直线制直线制组织结构的缺点是

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1、直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
2、它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
3、厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
4、矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
5、它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
6、这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。
7、项目小组和负责人也是临时组织和委任的。
8、任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。
9、因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
10、两者异处：矩阵式增加横向管理沟通模式，并在管理操作上更为灵活、多变。
11、属于直线制的升级版。
12、两者同处：都属垂直管理，组织结构模式是固定的。
13、信息传递都是直线式。
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