情境领导力，情境领导力的四种领导模式 _经验分享

情境领导的基本内容情境领导理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应，才能取得有效的领导效果，也就是说领导风格不是一成不变的，而要根据环境及员工的变化而改变。
情境领导模式与管理方格模式类似，都是脱胎于斯托格第尔的领导方式双。
情境领导理论认为领导方式有哪几种（1）指挥式。
第一种情境的领导是高命令、低支持的行为，乐于向部属发号施令，规定他们的工作及其做法，一句命令一个动作，而极少给予支持。
（2）教练式。
第二种情境的领导是高命令、高支持的行为，即给部属发布许多命令，。
论述情境领导理论的主要观点情景领导模式的目的是让领导和员工都能平等受益，为了让他们都能从工作关系中得到他们所需要的东西。
对于不同的商业环境或特定的任务导向的工作，情境领导模式有许多不同的、高度特定的变体，但这些都是基本原则，管理者能够根。
什么是情境领导理论?情景领导理论，由行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）和，肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）提出，赫塞和布兰查德认为，领导者的领导方式，应同下属员工的成熟程度相适应，在下属员工渐趋成熟时，领导者依据下属的成熟水。
情境领导模型的缺陷是什么?【情境领导力，情境领导力的四种领导模式】任何模型，都会简化现实世界。
情境领导模型也是如此，它把影响领导行为有效性的因素简化为三个：一是员工的准备度，二是领导人的工作行为，三是领导人的关系行为。
基本假设：保罗·赫塞和肯尼思·布兰查德开发的情境领导理论认为。