董事长通讯录 _生活经验

董事长特别助理与财务总监级别谁高？按照级别，财务总监高

但是实际上看权力，董事长特别助理一般都会位卑权重，类似于皇帝身边的大内总管，虽然级别没有王公大臣大，但是一旦都要给老板身边红人几分薄面

一个大型公司主要的领导有哪些？一般大型公司的领导有董事长、总裁、执行董事、总经理，高级副总裁，副总裁等

公司的称呼，比如董事长，总经理，会计，那些，还有什么？高层管理职位1.总经理（总裁）2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO)5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO) 11.总经理助理人力资源管理职位人力资源经理2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管9.薪资福利主管 10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理财务与会计职位财务经理2.财务助理3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员17.簿记员18.收银员行政管理职位行政经理2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书5.秘书6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管11.法律事务主管 12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师 15.战略部主管市场营销职位市场部经理2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管6.市场调研主管 7.市场研究专员8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工17.产品主管 18.产品助理销售职位销售部经理 2.销售助理3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员9.电话销售代表生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理 6.生产工程师7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员14.质量安全技工物流职位采购经理2.采购工程师 3.采购专员4.物流经理 5.物流规划专员6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员13.理货员技术职位1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师16.电气工程师17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23.硬件工程师24.部件工程师 25.布线工程师 26.系统开发工程师27.计算机管理员 28.软件工程师 29.测试主管 30.系统测试工程师31.软件测试工程师 32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员 36.系统操作员 37.网络工程师 38.网络管理工程师39.网络管理员 40.网络安全工程师41.工程技术项目经理 42.质量监督工程师 43.质量监督员 44.安全监督员 45.检测员46.造价工程师 47.建筑设计师 48.土木建筑工程师49.结构设计工程师 50.道路桥梁工程师 51.园林工程师 52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师 54.给排水工程师55.暧通工程师 56.网站主编其他职位 1.项目经理 2.项目助理 3.审计主管 4.审计员 5.统计分析专员 6.管理顾问 7.人力资源顾问 8.行业顾问 9.软件咨询顾问 10.电子商务高级顾问 11.体系认证咨询师 12.房地产营销专家 13.房地产经纪人 14.健身教练 15.大堂经理 16.餐厅经理 17.食品质量控制主管
一个大集团公司董事长、总裁、CEO职务范围？董事长、CEO、总裁、总经理都是干嘛的？哪个最牛？
CEO和CFO谁大？CEO更大点CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。首席执行官是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁同时CEO也可以指首席体验官。CFO(Chief Financial Officer)指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。扩展资料：CCO: Content 内容总监CIO: Information 技术总监CTO: Technology 首席技术官CMO: Marketing 市场总监参考资料：百度百科：ceo、cfo
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职务

人力资源及行政总监财政总监资金计划管理中心副总经理总裁秘书财务副总监

深圳市慧鼎鑫投资顾问有限公司副总经理《成功营销》杂志社国通证券有限责任公司市场总监投资银行总部副总经理

中国证券监督管理委员会北京证券监管办事处巡视员中企互动软件科技有限公司中国农业银行上步支行联想集团有限公司广州市人才培训中心青海白唇鹿股份有限公司长城证券有限责任公司广州新知源管理顾问有限公司国通证券有限责任公司西部证券股份有限公司CEO资产保全部主任人力资源部培训中心发展二部部长常务副总裁党委副书记董事长客户服务部总经理助理

安妮丁楠吴莹闫玉开夏慧君陈洁翟鸿燊李明费国强欧晓东田文蔚杨爱民何忠亮

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怎么跟秘书套老总或者董事长的手机号码？那与行业肯定是有关系的，我一般都是找一个比较大的他同行的公司，说是那边的什么总介绍过来的，说有点业务来往啊或者已经预约之类的，但是最好不要让那秘书知道你是做什么的。
还有就是我觉得如果要找客户负责人的手机，不一定要找秘书的，可以找前台，女孩子是爱聊天的，多花点时间有时候也可以的。
还可以在了解了客户是做什么产品后，可以找他们的业务聊聊，因为如果你也是做业务的话，大家容易有共同话题，在为他保密的前提下，他也许回告诉你的！
这是我个人见解，不要见笑！

直接打电话给董事长求职好不好？有老总电话，但是不知道这样是不是很好，具体该怎么操作？这是我总结的怎么打电话、希望你采纳电话前：1. 我为什么给别人打电话？把要说的事情先在头脑里面理清楚，或者干脆写下来。（目的）2. 如果给陌生人打电话，尽量了解对方背景3.问陌生人信息（找工作），提前准备好笔纸。电话中：1.调整好心情，微笑着讲电话，说话语气很重要，因为对方完全能感受到自己的心境。2.称呼，问候+自我介绍3.通话过程中不要抢着说话，要善于倾听，得到自己想要的信息。善于提问，或者引导4.在通话快结束之前，感谢+祝福（周未愉快，身体健康，生意兴隆）电话后：1. 思考下通话的过程中有哪些不足的地方，下次改正。（可以把心得添加在这个笔记本上）万事靠准备！准备好了一切都不是问题，没有准备一切都是问题。语气就是感情！沟通：说话的内容只占30%，感情（语气，肢体语言）占了70%总结反思才有提高！才有进步！失败是成功之母，错！对失败继续反思解析再避错，这样才能成。

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山东莱阳现代空调设备有限公司老总的电话是多少？采纳率10 ，1，没人的亲！

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山东潍坊高密企业名录2010（含公司全称，企业法人，手机和固话）我是短信广告的，我这有名录可以送你

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一个公司的权力职位是怎么排的，比如总裁下去就是副总裁然后下去就是总经理，可以排到多少，最好详细点部我们公司的，供你参考（制造业股份制公司，从大到小）：董事长，副董事长，董事，总裁，总经理，副总经理，高级总监，总监，高级经理，厂长（有些公司厂长比高级经理大），经理，副经理，高级主任，主任，主任助理，车间管理员，班长，组长，职工

常务副总裁与总裁哪个职位高？岗位名称：总裁部门名称：岗位编码：分支机构：现任者：日期：1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层 D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的经营性投资；T.负责对上报的调拔、报废报告审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；Y.负责技改项目的批复。3.权限：A.有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；C.集团公司日常经营决策权；D.提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;E.集团公司章程和董事会授予的其它职权。4.工作要求：A.及时、准确地了解：①国家有关方针、政策②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；B.及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；C.经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指导各事业部的有关工作；D.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；E.认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；F.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化结构；G.创立“以人为本” 、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。
常务副总裁等同于常务副总经理直接上级：总经理或董事长
直接下级：副总、总监、部门经理
直辖人数：8-10人
岗位本职：协助总经理或主持公司经营管理计划的提拟、执行与控制
任职期限：1年
岗位描述：
1、协助总经理或遵照总经理指令（如果总经理岗位空缺则不需要协助，下同）提拟公司中短期战略规划（目标）、年度经营计划（预算），报请董事会批准后组织执行。
2、协助总经理或遵照总经理指令组织提拟公司计划（预算）外经营及管理性项目的可行性方案，报董事会批准后组织执行。
3、协助总经理或遵照总经理指令按照获得董事会批准的计划（方案），构建合适的公司组织机构并组织完成三定（定责、定岗、定编），组织设计合理高效率的业务流程和规范的行政工作流程及管理制度并组织执行与调整控制。
4、协助总经理或遵照总经理指令按照获得董事会批准的计划（方案），组织完成目标分解和分部执行计划的落实与修订。
5、协助总经理或遵照总经理指令组织编纂、审评、传递或提报“市场需求分析”、“行业竞争分析”、“管理效能分析”、“用户分析”、“财务分析”月度、季度及年度报告并组织调整执行。
6、协助总经理或遵照总经理指令组织月度总经理办公会议并组织决议执行与执行督导。
7、通过“以情感人、以理服人、以诚信人、以义为人”和规范、高效的组织实施搭建企业文化架构，通过以身作则形成企业文化内涵。
8、协助总经理或遵照总经理指令组织公司部门、项目各类会议、沟通、协调，清晰掌握公司各部门工作进程及关键岗位动态，有针对性的组织计划内的必要的调整并督导贯彻执行。
9、协助总经理或遵照总经理指令每个月审评公司各部门经理（负责人）述职报告、按照公司的规定执行相应的处理程序、组织必要的调整方案的执行并传报。
10、每个季度首月5日前，向总经理办公会及董事会提报本岗位上个季度的岗位述职报告并参加述职评议。
11、执行公司计划及总经理的指令，组织本职岗专项负责的部门和相应工作。
12、组织公司常规的业务及管理培训及计划内的外部培训及联训。
13、负责公司各项突发事件的处理及报告
14、组织完成董事会下达的各项临时指令任务。
责权定位：
1、对总经理按照规划、计划下达的指令、本职岗专项负责的计划或公司董事会批准并下达的经营计划（预算）目标的实现与有效控制向总经理或董事会负责。
2、对本职岗专项负责的公司部门及项目实现高效规范的管理秩序向总经理或董事会负责。
3、对本职岗专项负责部分的公司的资产保全并向总经理或董事会负责。
4、对本职岗专项负责部分的公司的企业文化的建设结果负责。
5、对本职岗专项负责部分的提名及任用的中高级干部的资格、能力及有效使用负责。
6、对公司员工思想道德教育及发生的越轨行为负责。
7、有经营决策建议权和本职岗工作条件的知情权。
8、有副总、总监级干部的任命、解聘建议权。
9、有对专项负责范围内的部门经理级（含）以下干部的任免权。
10、有对专项负责范围内的、总经理指令条件下的计划（预算）内支出的审批权。
11、有计划（预算）外经营、管理项目（预算）提报权。
12、有根据公司批准并下达的规划及经营计划条件下的专项负责范围内的部门及职岗的设置权。
13、受总经理委托有对外经营活动代表公司发表观点和相关资讯的确认权。
14、有对重大突发事件的临机处置权。
此规则。

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你好，请问有没有A股所有上市公司的董秘手机或者直接座机？这个一般是在官方网站公布或者内部人员才有。一般人不会有的，

请问考董秘证需要什么资格么？

文章插图

考董秘证（董事会秘书证）需要的资格：1、五级秘书（具备以下条件之一者）：（1）经五级秘书正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；（2）在本职业连续见习工作2年以上。2、四级秘书（具备以下条件之一者）：（1）取得五级秘书职业资格证书，连续从事本职业工作2年以上，经四级秘书正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；（2）取得五级秘书职业资格证书，连续从事本职业工作3年以上；（3）连续从事本职业工作4年以上；（4）取得经劳动和社会保障行政部门审核认定、以四级秘书技能为培养目标的中等以上职业学校本职业(专业)毕业证书。3、三级秘书（具备以下条件之一者）：（1）取得四级秘书职业资格证书，连续从事本职业工作4年以上，经三级秘书正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；（2）取得四级秘书职业资格证书，连续从事本职业工作5年以上；（3）取得大学本科毕业证书，并连续从事本职业工作2年以上。4、二级秘书（具备以下条件之一者）：（1）取得三级秘书职业资格证书，连续从事本职业工作4年以上，经二级秘书正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；（2）取得三级秘书职业资格证书，连续从事本职业工作6年以上；（3）取得大学本科毕业证书，并连续从事本职业工作4年以上。扩展资料：一、董事会秘书的考试内容：考试内容包括但不限于培训的内容，考试主要范围包括：1、《公司法》、《证券法》、《刑法修正案（六）》；2、《首次公开发行股票并上市管理办法》、《上市公司治理准则》、《上市公司信息披露管理办法》、《上市公司股东大会规则》、《上市公司章程指引》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》；《上市公司收购管理办法》、《上市公司股权激励管理办法》、《上市公司证券发行管理办法》、《关于上市公司为他人提供担保有关问题的通知》、《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干规定》、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》等中国证监会颁布的相关法规；3、本所《上市规则》、《股票交易规则》；4、中小企业板颁布的相关规则、指引、细则；5、证券登记结算业务的有关规定；6、其他证券金融相关法律法规。二、董事会秘书的职责：1、负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管，即按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交有关会议文件和资料；负责保管公司股东名册、董事名册，大股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，股东大会、董事会会议文件和会议记录等。2、负责办理信息披露事务。如督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，按照有关规定向有关机构定期报告和临时报告。3、负责公司股东资料的管理，如股东名册等资料的管理；负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使董事、监事和其他高级管理人员以及相关知情人员在信息披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补救措施。参考资料来源：百度百科-秘书资格证参考资料来源：百度百科-秘书资格证考试参考资料来源：百度百科-秘书证参考资料来源：百度百科-董事会秘书资格考试