有个性的员工怎么管理

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如何管理有个性的员工？
事实上，遇到个性化员工的企业主不在少数，管理个性化员工已经成为企业人力资源管理的普遍问题。接下来，边肖梳理了如何管理富有个性的员工。希望大家喜欢文章！
管理员工个体的核心方法是对员工个体实施有目的的管理，即采取“对症下药”的方法让员工主动收集自己的不良性格，而不是简单地辞退那些员工个体:
第一，公司老板带头示范。
老板作为企业的“头羊” ，首先要以身作则，尤其是在遵守企业的规章制度方面，会赢得员工的有效拜访和尊重。如果一个企业的老板经常充当企业内部“游戏规则”的破坏者，他的行为必然会影响到员工。比如有的公司要求员工上班要穿职业装，老板却穿便装，这在着装上很难说服有个性的员工，也会破坏着装的文化氛围。
第二，企业要遵守规则和法律。
为什么有些员工敢站出来“反对”老板？除了老板不兑现承诺或者对员工要求过高之外，还有一个重要原因就是员工抓住了老板的“小辫子”，比如员工抓住了老板的商业贿赂来扩大业务。这提醒企业主要遵纪守法，同时如果不得不“幕后操作”一些业务，不要轻易让员工知道，哪怕是对信任他们的员工。
第三，制定内部游戏规则。
企业中的游戏规则包括规章制度、业务流程等“游戏规则”，有效制约员工的不良人格。在个别员工正式上岗前(如岗前培训)，让其了解公司的制度环境、文化主张等“软环境”，如果认可就介绍。如果要聘用的员工没有得到足够的认可或者根本没有得到认可，那么企业就要考虑是否聘用这个员工。
第四，提高员工的个人满意度。
当员工对自己的公司非常满意的时候，他会努力适应公司，以便在公司长期呆下去，并获得或争取一些利益(比如更高的工资、更高的职位)，这样员工就会主动“收藏”自己的个性。在这种情况下，员工会努力获得老板或自己主管的认可。因此，企业应该提升顾客满意度和员工满意度。
动词（verb的缩写）建立灵活的合作机制。
公司与员工的合作可以是全职、兼职、合伙等多种形式，可以有效促进企业与员工个人的合作。这有几个好处:一是增加了合作的灵活性，有利于充分利用员工个人。比如，个别员工如果是兼职，在遵守企业规章制度上，可能会比全职员工宽松很多；其次，可以减少企业主与员工个人的正面接触，也有利于减少摩擦和矛盾。
第六，加强企业文化建设。
企业文化的作用是将员工纳入同一个价值认同体系，进而统一目标，促进员工个体与其他员工的合作。在这方面，企业文化的作用可能比规章制度更有效，因为企业文化是软导向，规章制度是硬约束。对员工个体的管理应该是“软硬兼施，以软为主”，因为员工个体往往怕“软”而不怕“硬” 。
七、为员工个人找到更合适的岗位。
当企业的员工数量形成规模时，千篇一律的命令式管理可能难以发挥有效作用。千篇一律的管理可能会导致忽视个别员工的存在或增加他们的悲观情绪，而且往往会因管理方法不当而导致人才流失。因此，在当今以人本主义为主导的管理世界中，根据个人特点采取灵活的方式激发其工作能力潜力是非常必要的。
八、学会做员工个人的思想工作。
当企业主与单个员工沟通时，常规的沟通方式可能会失去“效用”，因为单个员工可能有自己偏好的沟通方式。因此，企业主应该相信适当的沟通方式的作用。
【有个性的员工怎么管理】以上解释了如何管理有个性的员工。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。