柘城县“一二三四五”工作法打开乡村振兴新局面( 二 )


明确“五项任务” 。 一是主动作为 。 分包脱贫村的领导干部 , 作为主要责任人 , 对所包村各项工作既要主动作为 , 又不越俎代庖 , 充分调动各方面的帮扶积极性 。 二是统筹兼顾 。 分包脱贫村的领导干部 , 负责做好所包村的全面工作 , 既包括巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作 , 又包括基层党建、疫情防控、人居环境整治、防汛抗旱、社会治理等方面工作 。 三是量化考核 。 由县委农村工作领导小组牵头 , 制定操作性强又可量化的考核指标 , 对帮扶领导的工作实绩进行严格考核 。 四是问责追责 。 对各项机制执行情况加强督导督查 , 发现问题严肃追责问责 。 五是结果导向 。 树立结果导向 , 对各村的有效衔接工作情况 , 适时进行考核评估 。