学会做坏人的法则 _知识经验

【学会做坏人的法则】

文章插图
学会做一个职场坏人。
要学会做职场坏人，都说职场很残酷，很多公司的内斗也很明显。同时，职场中也有很多潜规则让很多人不得不成长。要不要学着做一个职场坏人？让我们一起来了解一下吧！
学会做一个职场坏人。在办公室里，新来的人很困惑。而那些爬到中层的老兵，其实更害怕，每天如履薄冰。尤其是现在这个经济振荡的时期，跳槽、猎头、空健康等非常事件让很多中层突然吐血。
林小姐在职场上漂泊了七年多，心痒难耐，耐不住寂寞。最后，她下定决心接受猎头的工作，告别了工作了五年的公司，并且空滴到了一家新成立的化妆品公司。职位很高，堪称一个部门的二把手。她也很有上进心，最终在一把手的推动下领导这个部门。
但她很快发现，高层领导都很友好，但权力序列排在第四和第五的两个人其实很难对付。任何部门都有决策层和执行层。作为一个负责任的主管，林小姐发现她的许多计划执行不力。但她调查后发现，所有的流程都是合理的。而那种人为的障碍确实是可以想出来的，只是没有证据。
林小姐痛苦万分，被两个男人空下手。毕竟这两个下属和同龄人差不多，比他更早接触这家公司，可以称得上是初创期的加盟，只是经历不如她美好。她是世界500强的，那两个人是曹太化妆品公司的。
内斗方面，他们不是一个级别的。
林小姐甚至后悔了，打算放弃。
然而，林小姐却被最高领导人欧阳姐姐挡在了门外。欧阳姐姐的话让林老师很冒汗，对这个世界有了更好的认识。“林，我其实知道这两个人很难缠。我也知道你不适合这个职位。你太客气了。但这就是为什么我想让你做副手。几天后，我找到的第三只手到了，是个更难缠的人。放心吧，到时候天下太平。”
第三个指挥是一个似乎带着一个雷的人。他好斗、凶猛，部门里所有的员工都怕他。四五个人想尽办法把他争取过来。
林小姐觉得她有可能摆脱它。然而，令她惊讶的是，她的项目开始得到更好的实施。很明显，我能感觉到4号和5号对她也很好。
林老师真的不明白，所以她问欧阳杰。
“公司是斗兽场。如果全是你这样的人，公司就没有内部竞争力了。当然，如果有两三个人那样联系，公司也会内乱。但如果想盈利的人多了，就平衡在一个水平上了。内斗会变成业绩之争。3号是一个肯定要取代你的人，而你帮3号取代你，以后的生活显然会更艰难，不如先帮你。就是这样，公司不怕很多坏人。”
林小姐终于上升到了职场斗争的认识层面。同时，她也明白了自己在这里的价值。事实上，她取代了1号成为目标。
在办公室里，新来的人很困惑。而那些爬到中层的老兵，其实更害怕，每天如履薄冰。尤其是现在这个经济振荡的时期，跳槽、猎头、空健康等非常事件让很多中层突然吐血。
职场格言:
职场安全，不要怕敌人，不要怕关心你利益的人，有时候，你甚至可以表现的有点“蠢”，给下属一点“刁钻”空。然后，努力让和你过不去的下属明白，如果你不支持你，更凶残的老板会让他们更惨。坏人越多越好。那叫内驱力。
学会在工作场所做一个坏人201、职场好人的困境
想起了自己普通本科毕业后找了一份设计师的工作。起初，我在工作中是一个非常热情的人，原因很简单，如果我想尽快融入这个行业，学习专业技能，积累项目经验，就必须有老同事照顾我。
在当时的工作环境下，帮老同事干点脏活来换取一些建议是约定俗成的规矩。就这样，他渐渐成了职场上的“好人” 。
近年来，随着互联网的快速发展，基础设施迭代很快，我所在行业的知识结构和经验体系也很快被颠覆。每天都有很多新的概念和方法论出来，仿佛一时间职场新人和老鸟都站在了同一起跑线上。
而且随着内卷化，大家的工作压力都很大，相互之间的竞争也变得非常激烈。一个明显的区别是，你很难找到一个愿意在工作中深入指导你的同事或领导，更难帮到你。
同时，这种改变的开始，导致了我这样的“好人”不懂得拒绝，如羊入狼。结果只有一个:他们得不到资源，得不到最好的表现，价值感越来越低。
是的，规则变了，互联网不再是平的。
复杂的利益关系和资源分配，你很难把公司利益看得第一位。针锋相对的结果是员工以私利为重，公司靠规则和制度为自己增值。
这在一段时间内推动了很多公司业务的发展，但也很快衰落了，就像现在一样。
02、职场好人的3个现象:
在互联网行业，90年代初、80年代、70年代的打工者中，好人的比例并不低，而且大多是在当时的职场环境中成长起来的，所以都养成了一些习惯。如今在95后掌权的新人中，随着成长环境的不同和职场环境的变化，这种现象已经减少了很多。
互联网的扁平化和速度短一开始是优势，现在越来越臃肿冗余，创新越来越难，低效加班越来越多。和很多朋友聊过之后，我总结了几个普遍现象:
1.努力工作却往往得到最少。
似乎除了自己，很多人都觉得理所当然。有一种声音说，你想怎么做就怎么做，想怎么做就怎么做，只要不让我做就行。
2，工作压力越大，越忙，但很难打造核心竞争力。
大多数人不愿意做的事情，虽然从长远来看是必要的，但一定是对当前工作绩效价值不高的事情。没有优质的项目和亮眼的业绩，就没有升职加薪所需的竞争力。
而且，随着年龄的增长，我在工作中的竞争力进一步减弱。不能加班但刚毕业的孩子，思维没有年轻人有创意。至于经验？好像没那么重要，以少击多杀高手比较常见。
3.在工作中善待他人并不那么重要。
大家都很现实。老板和领导看的是你为公司和他们创造的实际价值，而不是你为同事或部门解决了多少困难。
然后离开公司，也许再也不会见面了。在不断变化的工作环境和职场环境中，人与人之间的关系矩阵越来越弱，能聊的也很少，更别说交知心朋友了。
这其实是社会和职场发展过程中的一个正常阶段，组织结构和关系越来越复杂，优质资源越来越稀缺。目前的情况不一定是良性的，未来几年也不一定仍然有效，但在过去几年占主导地位。
03.学会做“坏人”比做事更重要。
当竞争加剧时，就需要有冲突。现在的规则是资源是有竞争力的，团队中的价值也是在竞争中表现出来的。
所以做自己认为应该做的事，即使得到了应得的价值和利益，冲突也是不可避免的。冲突并不意味着暴力，而是可以用非暴力的方式沟通。
非暴力的原则之一是诚实。也就是说，即使是冲突，也要坦诚的表达自己的需求。
你可能觉得有点可笑，但未来一定是有良心的人的天下。
好人一开始做坏人会很难，但总有一天会“被逼”的。
为了不太被动，在资源有限的情况下，坚守自己的阵地，坚持自己的原则和自己认为对的事情，没有人会因为你努力维权而嘲笑你，相反，大家会更加尊重你。
有三种人不做好人，学做“坏人” ，或者建议:
1.有着强烈的职位竞争意识，在个人利益重于集体利益的环境下，资源需要竞争，价值观需要竞争。做“好人”很难得到好的回报。反之，做多了反而会起到失去核心竞争力的反效果。
2.跟着自己的良心和目标走，坚持自己的原则和态度，做自己认为真正重要的事情。如果冲突不可避免，尊重自己，别人才会尊重你，尊重你的价值。不要害怕冲突。捍卫原则可以让你的注意力更加集中，能量使用更加高效。
3、最重要的是?。“约? ，关注自己的需求是第一位的，然后才能爱身边的人，爱自己的工作，不要怕冲突。
但做“坏人”不是目的，是为了以后掌握更高级的合作技巧。
在所有的职场策略中，最有效的是“以牙还牙”策略。从长远来看，无论在什么样的环境下，愿意与人合作但保持警惕不被骗绝对是最佳策略。
双赢的策略来自于生命进化中的积累。让别人看到你的价值，相信你能为自己和他们创造价值。只有你有资格站在舞台上，才能开启双赢。价值来源于一切。
阴谋诡计的利益是短暂的，至少违背了自我良心。
以上解释了学习做一个坏人的规则。本文到此结束，希望对大家有所帮助。