模拟头脑风暴法进行决策 模拟头脑风暴法进行决策报告


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1、确定议题一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始 。
2、因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围 。
3、一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也可能较强 。
4、2、会前准备为了使头脑风暴畅谈会的效率较高,效果较好,可在会前做一点准备工作 。
5、如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态 。
6、3、确定人选一般以8人~12人为宜,也可略有增减(5~15人) 。
7、与会者人数太少不利于交流信息,激发思维 。
8、而人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响会场气氛 。
【模拟头脑风暴法进行决策 模拟头脑风暴法进行决策报告】9、只有在特殊情况下,与会者的人数可不受上述限制 。
10、4、明确分工要推定一名主持人,1~2名记录员(秘书) 。
11、主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律,在会议进程中启发引导,掌握进程 。
12、5、规定纪律根据头脑风暴法的原则,可规定几条纪律,要求与会者遵守 。
13、如要集中注意力积极投入,不消极旁观;不要私下议论,以免影响他人的思考;发言要针对目标,开门见山,不要客套,也不必做过多的解释;与会之间相互尊重,平等相待 , 切忌相互褒贬等等 。
14、6、掌握时间会议时间由主持人掌握,不宜在会前定死 。
15、一般来说,以几十分钟为宜 。
16、时间太短与会者难以畅所欲言 , 太长则容易产生疲劳感 , 影响会议效果 。
17、创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟~15分钟后逐渐产生 。
18、会议时间最好安排在30~45分钟之间 。
19、倘若需要更长时间 , 就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论 。
20、内容会前准备:参与人、主持人和课题任务三落实 , 必要时可进行柔性训练 。
21、2、设想开发:由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性,大胆进行联想;主持人控制好时间,力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想 。
22、3、设想的分类与整理:一般分为实用型和幻想型两类 。
23、前者是指如今技术工艺可以实现的设想,后者指如今的技术工艺还不能完成的设想 。
24、4、完善实用型设想:对实用型设想,再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发 , 进一步扩大设想的实现范围 。
25、5、幻想型设想再开发:对幻想型设想,再用脑力激荡法进行开发 , 通过进一步开发 , 就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想 。
26、这是脑力激荡法的一个关键步骤,也是该方法质量高低的明显标志 。
27、扩展资料头脑风暴法应遵守如下原则:庭外判决原则(延迟评判原则) 。
28、对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段,此前不能对别人的意见提出批评和评价 。
29、认真对待任何一种设想,而不管其是否适当和可行 。
30、2、自由畅想原则 。
31、欢迎各抒己见,自由鸣放 , 创造一种自由、活跃的气氛 , 激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松 , 这是智力激励法的关键 。
32、3、以量求质原则 。
33、追求数量 。
34、意见越多,产生好意见的可能性越大,这是获得高质量创造性设想的条件 。
35、4、综合改善原则 。
36、探索取长补短和改进办法 。
37、除提出自己的意见外,鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合,强调相互启发、相互补充和相互完善,这是智力激励法能否成功的标准 。
38、5、突出求异创新,这是智力激励法的宗旨 。
39、6、限时限人原则 。
40、参考资料来源:百度百科-头脑风暴参考资料来源:百度百科-头脑风暴法 。
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