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1、体制机制是根本 ， 战略最终落地要靠机制 。张金良表示 ， 对于关键业务和市场化程度高的板块，要全面推向市场，在市场化的机制下参与竞争 。
【中国邮政现状】2、要建立具有市场竞争力的激励体系 。要完善岗位体系，优化选人用人机制，“人员能进能出，职务能上能下，薪酬能高能低”，充分激发组织活力 。
3、据了解 ， 邮储银行将重点打造三支人才队伍：科技人才队伍 ， 投研人才队伍和大数据人才队伍“我们要搭建广阔的职业发展平台，帮助员工做好职业规划邮储银行事业舞台足够大，要让我们的员工尽情放飞梦想 。”
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