如何打造卓越团队

【如何打造卓越团队】打造卓越团队需要掌握以下几点:
知人善任 。系统化的团队建设是负责人首要关注的工作内容,组建队伍、搭建班子、制定规则、建立共识等 。由于中国人传统的乡土观念,喜欢拉帮结派,交亲结友,在单位应该坚决杜绝,这个用人观不但作为负责人自己应该以身作则,对于下属也要严格要求 。在人员分工配置方面要做到知人善任,力求把最合适的人才分配到最合适的岗位里,让其发挥所长,才能更好的完成工作 。要给下属一定的权力。系统化的团队管理是负责人最核心的工作内容,包括内部日常管理、考核、奖励与惩处 。负责人要懂得授权,也就是授予团队内各岗位人员各负专责,享有发布命令与执行的权力;但是所被赋予的专责,负责人必须要进行统筹,否则团队成员缺乏统筹擅自决断就会造成无法挽回的损失 。这就需要严谨的团队日常管理,包括目标管理、信息管理、开会管理、汇报管理、费用管理等等 。