如何引进和留住人才 如何引进和留住人才的方式


如何引进和留住人才 如何引进和留住人才的方式

文章插图
大家好,小跳来为大家解答以上的问题 。如何引进和留住人才的方式,如何引进和留住人才这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、其实这个问题和你所在的单位背景有很大的关系的,比如你们是股份制?只有私营?上市集团?外企?是发展初期 , 还是稳定期 。
【如何引进和留住人才 如何引进和留住人才的方式】2、或是变革期?领导班子的风格是什么样的?保守 , 激进?对人力资源的工作是否信任等,都直接影响了你选育用留人才的方式 。
3、不过从通用的角度看,你的问题可以如下解决:1,选对招人的方式 。
4、内部竞聘还是外部招聘,如果是招聘 , 又要根据人才的层次去选择在人才市?。勘ㄖ胶屯缁故窃诹酝饭就萍觯? 。
5、面试的技巧:面试的过程中你应该使用情景式问话方法,而不是问“您能接受经常加班吗?”3 , 试用期:到底在面试的过程中哪些没有甄别出来 。
6、可以通过试用期来判断 , 一定要知道在试用期间需要观察的侧重点 , 不能把试用期当做形式 。
7、一旦过了这个阶段,企业就处于相对被动的阶段了4,用人:就是要用制度、流程和绩效去管理员工 。
8、制度是画圈,告诉员工在哪个范围里去工作?流程是画线 , 告诉员工怎么去按步骤工作 。
9、绩效是对工作的过程和目标进行有效的考核,这三个缺一不可!你们企业有这三块,并且都是科学和有效的 。
10、那么用人就没有什么大问题了!5,留住人才:留人有很多方式 , 职业规划留人、企业文化留人 。
11、福利留人,股权结构留人等,前提是你需要知道每人值得你留的人 他们需要什么?不妨参考一下马茨勒理论 。
12、留一个刚毕业的大学生和留出一个40岁的人,手段应该是不一样的!以上是我做人力资源总监时积累的一些经验之谈,希望对你有帮助! 。
本文到此分享完毕 , 希望对大家有所帮助 。