如何获得创业idea 创业小项目 个人创业


向各位创业者请教一个问题 , 在只有一个idea , 没资金 , 没团队 , 没技术的情况下 , 怎样去一步步实现目标
我也有同样的问题 , 但是我可以把我目前的想法简单聊聊:


  1. 首先岩伍你要先想好你做的和握是什么?到底是粗棚或什么样一个东西?这个idea可能会靠什么赚钱?市场有多大, 有没有做过市场尽调?

  2. 你还是需要一点钱的 , 不可能真的一毛钱没有去创业 。融资是为了以后能做大 , 稳步推进你的项目 , 但是好歹需要一点启动资金的 。

  3. 你至少需要几个合伙人 。创业不可能靠一个人来完成 。

  4. 找个搞软件开发的小公司把需求提出来 , 他们会根据你的需求为你开发好你要的网站或者APP之类的 。

  5. 注册一个公司(这个不用多说了吧)

  6. 上述是最基本的东西 , 之后其实就靠你和团队慢慢的做市场 , 做销售 , 不断完善产品 , 不断挑战 , 不断修正 , 不断融资 。


大概是这样吧 , 具体的这里也说不清楚 , 而且我也同样是个小白 。希望写的东西至少能给你一点启发 。码字不易 , 采纳了呗 。

创业 idea 在与风投的谈判过程中泄露并遭到 copy 怎么办?个人认为 , 创业idea被其他大的公司进行仿效的风险是非常大的 , 这就涉及到创业时的一大难点之一了 。现如今 , 各类行业的发展都到了一个鼎盛的时期 , 想要开辟出一个独立的行业领域是不太可能的事情 , 我们的创业基本上都是寻求了在某个领域做精细的追求 。
但是 , 通常来说 , 能够创业成功的人所带领的项目都是带有一定的创新性 , 如果应用市场的话 , 是可以赚取一定利润的 。在初期基本上都拘泥于资金问题 , 如果资金足够的话 , 项目总会出现很大的进展 。就像《微微一笑很倾城》里的电影版里讲述的那样 , 肖奈带领的团队一开始带着自己精心创作的游戏找到一家制作游戏的大公司 , 很快就被这家大公司copy了创意 , 赚到了不少的钱 。
然而 , 项目初期的人是不可能不去做风投的 , 不然没有资金来源项目就很难顺利进行下去 。解决的办法不是没有 , 但都存在这种风险 。你可以找不是相关领域的大公司进行合作 , 选择之前充分的考虑到是否会被copy的风险 , 同时 , 尽量不要将你所拥有的核心的资源信息全部展示出去 , 只是提供其中的一个点和未来的构想即可 。
其次 , 你可以考虑社会上其他的融资方式 , 并不仅仅是需要你的竞争对手给你拿钱 , 而是找相关的投资公司或是国家创业贷款一类的方式获得资金流 , 等企业又了一定的竞争力之后 , 再考虑风头 。
如果有一个创业的idea , 但是不懂技术 , 该怎么开始?首先题主你是有一个思路(点子) , 先给你泼一盆冷水 , 你做过市场调研吗?你这个想法做出来的软件有市场吗?如果觉得都很OK , 这款软件做出来绝对绝对能火 , 那么往下看 。

  1. 融资:坦白来说就是你能在软件盈利之前能够拿出多少钱 , 这里面的钱简单说包括 , 开发 , 测试 , 投放市场 , 宣传 , 以及后期维护 。

  2. 开发:直接找个搞软件开发的小公司把自己的需求提出来就可以了 , 难点在于你能不能详细的描绘出你需要的功能 , 不是专业的人很难说清楚自己的需求 , 不过简单点的方法就是你找一个成熟的软件比如照你说的抖音 , 我就要和里面这个功能差不多的 。这个开发人员也能理解 。

  3. 测试 , 开发出来的软件初期肯定百分之一百存在各种BUG , 这点你要找人去使用 , 可以发动亲朋好友什么的 , 有哪些反人类的功能 , 有哪些冗余或者缺少的功能反馈出来 , 二次修改 , 反正一个软件上市之前都有N个版本 。

  4. 投放市场:字面意思就是这款新的软件投放到应用市场 , 每个应用市场比如华为 , 小米 , vivo , 应用宝都有对应的接口人 , 官网都能找到 。

  5. 宣传:这个不多说了 , 贪玩蓝月这方面玩的贼溜 。


  6. 【如何获得创业idea 创业小项目 个人创业】维护:就是扩扩数据库 , 改改BUG , 增加一些功能啥的 。
    最后就是上述每一步都要钱 , 开发一个软件不是一个人能搞定的 , 这是个团队合作的项目 。码字不易!


只有创业idea符合全部创业特征 , 才是创业机会 是 否只要能适合自己的经营模式 , 或者对自己有利的都可以考虑 , 不过对於生意创业 , 因人而异 , 有的成功 , 有的失败 , 但总要经过苦尽甘来 , 与常人付出多十几倍血和汗 , 如果你想创业 , 你们可以先做一份商业计划书 , 并且结合自身优势 , 利用你们自己的专业技能进行专业性的风险评估 , 把这个告诉你的朋友 , 看他们是不是能接受 。其次你要寻找团队 , 你可以不是一个技术天才 , 但是如果你需要一个技术人才的时候 , 你要能找到你能信任的人 。现在是信息时代 , 你可以借用他人利用互联网帮你寻找热门行业 。建议用自己的专业技能做事会
哪些创业Idea是比较靠谱的?
很多创业者天晌袭马行空 , 以为找到了杀手段的应用 , 自己穿越了时空 , 不再生活在人间 。有的创业者确实只有一个创意Idea , 至于什么商业模式、财务模型、预测、团队、竞争力都谈不上 , 但你可能是一个偏执狂、狂想症、神经病、疯子、劳碌命 。
创新者不要担心自己的创意Idea被偷 , 只担心你的手脚太慢、成本太高 , 还没到市场引爆点就弹尽粮绝、钱已烧光 。那么哪些创意Idea是比较可行的呢?
01 从自己熟悉的地方入手
IBM创始人刚开始也是从做“运算打卡机”开始的 , 乔布斯据说常吃一种叫宴闹兄“麦金塔”的苹果 , 建议你也从自己所学、所接触、所熟悉的周围事物中来 , 自然产生创意Idea 。
02 从小处去想
当你看到摆地摊的老弟在卖凉鞋、皮包和T恤时 , 你知道沃尔玛也是这样开始的吗?当你在百脑汇开个小摊 , 从东莞进大大小小各式各样的MP3播放器时 , 你相信其中有一款白色的 , 有一天会变成风靡世界的iPod?你要从小事情中理出清晰脉络 , 挖出其中的闪光点 , 把它做得有声有色 。
03 建议做减法
当你做搜索网站时 , 又想加新闻、 财经 、博客、相册、家园、社区、下载、 游戏  , 这就成了一个四不像的门户网站了 , 创业者以为多加功能就温暖些 , 其实只是虚幻的感觉 , 一定要甘受寂寞 , 孤注一掷 , 决一死战 , 专注、专注、专注!
04 垂直比较看差距
上面是行业老大 , 市场巨头 , 下面是产业下游、供应商和战略伙伴 , 星巴克和两岸咖啡、脸谱和微博 , 体验、用户群和功能各有所长 。头脑中要有各种创意Idea组合 , 不断迭代出新的创意Idea 。
05 创意Idea一定出来示众
千万别锁在柜子里烂掉了 , 真正的竞争是你的创意Idea得到市场的证明、产生市场的冲击波之后 , 可能会有人眼红 , 但是你的创意Idea一定要拿出来跟更多人讨论 。
06 唯一标准是能否赚钱
创意Idea不是高与低的问题 , 创业者算命的核心就是没有额外的投资 , 弯卜你的创意Idea能否成功?要学会财务预测 , 自下而上 , 精确算出产品的单价、成本、毛利、净利润的比例 , 测算什么时候能卖掉第一个产品 , 什么时候盈亏平衡 , 用加减法 , 一个个客户加上去 , 要以月为单位 。千万不要以年为单位 , 以30%、45%、60%的年增长率来计算 , 这样一个表格一拉就出来了 , 但这是虚幻的繁荣 , 与真实的成长差十万八千里 。
07 创意Idea需要坚持 , 时间窗口要对
不怕犯错误 , 好的创意Idea是不断迭代出来的 , 是非理性的 , 10年前做视频肯定死了 , 8848就是因为时机不对 , 不然就没有阿里巴巴什么事了 。
如何获得创业idea
一个创业项目推出以后 , 必须正敬孙得有一些的的确确是需要该产品的用户存在——不是指那些用完一天就算的人 , 而是迫切需要它的人 。通常这类用户群在一开始的时候都比较小 , 背后的原因是:如果有大量的人迫切需要某样东西 , 而这样东西只需一家创业公司的努力就能把它实现出来 , 那它很有可能早就存在了 。
这就意味着 , 你得在一个维度上妥协:你要么创造许多人都只要一小部分的东西举链 , 要么就只针对一小部分人做他们切实需要的东西 。请选择后者吧 。可以这样说 , 不是所有这类 idea 都是好的创业 idea , 但所有好的创业 idea 都是属于这一类的 。
请想象一下 , x轴代表所有可能需要你的产品的人 , y轴代表他们需要的程度 。如果把这个模型三维化 , 就可以把x看成是一个圆 , 需要你的产品的人被圈在中间;他们对产品的需要程度则用纵深的y轴表示 。Google 是个巨大的火山口:用户数量庞大 , 也离不开它 。刚刚起步的创业公司无法开挖这么大一个火山口 。所以你就有必要选择所要的洞的形状:要么是口大但较浅的洞 , 要么就像一口井一样 , 口小但较深 。
“生造的”创业 idea 通常属于第一种 , 有大量的人会对宠物主人的社交网络表示有那么点兴趣 。
几乎所有好的创业 idea 都属于第二种 。微软在做出 Altair Basic (BASIC 解释器的一种 , 由比尔·盖茨及保罗·艾伦于 1975 年共同为 Altair 8800 电脑所开发) 的时候 , 就成了一口井 。在当时 , 拥有 Altair 的人并不多 , 算下来不过几千人 , 但如果没有这款软件 , 他们就只能用机器语言进行编程 。30年后 , Facebook 诞生时也同样是一口井 。他们的第一个网站只对哈佛学生开放 , 也不过几千人的规模 , 但是 , 这区区的几千人却迫切需要它、离不开它 。
当你有什么创业 idea 时 , 请问自己这些问题:现在有谁要这个东西?谁会迫切需要 , 哪怕给他们一个由二人创业团队鼓捣出来的蹩脚的第一个版本 , 他们也还是要吗?如果这两个问题你回答不上来 , 那很有可能你的 idea 就不靠谱了 。
你不需要考虑井口的大小 , 而是要关注如何把井做深 , 井口的大小只是你在追求井的深度(和速度稿世)的一个副产品 。在实践当中 , 井口的大小和深浅联系十分紧密 , 当你发现一个 idea 能强烈吸引到一群特定用户时 , 就是一个好兆头 。
需求的形状像口井可以说是好的创业 idea 的一个必要条件 , 但这还不够 。如果说扎克伯格做的产品只能吸引哈佛学生的话 , 那就称不上是一个好的创业 idea 。之所说 Facebook 是个好的 idea , 是因为它从一个相对较小的市场迅速成长了起来 。大学院校的情况都差不多 , 如果它在哈佛能行得通 , 那在其它院校也同样能行得通 , 所以 Facebook 就迅速扩散到其它院校了 。一旦你把所有的大学生都拿下了 , 那你只需敞开大门 , 其他人就会自己走进来 。
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