学术|院长日记之为什么很多大专家手下都没有好的接班人？接班人|摄图|日记|管理|Maker|大

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很多大专家看上去很光鲜，团队貌似很强大，但是手下没有很好的拿得出手的接班人，那些有可能接班的人的咖位往往是不够的，无论是学术能力，临床能力，管理能力，个人品牌，江湖地位，都有很大的差距。
这种现象的背后有很多原因：
大专家之所以成为大专家，可以成为学科带头人，可以成为科主任，是需要很多前置条件的，既有必然的因素，也有偶然的因素。
即使是大专家本人回到年轻的时候重来一次，他也无法复制自己，即使是给大专家一个很好的团队，也很难复制出另外一个自己。
大专家手下那些真正有能力有想法的人往往是留不下的，那些有能力有野心的接班人因为对科主任会构成直接的威胁，主任是不喜欢的，他喜欢的是听话的乖巧的手下。
大树底下不长草，资源都被主任和专家吸光了，光环都在主任一个人身上，主任就像是人参，会吸走所有的养分，周边寸草不生。

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（图片来源：摄图网）
大专家长期做科主任，是一号位，通常科室的二号位，三号位，甚至是四号位很难接得上班。
【学术|院长日记之为什么很多大专家手下都没有好的接班人？】因为这些人年龄资历和主任不会相差太多，如果对科主任造成威胁，科主任会想办法压制甚至是把他们赶走，把机会更多的给予那些比自己年龄小很多，不会对自己造成威胁的手下。
如果这些二号位，三号位，四号位长期得不到重用，在本科室没有机会，就会自己出走或者是被人挖走，听话的乖巧的年轻的人留在身边，但是无法挑重担。
如果科主任成名太早，上位太早，至少会压死三代到四代人（在医院里，基本上是五年一代人），逐渐长大的学科骨干觉得没有接班希望，于是便跳槽离开。

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（图片来源：Giphy）
造成大专家手下没有好的接班人这种怪现象最关键的原因是，现在大多数医院都没有对科主任制订“接班人计划” 。
所谓的 “接班人计划”就是在主任还年富力强的时候就启动接班人的培养，而且是要同时培养多个候选人，好的接班人是要赛马跑出来的，不是指定的。
不管主任同意不同意，喜欢不喜欢， “接班人计划”都要执行，这是组织安排。
“接班人计划“通常会有一个要求，就是没有接班人，就不提拔，不重用。对于没有“接班人”的科主任，不可以提拔到院级领导岗位上。要想晋升一级，就必须培养出来合格的接班人。
“接班人计划”不仅仅是个规定，还要考核，对科主任和学科带头人最重要的考核指标之一是有没有物色到合适的接班人，并纳入“接班人计划”进行培养，至少两个以上，同时培养。
对于手下的骨干，应该是赋能，授权，早放手，让手下试错成长，不断的跌倒爬起来，直到能独当一面，独自面对所有的问题和困难，只要主任在，会关照好一切。

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（图片来源：摄图网）
学科带头人通常需要的是学术型的接班人，要唱念做打样样精通，临床教学科研管理都拿得起来才行。

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