咨询公司上班是做什么工作 _知识经验

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咨询公司主要是给客户提供建议，市场调研和推广，类别很多，比如投资、证券等。咨询公司是指从事软科学研发和销售“智慧”的公司，也称“咨询公司” 。员工利用自己或团队的知识来帮助其他人或团体。
我想问一下咨询公司在工作中是做什么的？咨询公司主要是给客户提供建议，市场调研和推广，类别很多，比如投资、证券等。咨询公司是指从事软科学研发和销售“智慧”的公司，也称“咨询公司” 。员工利用自己或团队的知识来帮助其他人或团体。
咨询公司是做什么的？顾问的主要职责是:
1.为客户提供咨询服务:为有意愿的客户提供高质量的咨询服务；
2.为客户设计相关合作方案:为客户设计切实可行的合作方案；
3.与客户沟通，展示优势，讲解:根据公司要求与客户沟通，向客户展示公司技术和业务解决方案的优势，讲解指定产品；
4.分析客户需求，根据实际情况提交计划报告:分析市场情况和客户需求，根据实际情况出具相关授权计划报告；
5.与相关人员沟通，协助销售部:与销售部员工沟通，协助销售部做订单，宣传所售产品；
6.根据用户反馈撰写分析书并提出相关建议:撰写客户需求分析书并结合用户反馈提出可行建议；
7.其他工作:做其他相关咨询工作，推动合同签订。
咨询公司是做什么的？咨询公司是指从事软科学研发和销售“智慧”的公司，也称“咨询公司” 。咨询公司主要做什么？
咨询公司是商业公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究和开发，运用专门知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。其主要任务是:一是帮助企业查找生产经营管理中存在的主要问题，找出原因，制定切实可行的改进方案；第二，传授管理理论和科学方法，培养企业各级管理干部，从根本上提高企业素质。当客户有疑难问题向咨询师提出时，咨询师会进行解答，或者提供一些具体的建议和解决方案供客户参考和采纳，所以咨询服务也可以说是一种无形的商品。
企业管理咨询公司是做什么的？现代企业管理咨询公司是做什么的？为什么要做好企业管理？看完我的企业管理咨询公司小知识你就明白了！
企业管理咨询公司主要工作咨询公司主要向客户提供建议、市场研究和推广。
咨询公司
咨询公司是商业公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司。
主要服务于企业和创业者，从事软科学研发，运用专门知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是指从事软科学研发和销售“智慧”的公司，也称“咨询公司” 。这类公司是商业公司，接收委托人的意图和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体的服务。
咨询公司是一家独立、专业的咨询服务机构，通过解决管理和运营问题，帮助企业和企业家识别和抓住新的机遇，加强学习和实施变革，以实现企业目标。
传统分类
企业管理咨询
向企业或公司等单位咨询市场调研、价格预测、企业诊断、盈亏分析、销售策略、人事管理、投资分析等与管理相关的项目。
财务咨询
为客户提供公司财务咨询，包括会计和税务咨询。
工程咨询
土木、机电、建筑、能源、交通、化工等咨询。
技术咨询
这种咨询服务专业范围很强，往往有大企业背景。一些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济和军事方面的建议。
咨询公司在国内刚刚开始发展，大部分是科技人员或工程技术人员用自有资金设立的，规模都比较小。随着经济的发展，这种公司形式会有很大的发展。
一个新的咨询公司——微咨询网
微咨询的概念是由微智公司在2012年提出的，是通过众包的方式来完成客户咨询需求的新一代咨询服务模式。可以突破人脉、地域壁垒、预算约束的限制，帮助客户高效便捷地获取商业智慧。微咨网汇聚众多中国商界精英和专业咨询师，为他们搭建一个小时咨询服务平台，以视频会议、电话会议的方式，帮助他们快速响应“微客户”的需求，传递智慧，分享见解。其特点是在线，单位?。攵孕郧浚?短小精悍，比较合理实用。
互联网转型咨询
在互联网如火如荼的时代，传统的营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业和公司已经转向互联网营销模式。互联网的便捷性和低成本运营受到现在年轻人的追捧。如今电子商务时代涉及各个行业，利用互联网营销的手段也愈演愈烈。传统营销成本高，很多中小企业不得不面临转型。
在这种情况下，诞生了许多互联网转型机构，如TII互联网转型。
注册咨询公司的要求 1、公司注册地址要求
公司注册地址不同于一般个体工商户的要求。公司注册地址必须是办公性质，住所不能作为注册地址。注册公司在办理工商登记注册和税务登记时，应提供注册地址的产权证复印件和租赁协议。
2、公司的注册资本要求
取消最低注册资本
特殊行业须满足行业最低注册资本要求，注册国际货运代理公司须满足最低注册资本500万元的要求。
股东有缴纳注册资本的义务，注册资本必须经过会计师事务所验证后才能在工商登记信息中注册。
3、公司的经营范围要求
注册公司，营业执照上必须写公司的经营范围。普通产品销售和咨询服务可以直接写入经营范围，特殊行业或产品要取得行业许可证后才能写入经营范围。比如酒类销售需要酒类批发许可证。
4.公司股东和法定代表人的要求
公司股东、法定代表人必须有身份证，在工商、税务系统无不良记录。该股东的具体要求详见工商行政管理局出具的《企业告知承诺函》。
5、财务人员要求
公司注册后，每个月都要做账报税，所以在办理税务登记时需要提供财务人员的身份信息。购买发票时，需要办理“发票管理员证” 。
公司注册后，需要开设公司基本账户和税务账户。
企业为什么要做管理咨询管理咨询是近年来在世界范围内迅速发展的行业，其影响力已经渗透到政治经济生活的诸多领域。目前，世界500强企业中约有60%拥有自己的国际知名管理咨询公司，美国通用电气公司有500多家咨询公司为其提供全方位、多层次的咨询服务，每年的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询业是德国经济中发展最快、最稳定的现代工业部门，其年增长率远高于德国国民经济，已成为德国经济体系的有机组成部分。
企业诊断就像医生对病人的身心诊断。医生对患者身心的诊断旨在维护患者的身心健康，而企业诊断旨在维护企业管理的稳定、健全和发展。
医生为对象，有的是例行检查，有的是为了预防疾病的发生或因身体不适而向医生咨询。总之，当一个人出现不适症状时，自然会向医生咨询，从而诊断出病根，对症下药，进行相应的治疗。
在商业世界中，这种诊断程序与医学中的医生基本相同，明智的企业经营者非常重视顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择哪些专家进行进一步的诊断和治疗，要看“患者”所呈现的症状。
企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病症，提出改进建议，争取企业未来的良性生存和持续发展壮大。
总之，管理咨询是一种独立、专业的咨询服务，帮助企业和企业家解决商业和管理问题，识别和抓住新的机会，加强学习和实施变革，以实现商业目标。它是由具有丰富管理知识和经验的专家深入企业现场，与企业管理者密切合作，运用各种科学方法，找出经营管理中存在的主要问题，进行定量和定性分析，找出问题产生的原因，提出可行的改进方案并指导实施，谋求企业的坚定发展的一种服务活动。
管理咨询的价值:
管理咨询的目的是了解情况，判断病情，探讨病理，以客观的态度促进企业的生理恢复和活力，提出各种可行的改进建议。
专业的研究和判断，准确找到症结所在
对于企业来说，往往很难从企业内部全面准确地发现问题，因此需要求助于专业素质高的顾问。管理顾问提供的外部评审的价值，不仅在于以新的思维方式、新的观点观察企业现状，分析其存在的问题和原因，还在于以科学的态度和创新的精神设计出可行的、突破性的方案。
公正独立，科学公正客观。
在咨询过程中，管理顾问服务于企业发展的最高目标，并保持一定的独立性。咨询师做的事情不受企业领导的意见或者企业员工情绪的影响。他们基于调查和科学分析得出的结论，不会因为外界干扰而轻易改变。咨询师独立思考自己的工作方法，贯穿整个咨询过程。
该过程紧密协调，以促进技能的提高。
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询师有自己发现和解决问题的方法和框架。企业领导者可以在与咨询师沟通的过程中获得这些方法，有助于提高领导者的思维能力。所谓“授人以鱼不如授人以渔” 。通过管理咨询过程中的知识传递和转移，企业可以培养解决问题的能力，以后可以独立解决类似的问题。
我们可以将管理咨询的价值提炼如下:
管理咨询报告:
帮助企业分析未来的发展环境和变化。
通过严谨的逻辑分析和市场分析，帮助企业做出正确的战略选择。
凭借顾问的丰富经验，我们可以帮助企业改善内部管理，以适应战略变化。
管理咨询的过程:
通过咨询项目，员工充分关注公司的战略决策。
顾问的诸多报告引起了中高层管理者对未来战略选择和实施中可能出现的问题的广泛思考。
通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段。
通过咨询项目增强员工对企业的信心。
支持实施变革
提供变革管理支持
根据实施情况，对实施进行部分调整和细化。
配合客户分析和研究实施中的问题，并提出可选的解决方案。
针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。
我们把管理咨询的作用总结成四句简单易懂的话:
看“创业者”看不到的现象，做创业者的“眼睛” 。
做“企业家”想做而无力做的事，做一双“手”去执行各种复杂艰巨的任务。
【咨询公司上班是做什么工作】思考“创业者”没时间思考的问题，做创业者的“外脑” 。
说“创业者”不能说的话，替创业者说自己想说却不能说的话，做创业者的“嘴” 。
管理咨询的目标:
清晰的战略定位
降低运营成本
提高内部效率
增强竞争优势
扩大产量增长
增加客户利润
提高股东收入
实现业务目标
→项目参与→项目立项→调查分析→方案设计→支持培训。
1、管理诊断
通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观察等方式对企业管理进行全面的诊断和研究。
2、提交诊断分析报告
对调研获得的数据进行系统分析，找出企业存在的问题，提出解决方案。
3.咨询模块的知识培训在每个咨询模块开始之前，咨询师都会对客户进行该模块所涉及知识的系统培训。
4.方案初稿的设计对于某个咨询模块，咨询师会和客户一起设计方案初稿。
5.对方案初稿的讨论
顾问将与客户的各级经理讨论方案的初稿，并提出改进建议。
6.计划的修订和定稿
不断改进方案，直到得到客户的认可。
7.程序发布培训
对于正式确定的设计顾问，我们将为客户的各级经理和员工提供关于发布计划的培训。
8、实施方案指导
对于发布的设计方案，顾问将帮助客户实施该方案。
初次接触:
咨询师亲自拜访客户或接待来访客户，了解客户需求，解答客户疑问。
介绍两家公司的相关业务，准备相关材料。
商定进一步谈判的内容、时间和地点。
进一步协商确定主题:
客户公司介绍情况，提出咨询要求和希望。
研究企业提供的资料，分析企业情况，初步拟定项目框架。
客户企业和环境实地调查
双方确定项目框架和目标。
根据企业的期望进行前期调查
提出项目建议，签订合同。
根据客户的需求提出项目建议。
双方进一步讨论了建议书的内容(包括项目目标、框架、主要内容、实施计划、时间计划和初步结算等。).
起草并签署合同，为项目做准备。
项目启动
确定项目领导小组
根据项目需要，确定由双方主要领导组成的项目领导小组，直接监督项目的开展。
确定双方主要项目负责人。
确定需要从外部聘请的专家、高级顾问和内部顾问。
确定项目计划
项目发展计划和详细目标、结构细化、时间进度、人员要求等后勤准备由项目领导小组和项目负责人共同确定。
根据经验提出初步计划建议。
准备项目所需的信息表格。
确定联合工作组
根据项目计划要求，成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。
制定工作计划和时间表
起草调查和分析计划
根据项目需要培训联合工作组成员。
调查分析会/座谈会
企业各部门介绍其职能、工作中存在的问题及改进要求。
根据需要并征得客户同意，进行了问卷调查和重点访谈。
主持召开座谈会和研讨会，听取各界人士的意见和要求。
深入调查分析，了解客户竞争对手和客户产业链的情况。
初步诊断/提交诊断报告
整理分析调查数据，对问题进行分类。
使用先进的分析工具诊断企业存在的问题，并提供初步改进建议的框架。
提交诊断报告
提交初步设计方案
在客户对诊断报告和改进建议反馈的基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改国内外同类企业的成功经验，为客户提供符合其特殊要求的运营管理改进方案。
征求意见的初步方案。
按专题向有关部门详细介绍初步方案，并回答相关问题，广泛听取修改补充意见。
根据反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
草拟实施计划的大纲
组织专题研讨会/培训班，帮助客户推动企业改革。
方案调整/提交最终诊断报告
根据客户要求提交最终报告。
就这份报告举行一次正式的采访人员招待会
并回答有关报告内容的问题。
协助客户起草实施计划。
支持和培训阶段
对新项目的人员培训、技术支持和信息反馈提出建议。
人员培训
针对方案实施中的困难，对客户的相关人员进行培训。
培训客户的中高层管理人员。
协助联合工作组成员开展广泛培训。
实施支持和信息反馈
在执行过程中向客户相关人员解答有关报告内容的疑问，并根据执行情况进行局部调整和细化。
实施过程中的进一步支持和服务
客户对实施过程给予反馈。
分析研究实施中的反馈信息，提出备选方案。
双方共同分析存在的问题和困难，并商定可能的解决办法。
新项目提案
协助客户深入分析企业管理中的薄弱环节。
咨询行业是做什么的？咨询业是第三产业中以咨询服务为特征的各种行业的总称。因其智力服务，又被称为“脑力产业” 。请专家咨询，叫“借脑” 。作为一个智力密集型的知识服务行业，现代意义上的咨询是指来自外部个人和组织的专门技能。它以专业知识、信息和经验为资源，针对不同用户的需求提供解决方案或决策建议。
咨询业通常分为三类:管理咨询、经济咨询和科技咨询。咨询公司帮助企业对存在的问题进行分析诊断，对企业业务和管理发展所需的内容进行详细规划。主要功能有:
1.管理咨询帮助企业客户分析和解决商业问题(战略、运营等。) ，从而达到提高公司业绩的效果，如进入新市场、砍掉边际收益低的商品线等。
2.经济咨询通常是在法律诉讼中处理经济赔偿问题，最终的研究结果往往以报告的形式呈现。
3.技术咨询的目的是帮助企业分析和诊断现有信息系统的问题，规划企业业务和管理发展所需的信息系统。打包
以上解释了咨询公司上班的时候都做些什么。本文到此结束，希望对大家有所帮助。