当资本市场回归理性，如何穿越医疗产业周期寻找长期价值？( 三 ) _健康小知识

先声药业副总裁陈晨表示更加关注药物在后期临床以及市场的表现，以及与自身产业的配套程度，青睐于懂产业的创新标的。目前先声药业关注四个领域，神经、肿瘤、自身免疫及抗感染领域。
广州市中小企业发展基金总经理柯加良认为，市场回归理性其实是一件好事，让股权投资价格回归理性，少些浮躁。团队稳定性及对项目的把控能力是他们选择GP的关注重点。
据介绍，幂方健康基金注重“早期价值与赛道机会发现” ，在生物医药、医疗器材、诊断检验、健康科技与医疗服务等领域筛选出了一批具有核心竞争力的成长型生物医药企业。
此次论坛也按上述四个赛道分组设置了主题演讲环节和圆桌讨论，被投企业现场分享在当前大环境下各自的创新突围策略。
其中，达歌生物联合创始人仓勇教授以《分子胶水药物：靶向降解不可成药的靶点》为主题作了现场分享。达歌生物在管线方面取得了新的进展，正在积极寻找海内外合作，利用新平台寻找与疾病相关性的靶点，以推进全球管线布局。
熠品创始人余锐发表了《从CRO的视角看医疗器械创新和行业发展》主题演讲。熠品是一家全流程一体化的重资产医疗器械CRO服务平台，目前累计成交3000多家医疗器械企业，包括电子医疗器械、植介入与生物材料、无菌耗材三大板块。
嘉检医学董事长张巍在《从罕见到常见：基因组数据驱动的医疗服务》主题演讲中表示，嘉检医学正在建立病人标准体系，逐步完成商业化治疗体系。从早期疾病筛选到公共模型的建立，到研发开展的安全性评估，再到后期诊疗路径，希望为国内的CGT药企做好服务。
以及科露宝创始人&CEO杨国民以《打开特医蓝海的入口》为主题作了现场分享。作为一家专注于特殊医学用途配方食品及相关医学营养品研发、生产、商业化的平台型公司，科露宝于今年1月份完成商业化启动，到6月30日已经在全国覆盖了超过1200多家医院。
开源节流，创新药企
合作穿越资本寒冬
对于初创企业来说，如何应对眼前的困难以及接下来更大的挑战？在场众多企业都提到，要开源节流，加强合作。

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《中国创新药企的生存之道》圆桌论坛
在《中国创新药企的生存之道》圆桌讨论环节，凌科药业CEO万昭奎表示：“企业要学会合作共赢，不必强行追求biotech到biopharma的改变，争取和优秀企业合作，比如我们把一个处于临床开发后期的项目的部分有偿转给先声药业，在产品进入临床前完成了资金储备。然后随着项目往前推进，要学会节流。我们选择了成功性最好的产品，保证产品的高质量才能为将来打好基础。 ”
橙帆医药CEO李竞谈到，在资本寒冬下，抱团取暖、退而结网不失为明智的选择。专注大分子制药三十年，橙帆医药建立了包括构建药物发现新技术平台、CMC开发、转化科学、临床开发，以及商业化的完整能力。
云合智药CEO朱贇表示：“我们采取向上合作和向下合作的方式。向上寻求成熟药企推进管线合作，向下寻找兄弟公司在靶头、“核酸单体”等不同节点寻求合作，各取所长。 ”作为一家平台型公司，云合智药利用AI赋能小核酸药物的开发，缩短药物研发和临床试验的周期，提高临床开发速度。目前主要关注肝脏、肾脏疾病及神经领域疾病方面的布局。
拓济医药CEO陈兆远表示：“聚焦和合作是我们的关键词，聚焦自己的擅长部分，与其他公司合作，形成能力和优势上的互补。 ”拓济医药专注于研发双抗双毒素ADC药物，目前最快的项目已接近PCC阶段。