控制活动 控制活动对财务报表层次重大错报风险影响较大

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1、主要就两项 , 控制人和控制钱 。
2、涵盖了授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等等 。
3、其实一家企业的内部控制无非就是把人管住,把钱管住,只要管住这两项,内部控制基本就到位了 。
4、业务可以交给人去干,然后把资金配套好,事情就办成了 。
5、拓展资料:国外较为经典的是 ASB 对内部控制的定义 。
6、1972 年,美国审计准则委员会(ASB)所做的《审计准则公告》,该公告循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论,对内部控制提出了如下定义:"内部控制是在一定的环境下,单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源,达到既定管理目标,而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法 。
7、"在内控管理工作中 , 您是否遇到过以下情形:当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时,总听到销售人员在抱怨:审的也太严了吧,我们在前面冲锋陷阵,你们反而在后边拉我们后腿 。
8、在对供应商进行招投标的过程中,采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事,怎么到了法务部或管理部,选中的供应商就迟迟批不下来呢?公司管理层天天说风险,为什么员工对风险却没什么概念?是领导在危言耸听 , 还是风险管理和控制就是领导的事儿 。
9、制度整合了,流程也更新了,但在执行的过程中,反而觉得比以前更麻烦了 , 花的时间更多了 。
10、类似的困惑和问题一定还有不少,它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关 。
11、首先,企业需要建立一套严格的内控规章制度,包括《企业财务管理办法》、《企业预算管理暂行办法》、《资金计划管理办法》、《企业资金授权审批管理办法》等一些与资金管理相关的制度 。
12、在企业的资金管理过程中 , 要合理设置职能部门,明确各部门的职责,各司其职,建立财务控制和职能分离体系 。
13、充分考虑不兼容职务和相互分离的制衡要求 。
14、各部门、各岗位形成相互制约、相互监督的格局 。
15、另外企业还应当建立严格的审批手续 , 授权批准制度,以减少某些不必要的开支 。
16、明确审批人对资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求 。
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