怎么管理合伙人又是管理者

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很多人都想知道如何管理伴侣，所以伴侣之间最常见的冲突就是思想冲突。合伙人一般对一个决定有很大的发言权，不同的合伙人对一件事可能会给出不同的意见。意见不统一的时候，难免会有一些不愉快，有时甚至是争议。这个时候，作为一个领导，绝对不能感情用事。你一定要让大家冷静下来，让大家详细分析自己为什么这样决定，别人的决定是不是更好。最后问题就解决了。
公司创业的时候，虽然条件差，条件艰苦，但其实很多时候，凝聚力还是很强的，因为合伙人都是为了让公司努力。那么从一开始就要把公司的账算清楚，利益分配要明确，避免公司做大开始盈利时产生冲突。
在创业期，合伙人既是朋友又是同事，甚至是战友，因为大家可以一起努力打好基础。很多领导管不好自己的伙伴，是因为留不住人情。他们遇到事情，不好意思说出来，开不了口。事实上，有必要在开始时指定重要的规则。体制大于人情。规则就是规定。如果违反了这些原则，就必须予以处理。如果他们做得好，他们必须得到鼓励。他们决不能受人类感情的影响。
想要管理好合伙人，就要想办法让他们互相信任，不互相猜疑。这看似容易，其实很难。首先，作为领导，你要光明正大。在正常的管理中，上一步提到的制度大于人情。这个时候大家就会相信你有原则，遇到事情按规则办事，这样伙伴对你才有信任。同时一定要想办法让其他合伙人互相信任，那么公司一定会越来越好。
管理团队最好的方法就是增加彼此的凝聚力，大家拧成一股绳，朝着同一个方向努力。这样既可以增加互信和友谊，也可以减少伴侣之间的矛盾和冲突。作为领导者，我们应该注意培养团队合作和合作共赢的精神。
【怎么管理合伙人又是管理者】公司合伙人管理不好是因为领导决策不清晰，不能履行职责，工作中形成了一个三角形。这时候很容易推卸责任，多管一件事。如果人与人之间互相推工作任务，公司的效率就低，一件事多管，就会导致管理混乱和冲突。做好管理很重要。
有些人会因为创业初期人手不足，找家人帮忙，不管是亲戚还是合伙人。一般建议你避免成为家族企业，容易引起纠纷，尤其是家庭矛盾和公司矛盾交织在一起的时候。如果有家人在公司担任重要职务，必须有明确的制度。同样重要的制度大于感情，公私都能管好。
以上解释了如何管理合伙人和经理。本文到此结束，希望对大家有所帮助。