什么是创业公司公司创业计划书 _经验分享

如何创业白手起家开公司创业白手起家开公司的创业之道如下：
一、靠个人技能入股，进入创业公司，成为创业合伙人白手起家想创业成功，个人技能是最重要的要素之一。如果你拥有强大的甚至是不可代替的个人技能，就可以以此入股，进入创业公司，成为创业合伙人。强大的个人技能可以创造出极大的价值，是每一个创业团队都需要的。所以，当你身无分文又想创业时，不断提升个人技能永远都是一条可行之道。
二、靠头脑与智慧创业创业没头脑、没智慧，那即便是不缺钱，这种无脑式创业也不可能成功，相反，如果拥有智慧、创意和经验，拥有具体的创业想法、独特的赢利模式、市场销售经验、资本运作经验以及帮助他人创业成功的经验等等，那即便是白手起家，也能很快取得创业成功。
三、靠人脉资源创业白手起家创业，人脉的作用是决定性的，只要你人脉广，即便是身无分文也能迅速获得投资和他人的帮助，比如当年的褚时健，从监狱里出来的时候，也是身无发文，白手起家包山种橙，之所以能取得成功，正与褚时健之前在商界所建立的强大人脉有着不可分割的关系。
四、靠品牌创业如果你想要创业，又没什么钱，但却在互联网上建立起了不错的个人品牌，那依靠这个品牌同样也能创业!就比如papi酱，本来只是个发布搞笑视频的小女生，然则，其发布的视频，播放量很轻松就能达到几千万、上亿，再比如“最仙村姑”李子柒，名声都传到了国外，她们的品牌影响力都非常巨大，之后选择走创业之路，就会很容易的。
怎么开公司创业？

01 选择公司的形式—租赁办公室—工商局核名—编写“公司章程”—刻私章—到会计师事务所领取“银行询征函”—去银行开立公司验资户—办理验资报告—到工商局注册公司—凭营业执照刻公章—办理企业组织机构代码证—去银行开基本户—办理税务登记—申请领购发票—开始营业。
国家政策的放开掀起了一股自主创业的风潮，自主创业的人是越来越多，但是还是有很多人不清楚开公司的流程。
1、选择公司的形式
首先我们得有一个大致的方向，我们是要创建一家有限责任公司，还是个人有限公司等等。考虑好后，要弄清楚开这样一家公司的要求。比如：普通的有限责任公司，我们需要最低注册资金3万元，需要2个或2个以上的股东。而一人有限公司”需要最低注册资金10万元。根据自己的情况，选择合适的公司形式。
2、租赁办公室：既然要开公司那么办公室是必不可少的。我们可以去租一间办公室，或者利用自己的厂房、办公室也可以。租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。同时千万不要忘了去税务局买印花税。
3、核名：接下来我们需要到工商局去领取一张“企业名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，工商局会上网检索看是否有重名，如果没有重名，你的公司就可以使用这个名称。
4、编写“公司章程”：你需要在工商局网站下载“公司章程”的样本，修改一下就可以了，之后要将该章程给由所有股东签名。
5、领取“银行询征函”：我们需要联系一家会计师事务所，领取一张“银行询征函”（必须是原件，会计师事务所盖鲜章）。
6、刻私章：开公司法人私章是必须具备的，去街上刻章的地方刻一个私章就可以了，但是一定要言明是法人私章（方形的）
7、去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
8、办理验资报告：拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。
9、办理工商注册登记，领取营业执照：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。
10、办理企业组织机构代码证：凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证。
11、办理税务登记证：领取执照后，我们需要在30日内到当地税务局申请领取税务登记证，一般都需要办理2种税务登记证，即国税和地税。
12、去银行开基本户：凭营业执照、组织机构代码证，去银行开立基本帐号。开基本户需要填很多表，你最好把东西带齐，要不然会跑很多趟，包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。
开基本户时，还需要购买一个密码器，密码器大概需要280元。今后你的公司开支票、划款时，都需要使用密码器来生成密码。
13、申请领购发票：在经营过程中，会给消费者开发票。那么发票从何而来？如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。
14、正式营业：上面的流程完成后，就可以开始正式营业了。营业一定要合法经营，要注意每个月按时向税务申报税。（即使你没有开展业务，不需要缴税，但是也要进行零申报，否则会被罚款的）

什么是创业公司？
创业公司一般是新成立的是处于商业发展和市场研究的阶段。创业公司是勇于探索可重复睁念陪和可扩展性商业模式的一类公司公司。
创业企业是高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业高缓家激励制度。创业企业核心悉蠢员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。
扩展资料
创业公司早期有两样东西最宝贵，是产品和团队。
一个优秀的团队，可以把一个平庸的概念做成一个出色的产品，这是光靠一个人的努力做不到的事情。好的团队，似乎每个人都在忙不同的事情，团队里似乎没有什么很严格的流程，互相间交流也不多，但是交待下去的任务都可以按时高质量完成。
这听上去可能和“常识”是相矛盾的，但这是所有优秀团队都共有的一个特点。至于如何做，用什么方法做，尽量留给他们去自己发挥。越是优秀的人才，越是不喜欢也不需要别人来对他(她)在细节上指手画脚。这样的团队是一个优秀人才因为狂热的相信某个共同的梦想自然集中在一起的结果，是无法光靠工资或者股份硬凑起来的。
参考资料来源：百度百科-创业型企业

创业公司如何做（归纳总结）
一、如何建立很强的执行力和优秀的团队文化？
1.专业的知识和能力
必须在你所在行业成为专家，但这对于一位有志成为管理者，领导者的人来讲知识应该是多方面的。
2.团队精神
在团队之间建立信任，尊重以及体谅。
3.价值观
如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。
4.责任心
每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。
5. 解决问题的能力
你需要有能力创造性地解决问题，而这个过程往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
二、CEO要关注的四个点：
定战略：加强战略思维
作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，巨头进入行业时如何应对？这里有战略的选择问题。
重产品：深度参与产品
做好用户体验要必须重视产品和用户体验，应该深度介入并参与，消陵誉帮忙团队打磨产品。
带团队：提前培养年轻人
选择有想法和好的商业感觉的人，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。通过实战进行培养。
算好账：汪败重视数据分析
重视毛利率和单位经济。
三、五个物理学定律的启示
摩擦力越大，增长越困难（牛顿第一定律）
每一位企业家要去鼓励企业的风险问价、激励员工勇于快速是错、勇于丢弃停滞的工作流程、逐步建立去中心化的团队、善于授权建立自下而上的创新。
始于精简，保持精简（牛顿第二定律）
企业发展的过程中始终保持一个轻盈的体态。优秀的企业家要随时警惕规模成长陷阱，始终要关注的是真正重要的指标，让真实的数字说话。
在压力下发展（拿段理想气体定律）
企业发展中一定要保持阶段性的产品的专注和领域的专注，不要盲目扩张。
充分利用你的灵活性（机械杠杆定律）
通过借助杠杆效应，初创公司也能以小博大，它们可能才是大公司真正的对手。
初创公司的五个优势：
隐蔽、速度、才能、精简、简单。
熵增原理（热力学第二定律）
任何一家企业都需要在社会化媒体环境下，不断培育新的视角，销售、公共关系、客户服务、业务拓展等功能都需要融合社会化营销，以帮助企业提升自身的知名度和美誉度，扩大产业影响力。
如何创业开公司如何创业开公司
篇一：
买房是这个时代不可或缺的一部分，买了房就要装修，那么开一个家装咨询公司，一定会有不错的收益。
【什么是创业公司公司创业计划书】 项目介绍：
开一个家装咨询公司，最首要的就是需要精通装修行业的各种知识，了解所在城市的装修市尝装修公司，并且能够及时有效地了解到建材市场的行情。其次就是诚实可信的服务理念。具备了这两点后就可以着手开店了。
可以将服务的内容做几个档次的分类：首先要在了解顾客的装修标准和风格后，帮助顾客完善想法，提出建议，使之成为合理的装修计划;提供相关建筑材料的性价比，帮助顾客选择有质量保证并且价格合适的材料;帮助顾客起草合法的装修合同书;提供家装公司的信息，以帮助顾客寻找合适的家装公司;最后可以提供陪同验收的工作。
投资分析：
店铺最好选择在一个交通比较方便，适当靠近人流量较大的繁华地区，门面不用大，但招牌和名称要醒目，避免在城郊或交通不便的小区里开店。店内空间在40平方米以上，布置要轻松随和，舒适而随意，方便双方交流。除了以店面招揽顾客外，还可以在各个新起的楼盘处发送传单进行宣传，甚至可以提供上门服务。收费的标准可按照需要的服务划分，建议最高不要超过顾客装修预算的20% 。房租控制在每天每平方米5元之内，月租不超过6000元，装修和家具为15000元，再雇一二个助手，共支出约3万元左右即可开业了。
市场预测：
据了解，每年购房装修的用户以北京为例约3万户，以每户最低装修花费1万元计算，约3亿元的开销。如果能争取到1%的用户作为客源，则将是一年300余户。每户的收费标准以房间数收费较为合理，一般一居室的用户，愿意花费的装修费平均最低为1万元，如果收费为10%，则是每个客户1千元，如此计算，一年的收入将是30万元，每月为2.5万元，一至两年便可收回成本并且盈利。
篇二：
每一个创业的`企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经历各种起起伏伏。大概有80%的创业公司在创业前五年夭折。事实上，创业者可以从自身的努力帮助初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。笔者认为以下五点对于创业者是非常重要的建议。
1、用绝佳的点子启程
这一点看起来好像很简单，但是不管是研发一个具有开创意义的新产品还是全新的服务都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法，基本成功一半了。如果你能够有个伟大的想法，并且确定合适的营销市场，之后公司就能够有序地走上盈利的状态，并且吸引大批的投资者，进入良性循环模式。
如果你认为自己现在的点子还不够出色，或者它的市场潜力并不大。这样的想法一般也可以进行，但是它有些偏离“中轴” 。如果你想要把它付诸实践，除非你运气好，要么你会把钱花光。
2、寻找最好的成员
支撑想法的团队对于公司良好的运营是十分重要的。在公司还处于创业阶段的时期，最初的十个员工通常都是非常适合这个阶段的：他们才能全面，而且机制灵活，非常有创新能力。所以也就是说在创业阶段，你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的，他们能够全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。
不过随着公司的发展，你所需要的多面手的数量会慢慢减少，而逐渐被各方面专业人才取代。你需要的员工逐渐变成可以为你的产品进行技术支持的人、有专业的销售能力的人。你需要既有运营部门又有管理团队。并且这些人在专业领域都必须非常优秀，因为出发阶段容不得半点差错。
如果一个创业公司的想法不是特别具有竞争力的，但是团队是坚定团结的，获得投资的机会也会提高。不过，要记住你雇佣的第一批员工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。
3、 MBA学习并非必须
教育背景充其量是个人能力的指示器。但是需要明白的是，教育经历的缺乏并不能证明能力的欠缺。虽然从顶尖学府雇佣员工是获得出色员工的简单途径，不过，还是有非常多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。
这个道理对于那些创业尤其重要。有很多成功的企业家，比如比尔?盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者研究生的学位。而且，你的顾客也不会在意你曾经在哪里上过学，他们真正在乎的是你是否具有他们希望的聪明才智以及能力，还有支撑一个想法的有力团队。
4、不要太心慈手软
一旦你开始研发产品，并且拥有一些客户的时候，那么是时候好好规划一下公司的人事格局了。上面提过，这时候很可能需要的和你共事的人与最初一起共事的人完全不一样了。专业人士对于公司的长远发展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能够继续胜任，有些就不能了。这是个很简单的道理。
虽然这一点建议有点违反常理的，但是不要依赖你的公司还有员工。如果你公司的开创元老当中有一个不再能为公司创造更多的有利条件，你需要坐下来和他谈谈，尽量改进这件事。但是个人能力问题影响事情的发展有时候可以改进，有时候不可以。在不可以的情况下，最好的办法是为了公司的利益解雇这个人。
有时候，好的人才也需要放，因为他们的能力可能不再适合公司的使命和需要了。一个公司不是感性的生物，它的存在单纯是为了赚取利润。所以如果不能获得利润，那么不合适的人留在这里做什么?
5、保持坦率
最后一点很重要。一个团队需要知道公司进展的真实情况，对于一个初创公司更加重要。你的员工在公司夜以继日地工作，他们有资格从管理团队那里获得信息，而且也希望工作环境的透明和真诚。对于一个本来就面临许多风险的初创公司而言，员工应该在无论何时何地都能获得安全感和透明度。起码在有坏消息公布的时候，员工不会完全吃惊。
创建一个公司很艰辛，但是经营一个初创公司并且将它带入经营常态更加的困难。如果你能够有极好的想法、强大的团队，那么你就有这个潜力。并且你还需要是一个优秀的领导者和管理者，那么可以说你的公司就能够在走向未来成功的道路上一切顺利了。
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什么是创业公司 公司创业计划书

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