中小型企业有什么特点中小企业的特点和并购的现实意义 _经验分享

科技型中小企业特点
科技型中小塌如企业特点如下。
1、在庆颤组织上，科技人员占的比例较高。在某一学科或专业方向上具有较强的研究与开发高新技术产品的能力，一般处于同行业的先进水平或有其独到之处。
2、在经营上，不仅具有相当的高新技术产品的生产与开发能力，而且具有较强的市场开拓与经营管理的能力；采用科学的方法去拓展市场。
3、在财务上，具有独立自主的财政，独立核算，誉衫败能以自己的经费和财产独立地从事民事活动，承担民事责任，具有法人资格。或者虽无完全、独立的财产支配权，但能在一定条件下从事所约定的民事活动，以其相对独立的经济核算能力，独立地承担民事责任。
4、在规模上人员较少且精悍，能力上形成互补，是一种高效率的开发与经营组织。
我国中小企业的主要特点是什么？1、更加注重战略
从经营策略来看，重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动力。
2、更强烈的成长欲望
中小企业的经营者（大多也是创业者）在很大程度上决定者企业的竞争力状况，其中包括其以往的工作经历（经验）、年龄等因素。
3、更贴合实际的发展机制
中小企业规模有限，要促使企业快速成长，需要相应的组织机制。对于中型企业来说，其规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。
扩展资料：
我国中小企业发展中的问题：
1、一是社会趋势、宏观政策、行业规范、监管要求等宏观风险因素。
2、二是供求关系、价格、技术、竞争状况、投融资环境等市场风险因素。
3、三是企业内部管理决策、组织、生产、经营、监控等各环节的管理风险。
4、四是企业主个人及家庭如企业主个人生命、健康、婚姻、传承等问题引发的企业持续良性运营的风险。
参考资料来源：
百度百科-中国中小企业
百度百科-中小企业
我国中小企业的主要特点是什么？
1、更加注重战略
从经营策略早颤来看，重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理晌祥规范化等是促使中小企业快速成长的主要动力。
2、更强烈的成长欲望
中小企业的经营者（大多也是创业者）在很大程度上决定者企业的竞争力状况，其中包括其以往的工作经历（经验）、年龄等因素。
3、更贴合实际的发展机制
中小企业规模有限，要促使企业快速成长，需要相应的组织机制。对于中型企业来说，其规模小但资金相对雄厚，一般通过创建分支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。

扩展资料：
我国中小企业发展中的问题：
1、一是社会趋势、宏观政策、行业规范、监管要求宴睁搏等宏观风险因素。
2、二是供求关系、价格、技术、竞争状况、投融资环境等市场风险因素。
3、三是企业内部管理决策、组织、生产、经营、监控等各环节的管理风险。
4、四是企业主个人及家庭如企业主个人生命、健康、婚姻、传承等问题引发的企业持续良性运营的风险。
参考资料来源：
百度百科-中国中小企业
百度百科-中小企业

中小企业的特点
我国中小企业的特点：
1.中小企业的企业文化没有体现出人本思想，大多表现为个人权威、英雄主义现代企业文化强调人性管理的方法，强调企业以人为本，强调科学的管理方法要符合人性，有歼宴助于人性的发展。
2.中小企业的企业文化难以实现员工对企业的归属感。现代企业的企业文化强调以共同的价值观念与优良的企业环境实现员工对企业的归属感。归属感是企业凝聚力的来源，是企业战斗力的保障。
3.中小企业的企业文化注重眼前利益，在市场上往往背离顾客。出色的企业是靠用户和市场来驱动族改缓，而不仅仅依兆模靠技术来驱动，对用户所作的各项建议，从用户自身的立场来看，都应该是经济实惠的。
4.中小企业文化讲形式，但忽视内容；讲文化，但不服务管理。企业文化从一个全新的视觉来思考和分析经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，使企业管理从技术、经济上升到文化的层面。
中小型企业有什么特点传统行业——中小企业行业特征和融资策略传统行业的中小企业大多为劳动密集型，该类企业拥有较多流动资产，经营风险较小，资本有机构成较低，技术含量一般．因此其在融资风险上可选择较高的融资风险，即可以确定较高的负债率。但由于劳动力是企业主要的生产要素，企业规模小、固定资产少，可用于债权保全的资产严重不足，致使债权方为确保资金的安全性而向中小企业索要抵押物时常常使它们陷于捉襟见肘的尴尬境地，因此在确定负债融资方式时要有所选择。
按照我国对企业的定义，年营业额在五个亿一下的都属于中小型企业，因此，我国的中小企业的数量上占了绝大部分，解决了绝大部分的就业，但是在整个经济比重中的比例中却很少。
一般地说，大型企业的战略管理通常有一个明确的、正式的过程，有专职的高层成员通过战略管理赖组织企业运作，并对复杂、动态的环境作出积极的反应。企业的规模因素，导致大企业的战略管理技术同中小企业不同，中小企业的战略一般很少试正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的战略。
根据国外学者的研究，中小企业的战略具有以下特征：1、战略通常是突发形成的，而不是事先设计制定的，战略过程通常由危机驱动。2、属于直觉经验型战略，受到企业家个人的个性、价值观和志向等影响。3、战略计划的制定过程、战略文件和实施过程通常是非正式的，有一定的随意性，对中小企业来说，战略计划通常类似于规划的决定过程。4、长期计划在管理中的作用很小，而短期计划的作用很大，因此一般不重视长期战略，而只关注短期战略和计划。5、战略制订者只与利益相关者交流，而不与员工进行交流，企业的战略过多地体现出企业利润最大化，而不是企业的价值最大化，员工对企业的战略关心程度非常有限。6、企业的历史成功与否直接决定企业的战略倾向，企业越成功，其战略意识和战略选择越明确，竞争优势也就越明显。7、战略决策的信息主要来源于私人，战略决策经常缺乏令人信服的分析，并不采取反馈和评价，战略体现更多的灵感和灵机一现，对环境的把握缺乏辨证性。8、战略对组织结构的影响有限，中小企业不是和运用大企业普遍应用的组织结构。在中小企业生命周期的初始阶段，组织并无结构或者组织的结构是非正式的，当企业发展成长到一定阶段以后，组织结构才成为必要，企业在战略实施的过程中对企业业务流程重组和企业再造的考虑较少。9、战略是灵活的，由于外部环境的不确定性，中小企业的战略期限通常相对较短，这样能够灵活地利用将来的机会或者规避外部的威胁。
从战略结果上来看：中小企业的战略具有良好的应变性，对环境提供的机会有较强的把握能力，但是在更深层次上则表现出无能为力；企业的战略具有阶段性，而没有前瞻性和全局性，企业的持续发展能力方面不明确，同环境的风险有很大的关联性；企业战略过多的受到企业历史的影响，而对战略的未来性关注程度不够；战略实施较少考虑企业再造或流程重组；企业的战略某种程度上来说，是较浅层次的，深层次的战略比较模糊；企业的战略同企业的生命周期有明显的关联。
中小企业的特点
(一)对市场变化的适应性强；机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势
中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，
因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。
此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。
(二)经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广；成本较高，提高经济效益的任务艰巨
一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。
因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。
虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求；
在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。
(三)中小企业是成长最快的科技创新力量
现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响，一方面是向着大型化、集中化的方向发展；另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小企业的发展提供了有利条件。
在新技术革命条件下，许多中小企业的创始人往往是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授，他们经常集治理者、所有者和发明者于一身，对新的技术发明创造可以立即付诸实践。
正因为如此，20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。
（四）抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差
流动资金占GDP比例较高
在中国经济中，与世界情况相比，中国是商业银行提供流动资金比例最高的国家之一，流动资金也是有风险的，比如产品是否能够销售出去。但是在中国形成这么一个概念，就是流动资金可以完全依靠银行，中国流动资金占GDP70%以上，有些国家只有中国的一半左右，还有的只有中国的1/3 。
流动资金贷款这么大主要有两方面原因：原材料库存，中间材料库存很大；企业自有资金如公积金、保留利润等被大量用于扩大再生产、基本建设等投资，造成流动资金就在很大程度上依赖银行。但是据不完全统计，中小企业贷款申请遭拒率达56% 。
扩展资料：
中小企业的作用：
1、拾遗补缺
中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥独特的作用。
2、就业蓄水池
中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格，因此能吸收大量劳动力。
3、对技术革新的推动作用
竞争的压力促使中小型企业开发具有竞争力的产品，占领各种市场缝隙，从而使不少中小型企业成为新技术开发的重要来源。
战略思想
1、集中化经营思想；把有限的资源集中到重点经营领域，提高市场占有率。
2、快速应变的经营思想；船小好调头是中小型企业应确立的又一个重要的观念。
3、补缺经营的思想；
4、特色化经营的思想；开发出与大型企业有差别又有自己特点的产品，满足顾客需求。
5、灵活经营的思想；充分利用对市场变化适应性强的特点。
6、联合经营的思想，实施联合经营是中小型企业应该确立的一个重要的思想。
参考资料来源：百度百科—中小企业

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中小型企业有什么特点 中小企业的特点和并购的现实意义

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