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1、律回春晖渐,万象始更新 。
2、我们告别成绩斐然的2009,迎来了充满希望的2010 。
3、过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水 。
4、2009年,在经理的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下 , 我能够严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多!作为服务行业,服务质量是公司的关键之一 。
5、回顾即将过去的这一年 , 在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署 。
6、在核算、管理方面做了应尽的责任 。
7、透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析 , 从怎样节约时间 , 如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头 , 更进一步 , 达到新层次 , 进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行 。
8、回首过去,是为了更好地面向未来 。
9、为了总结经验,发扬成绩 , 克服不足,现将2009年的工作做如下简要回顾和总结:一、回首2009我们正生活在服务经济时代 。
10、服务已渗透到生活中的诸多细节 , 每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体 。
11、正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务 。
12、实实在在做人做事,是我们秉承的理念 , 尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好 。
13、不足之处:没有和各部门保持良好的沟通 。
14、 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现 。
15、入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批 。
16、做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗 。
17、不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时,争取09年改进这一现状 。
18、 3、合理安排材料在仓库内的存放次序 。
19、按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁 。
20、能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用 。
21、不足之处:仓库规划不够合理,2010年将重新进行规划 。
22、 4、积极配合财务部和采购部 。
23、负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符 。
24、积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性 。
25、不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高 。
26、 每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决 , 来提升自身的业务能力 。
27、 二、展望2010在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在2009年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库2010年工作计划和工作目标:加强费用成本方面的管理 。
28、⑴、规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用 。
29、建立材料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本 。
30、⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本 。
31、为各部门物料使用管理提供参考依据 。
32、⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象 。
33、2、加强控制基础工作 。
34、⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力 , 肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益 。
35、⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况 。
36、在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因 。
37、杜绝后续再出现浪费现象 。
38、3、加强每月核算与日常管理工作 。
39、⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核 , 参照相应的规定制度 。
40、统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料 。
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