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阿里影业管培生值得去吗
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36氪独家丨详解阿里2022裁员：多个业务有缩减，核心电商仍将扩充人手-
文彭倩、董洁、苏建勋
编辑杨轩、乔芊
36氪从多位接近阿里的人士处获悉，从去年底至今，阿里的部分事业群在持续进行人员缩减。
人员规模变动最大的是生活服务板块，包括饿了么和口碑等本地生活业务以及飞猪事业部。其次，盒马、淘菜菜（社区团购业务）也有一定比例的人员优化。高德也在年前年后进行了部分人员优化，但比例不高。
不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在招聘中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的HC已冻结。
此前在脉脉等多个社交媒体上流传的说法是，此轮阿里整体裁员比例高达30% 。但多位接近阿里的人士表示，这个数字太过夸张。财报数据显示，截至2021年6月30日，阿里员工总数已经超过25万人，若裁去30%，则接近8万人。
“从阿里如今内外面临的挑战来看，不可能在短期内冒如此大风险裁掉这么多人。”一位接近阿里的消息人士向36氪表示。
阿里组织架构图
阿里裁员之所以在这个时间节点发生，因为其财季从每年4月开始计算，通常2月、3月都会集中进行绩效考核和人才盘点。事实上从去年开始，阿里冻结HC的动作就十分明显。一位接近阿里的猎头人士告诉36氪，往年Q2和Q3都是招聘高峰，但从去年Q3开始，阿里的需求就明显减少，Q4和年后基本没有了，“有些部门表示HC要5、6月再说，比如盒马” 。
不过，目前市面上仍存在对于阿里裁员消息反应过度的情况。经济大环境整体下行、金融市场动荡、科技股市值大幅缩水，都加剧市场对大厂裁员消息的恐慌和悲观情绪。
36氪就各业务线裁员情况向阿里方面求证，截至发稿，对方无回应。
生活服务板块成为了此次阿里裁员的重灾区，尤其是本地生活业务下的饿了么和口碑。
从1月份开始，饿了么此轮裁员一直持续至今，春节之后更有加速趋势。多位饿了么内部员工都向36氪证实，此次裁员的比例在15-20%之间，而非此前盛传的30%上下，原因之一是自去年9月以来，从阿里集团各BU转岗至本地生活的人员也在增加。
具体到裁员分配，到家到店的一线BD、区域市场和运营、本地零售大商超等前端业务线是重灾区，职能线以及研发岗位裁员比例则相对较少。
目前饿了么有四大业务游团资产：饿了么App、即时商流计算平台、即时物流网络（主要指蜂鸟）以及即时物流计算平台，以上裁员名额主要集中在饿了么主平台业务，商流、物流计算和蜂鸟涉及较少。
据内部员工透露，蜂鸟也是饿了么今年主抓业务之一。新上任的本地生活公司CEO俞永福对蜂鸟相当重视，在内部讲话中他也提到“未来本地生活竞争的壁垒在于即时物流，蜂鸟未来要做成一个即时配送平台，争取成为一家独立的公司。”
多项公开数据显示，目前美团与饿了么的市场份额占比已经来到7:3，从2019年开始，饿了么内部已经不再把市场份额作为作为衡量业绩的唯一标准。有饿了么员工告诉36氪，过去两年，内部提到更多的是“守住优势区域，做好防守，稳扎稳打” 。
除蜂鸟配送网络之外，上述员工还表示，今年饿了么将集中力量在主app的拉新、促活以及“圈测运营”上，后者是指在地区范围内，选择部分商家做精细化运营服务，帮助商家增长订单。
去年，“圈测运营”已经被饿了么内部视为重要的考核指标，如今伴随“引导外卖平台降低费率”的呼声，这一考核今年将延续。
最新财报数据显示，以饿了么为主的“到家”和以高德为主的“到目的地”业务在四季度营收达到121.4亿，同比增长27%，但2021年Q2-Q4，阿里本地生活的经营亏损逼近240亿人民币，单季度的亏损就接近80亿。
口碑的裁员则早于饿了么。据晚点Latepost报兆宽道，目前口碑的餐饮业务从过去直营的 40 座城族磨亮市收缩至 11 城，聚焦一二线城市，其余城市也将由直营转为服务商模式。
伴随业务规模的缩减，裁员也随之而来，“绝大部分直营城市只保留了1/3的员工，除少数可以转岗去饿了么外，近一半的员工被优化”，一位前口碑员工告诉36氪。
而据36氪了解，年中口碑的业务可能会进一步收缩，并且不排除将剩余业务并入其他业务线的可能。这从之前的调整中可以看出端倪。去年10月，“口碑”从支付宝的底部Tab标签页被搬移至首页“九宫格”，随后底部 Tab 正中间的 “口碑” 图标变为 “生活” 。
此外，飞猪的裁人员优化也从1月开始，“总部的技术、运营以及用户增长部门也均有涉及”，有飞猪员工告诉36氪，“主要原因是疫情反复让平台难以开展业务，商户太少、运营成本太高。”
曾经重金投入，但因相关政策出台扩张受限的淘菜菜、迟迟未能盈利的盒马事业部等创新部门，也成了人员缩减的重灾区，这些部门精简人员主要目的是为集团节省开支。
据几位盒马员工透露，盒马此轮裁员比例整体将达到20%，其中市场运营等是裁撤的主要岗位，裁员评分将于3月底完成。除了裁员，36氪还了解到，盒马P8以上员工降薪高达30% 。不过，据一位接近盒马的消息人士表示，下降的30%薪资有可能换成盒马期权。
几位接近盒马的人士表示，盒马此轮裁员主要是完成集团给出的裁员KPI 。事实上，在疫情紧张时期，为了保证供应，盒马还陆续增加了一些共享员工。一方面因为疫情故态复萌订单需求暴涨，盒马人手严重不足，而疫情导致线下餐饮员工大量闲置，可转为共享员工，充当盒马的配送员、分拣员和包装加工员。
数位接近盒马的消息人士告诉36氪，曾被盒马视为重要增长点的社区电商项目“盒马邻里”也于去年底开始进行人员优化，并缩减门店规模，例如珠三角区域盒马邻里门店目前已全部关闭。近期，盒马邻里还宣布新增外卖业务。目前，每单收取3元运费，达一定门槛可免配送费。
阿里在去年宣布要实行“经营责任制”，意在将各项业务进行拆分独立运作，这意味着包括盒马在内的曾依靠集团输血的业务（还有本地生活公司、Lazada、Trendyol）如今都将自负盈亏。
在新的制度推行后，盒马CEO侯毅也从多次表示盒马最新的目标就是盈利。而最近几个月，盒马、Lazada欲寻求融资的消息已经被广泛报道。
社区团购业务淘菜菜的人员优化则从年前就已经开始，比例在20%上下。据知情人士透露，“一线BD，网格仓代理侧等是裁员的重点，研发人员也在近期被集中约谈”，这与此前美团优选的裁员如出一辙。
据36氪了解，在经历多次业务整合后，目前淘菜菜的增长势头不错，去年Q4其日单量已经突破了1200万单，GMV超130亿，逼近兴盛优选，今年其GMV目标则是突破1000亿人民币。不过由于运营管理成本较高，目前淘菜菜的整体亏损率约为15-18%，相比下多多买菜已经可以控制在10%上下。
伴随中国数字商业板块成立，淘菜菜正加速融入淘系。据内部员工透露，如今淘菜菜的中台已经与大淘宝合并，在淘系中更多承担提高用户粘性以及拉新的作用。
大文娱版块的优酷视频本次也有一定比例的人员裁减，包括计划解雇一个负责制作儿童节目的团队。而该版块中的阿里影业等，去年就有较大的人员缩减。
不过，淘系电商并未波及，其运营、研发等岗位还在招聘中；此外，阿里云、菜鸟物流不在此次裁员范围内，但阿里云主要部门的HC已冻结。
从裁员的比例分配来看，阿里该轮调整的整体逻辑是稳住电商大盘、收缩部分变现表现不佳的业务。事实上，在消费整体疲软、电商领域竞争空前激烈的大环境下，阿里近两年来的战略重点重新回到强加核心业务增长上，阿里也对组织架构进行多番调整。
2021年底，阿里曾宣布新一轮组织架构调整，试图对多年来组织稳定的电商业务进行彻底变革，阿里CEO张勇在内部信中宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。其中，戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群（天猫超市和进出口事业群）、淘菜菜、淘特和1688等业务。
目前，阿里确实处在艰难时期，无论财务还是业务上正处在一个不稳定周期，面临的环境和竞争挑战巨大。据2022财年Q3财报显示，阿里的国内业务营收增长降至个位数，为7% 。为了维持营收增长，对抗持续恶化的宏观环境，今年阿里将重点发展自营和海外业务。
36氪独家获悉，除了B2C 零售事业群将设立品牌自营旗舰店，自去年底至今，阿里一直在酝酿孵化新的自营业务，并将对目前散落在各事业部的自营业务进行进一步整合，以提升该业务在整体营收中的比重。2022财年Q3财报显示，阿里自营（高鑫零售、盒马、天猫超市）占营收的比重已经达到28% 。

阿里直管用工是不是好面试一点
阿里直管用工是不是好面试一点是的，目前来说是这样的一种，因为我们根据他固定的流程和操作来说的话，是这样的一个固定模式。所以目前来说是这样的，好面试一点。
阿里影业再启程，马云口中的“新资源”就要这样玩最近，凭借“每一次生命轮回都是全新的启程”，《一条狗的使命》不仅疯狂吸金，更收获极佳口碑，让引进该片的阿里影业赢得2017开门红，而片中这句经典的对白，也迅速应验在它身上。
就在电影票房突破4亿元的当天，阿里影业宣布与阿里大文娱各业务板块定立战略合作协议，不仅获得版权内容的优先合作权，并得优酷旗下合一影业，更在影片的宣传发行、艺人经纪、网络大电影方面深度合作，力出一孔，协同做大。由此，集中人才和业务优势，加速“一个影业”的发展，让它奔赴和谐有趣的高潮，治愈单打独斗的寂寥。
然而，在小郝子看来，这一切的整合协同，实质是马云口中的“新资源”落地，去年的云栖大会上，他提出“数据是人类第一次自己创造的新资源，而且这些数据越用越值钱” 。按此逻辑，阿里影业得到大文娱不同数据的激荡，就会实现魏格拉原理：在板块碰撞的地方容易获得富矿。
一方面，阿里影业的在线售票平台“淘票票”凭借数据力量，“侵略如火”地抢夺票房市场，“不动如山”地提高补贴效能；另一方面，影片的宣发、艺人的合作、版权内容的选择等靠着数据的支持，见人心，合时势，科学提升投资产出比，不必求神拜佛撞大运。
由此，阿里影业得以实践互联网预言家凯文.凯利所说“一切生意都是数据的生意”，之后，它只负责精彩，老天自有安排。
淘票票的金刚钻
是英雄辉耀了王座，而不是王座点亮了英雄。数据就是这“英雄” 。
如今国内，在线售票占电影票房的八成以上，热门场次超九成，淘票票近一年市场份额强势攀升，已与猫眼电影进入贴身厮杀阶段，未来2年左右，将见分晓，因此，从阿里影业的财报可以看出，为争市场，淘票票正与对手进行巨额补贴大战，以致影业账面亏损，此时，烧钱求市场，低价得天下，黎明前最黑暗。
所以，淘票票不仅要拿出技术、运营等硬实力，更要整合资源，造出“金刚钻”，不必粗放撒钱抢夺市场，而是针对用户投其所好，妥妥做足高效补贴的“瓷器活”，这才是称霸市场的王道。而大文娱的数据正是淘票票需要的“金刚钻” 。
例如，淘票票获得阿里电商平台的数据支持，已经可以描绘一些用户的画像，但毕竟，对它而言，实物消费属性下的用户画像还欠缺精准，它要更多掌握用户在内容消费方面的数据，才能更精准地描绘其媒体接触、兴趣爱好、生活形态等方面，为用户“贴上”多个维度的标签，进而更完善地评估用户偏好，再汇总、分类、归纳，并以此为基础，投出补贴，让他们血脉喷张、蜜意心上。
而此时，大文娱旗下的UC浏览器已是手机浏览器霸主，月活跃用户超4亿，其“UC头条”的内容分发越来越活跃，粘住用户的时间越来越长，完全有能力为淘票票提供内容消费的相关数据。如此，无论用户喜欢时尚、军事还是游戏等，淘票票总能找到都市时装、热血动作、IP改编等影片与之对应，高效补贴不同用户要的“炫酷帅”、“荷尔蒙”、“回忆杀”，占领他们的心智思维，这才是既懂高科技，又能接地气。
要知道，任何消费品品牌的增长，都可以归结于两点：购买的便利性（Physical Availability）和心智的显著性（Mental Availability），而依靠数据的“金刚钻”掌控后者，那些真金白银的补贴，才不会带来“只讨便宜的乌合之众”——初虽有欢，后必相吐，虽善不亲。由此，品牌实力圈粉、吸粉，粉粉更得力，不断躁人、躁心，躁躁更有理，它自然走出烧钱换市场，亏损求流量的怪圈，以“新资源”驱动未来，步入商业发展的正向循环。
产业链的魔法棒
无疑，淘票票是“一针捅破天”的产品，它的优势不减，阿里影业就能持续地尖刀突破，聚能成势，从而在业内稳住占位。有此战略纵深，后者才有资本延伸到电影上游的投资、制作，下游的宣传、发行，构筑产业链平台的玩法，与其他高手比拼，毕竟这个时代，就像海尔创始人张瑞敏所说：“要么成为平台，要么成为别人平台的一部分。”
但这样的产业链延伸并不容易，用阿里影业董事会主席&CEO俞永福的形容，这是涉及“资金和人才高度密集、高风险的实业”，它更需要“新资源”的数据魔法棒，沙里淘金。毕竟行内水深，妖孽遍地，只有火眼金睛地投好宣发渠道、做好版权运作、网罗潜力艺人，阿里影业才能获得效率与投入产出比，不被“突如其来的昏招，闪了坚挺的好腰” 。
就好比，通过UC、优酷的历史搜索、内容分发、转发评论等数据，阿里影业可以确定影片宣发的亮点——如何宣导故事情节更诱人，如何利用明星效应更有效，如何设置话题更给力……进而更好地选择宣发方式、投放渠道、借势手法，做到传播有爆点，粉丝能爆炸，执行好爆破。
再比如，综合分析优酷、阿里家庭娱乐、阿里音乐等平台的数据，阿里影业就能有理有据地挖掘潜质好、上升快的艺人，在他们成为流量小花、小鲜肉之前，锁定艺人经纪约，解决其“不缺项目，缺艺人”的尴尬。如此，不必苦等抠头像拍戏的大牌档期，阿里影业也能加速推出电影作品，立身、立信、立格局。
此外，阿里影业更要借助大文娱各内容平台的数据，梳理内容制作的套路：汲取过去教训，重构业务流程，修正价值判断。未必每部影片都像《一条狗的使命》这样成功，但要更多避免大制作大亏损的负面影响，由此，阿里影业才能快速弥补内容上的短板，变得有品、有料、有号召。
这样一来，有了数据的魔法棒，阿里影业更好地摆平产业链上下游的难题，形成强大的产业聚合力，向内深化、向外拓展，进一步吸引其他产业玩家一起愉快地玩耍，从而打造出自己的“英雄联盟”，各方共生、共赢，彼此间，你投我以木桃，我报之以琼瑶，所有人都得利，这商业生态就能成功且持久。
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作者：小郝子 /10年传媒经历，前商业杂志资深采访人员，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。
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