管理学3大定律

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1.彼得原理。其具体内容是:在一个层级中，每个员工都倾向于升到自己不胜任的职位。彼得指出，每个员工都会因为在原岗位上的良好表现(胜任能力)而被提升一级；之后如果继续胜任，会进一步提升，直到达到不胜任的职位。加速晋升到这个高地有两种方式:一种是从上面拉，也就是靠裙带关系和熟人从上面拉；第二种是自我提升，也就是自我锻炼，自我进步，而前者应用广泛。每一个在商业、工业、政治、行政、军事、宗教和教育领域的人都与等级组织密切相关，也受彼得原理的控制。
2.墨菲定律。如果有两个或两个以上的选择，其中一个会导致灾难，就会有人做出这个选择。在事后的新闻发布会上，斯塔普称之为“墨菲定律” ，并用非常简洁的方式重述了一遍:一切可能出错的事情，都一定会出错。墨菲定律在技术领域不胫而走，因为它讲述了一个铁一般的事实:技术风险可以从可能性变成突发事实。
3.帕金森定律。帕金森定律也可以被称为“官员病”、“组织瘫痪病”或“大企业病” 。它是由英国历史学家和政治学家CyrilNorthcoteParkinson在1958年出版的《帕金森定律》一书中提出的。在行政管理中，行政机构的数量会像金字塔一样增加，行政人员的数量会膨胀，大家都很忙，但组织效率却越来越低。这个规律也被称为金字塔上升现象。
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