这所中医医院何以“后进”变“先进”?

本文转自:陕西日报
9月30日 , 国家中医药管理局公布2021年度国家三级公立中医医院绩效考核成绩 , 北京中医药大学孙思邈医院(铜川市中医医院)在全国532家中医综合类医院中位列第99名 , 获得“国考”A级等级 , 较2020年度排名上升252名 , 改善幅度在全国首屈一指——
这所中医医院何以“后进”变“先进”?
这所中医医院何以“后进”变“先进”?
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北京中医药大学孙思邈医院 。 本报采访人员赵杨博摄
这所中医医院何以“后进”变“先进”?
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丁治国为患者诊疗(资料照片) 。
本报采访人员赵杨博
2021年 , 在床位没有增加 , 门诊建筑面积没有增加的情况下 , 北京中医药大学孙思邈医院各项主要考核指标评分为什么能够大幅提升?
跨越绝非一蹴而就 。 北京中医药大学孙思邈医院院长丁治国表示 , 国家考核更注重医院发展内涵而非规模 , 能取得今天的成绩 , 是一系列顶层设计和具体措施运行有效的结果 。
特色化发展方向明目标清
北京中医药大学孙思邈医院坐落于“药王”孙思邈故里——陕西省铜川市 。 2016年12月 , 北京中医药大学与铜川市政府合作 , 在铜川市中医医院的基础上 , 携手共建北京中医药大学孙思邈医院 。 这是北京中医药大学在西部地区规划建立的唯一一家三甲中医医院 。
2020年11月 , 医学博士、主任医师丁治国来到北京中医药大学孙思邈医院担任院长 。 他调研发现 , 医院建院时间短、底子薄、周边人口少 , 不能像西安的大医院那样 , 搞全方位的发展模式 。
发展掣肘问题如何“破”?
“要走特色化的发展模式 , 打造在全省甚至全国一流水平的特色科室 。 如果每家医院都有优势学科 , 医院之间形成互补 , 老百姓就有更多的选择 , 还可以避免医院间同质化竞争 。 ”丁治国有着自己的思考 。
说干就干 。 医院引导心血管病科等原有的强势学科发挥中医特色 , 并向中西医结合方向转变 , 同时集中“优势兵力” , 打造重点学科 , 培育新的成长点 。
2021年1月5日 , 北京中医药大学孙思邈医院甲状腺病科开科暨北京“名中医在身边工程”丁治国专家团队揭牌仪式在铜川举行 。
“我们依托校地合作创新机制 , 让铜川在甲状腺诊疗领域达到全国顶尖水平 。 我们还要引领甲状腺诊疗领域国内治疗标准的制定和体系的建设 。 ”丁治国表示 。 他牵头创建了陕西省中西医结合学会甲状腺病专业委员会 , 开创了陕西地市级医院牵头组建全省专业学术委员会的先河 。 2021年甲状腺病科成立 , 全年诊疗量就超过11万人次 , 吸引了周边以及外省患者 。
如今 , 以甲状腺病科为代表的特色专科为医院发展奠定了硬实力 。 胸痛中心、卒中中心通过陕西省评审认证;心血管病科荣获2021届中国中医医院最佳临床型专科 。 校地“联姻” , 一棒接着一棒干 , 实现了高位嫁接、高点起步、高质量发展 。
变经验式管理为六维度科学管理
“‘公说公有理 , 婆说婆有理’ , 我们改变以主观经验作为管理依据的方式 , 转而采用以客观数据为依托的六维度科学管理体系 。 ”丁治国说 。
2021年至今 , 医院持续开展“科学管理年”活动 , 成立工作专班进行专项管理 , 定期分析相关指标占比 , 与全国同类医院核心指标对比找差距 , 围绕“六维度” , 即总收入、有效收入、净贡献、人均贡献、床均贡献、百万资产贡献等经济运行指标进行评估和排名 。
丁治国认为 , 管理的核心是人、财、物三个关键要素的调配问题 。 这是大家最关心也最容易起争议的问题 。