商场柜组主任如何管理

【商场柜组主任如何管理】商场柜组主任的管理主要分为三部分 。
1、对于人员方面的管理:每天日常的巡场 , 检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等 , 及时指正员工不当的行为 。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改 , 监督员工的出勤及柜台在岗率 , 避免漏失顾客及销售 。
2、对于销售方面的管理:每月根据商场分配给柜组的销售细化到每个品牌 , 有需要时细化到品牌每天销售 , 随时跟进品牌及柜组任务完成情况 , 并对销售较差品牌了解情况 , 分析原因 , 并跟品牌厂家进行沟通 , 在促销、货源、人员方面给出改进建议 , 销售淡季联系厂家进行特卖、反季货品促销活动 。
3、对于货品方面的管理: 每月对各品牌库存架构及销售分类结构进行统计分析 , 了解不同类别货品的库存情况与之带来的销售收益情况 , 针对畅销款式及时沟通补货 , 滞销款式采取一定的促销方式拉动销售 。