管理|【青岛六医·回眸2021】我们取得的成绩(四)︱标本兼治——内涵建设显成效( 二 )

文章插图

优化运营管理体系

推进以全面预算管理和业务流程管理为核心的系统，补齐内部运营管理短板和弱项，制定了《运营管理实施方案》，变制度为流程，实行流程再造，推进精细化运营管理，向精细化管理要效益。

搭建内部控制体系

【 管理|【青岛六医·回眸2021】我们取得的成绩(四)︱标本兼治——内涵建设显成效】一是加强招标采购工作的全过程管理和内控。重新修定了医院招标管理办法，明确工作职责，细化工作流程，招标采购工作逐步规范，工作效率不断提高；通过约谈厂家，对300多项耗材、试剂价格进行降价谈判和重新招标，为医院节约成本支出15%左右。二是加强二级库管理。对卫生耗材领用、消耗进行动态数据分析，同时，结合医院年初下达的收支比考核指标，对科室进行了收支比量化考核。通过开源节流，科学合理地控制成本，提高成本运行水平，保障医院经济运行安全。

撰稿：办公室

编辑：于清

校对：姜晓娜