1、人才战略观 。学校生存与发展状态取决于其竞争力的强弱 。竞争优势 ， 人才第一 ， 学校的竞争归根到底是教师的竞争 。所 以应当树立“以人为本 ， 事在人为”的观念 ， 把人才战略作为学校可持续发展战略关键的因素来认识和定位 ， 精心研究和实施优秀教师的开发、培养及使用规划 。
2、人才资源观 。优秀教师是学校的第一资源和无形财富 。应把人才资源浪费视为最大的浪费 ， 把人才资源流失视为最大的损失 ， 把对人才的投人视为收益最大的投人 ， 彻底改变对人才的投人是消费性投人的落后观念 。
【如何留住优秀教师】3、人才价值观 。优秀教师的价值要通过教育教学实践形成的反映 。因此 ， 在评价标准上 ， 要坚持业绩优先 ， 不重学历重实力 ， 不重资历重业绩 。

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