敏捷供应链管理的关键技术 _知识经验

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竞争环境的变化与供应链发展的动力和背景因素分析：当前市场竞争分析；物流的定义和范围；现代物流的定义和功能；供应链管理系统；供应链管理集成的基本模式和目标:现场物流与传统物流的区别；物流的发展与演变。
企业现有的机制和水平以及对供应链管理的认识已经从职能管理转变为过程管理，从利润管理转变为盈利能力管理，从产品管理转变为客户管理，从交易管理转变为关系管理，从库存管理转变为信息管理。
中国典型行业/企业的供应链水平受制于不灵活的因素和机制、自主开发能力弱、机构臃肿和沟通技术的地区差异、专业人才缺乏和成本高。
典型企业供应链管理的突出问题是成本高、效率低。内部物流系统墨守成规，设施和系统差，外部物流停滞不前。经营风险和压力逐年上升，物流和供应链管理不清晰。
先进企业物流转型和供应链整合带来的发展动力
敏捷物流供应链管理的价值分析价格成本的重要性，物流战略管理的核心问题。
供应链管理的巨大挑战，库存管理的概念，现金流增长率和利润率
供应链环境下库存计划和库存控制的作用。库存问题来源于进化库存管理的使命、价值库存管理的目的和目标库存的冲突与协调。
牛鞭效应的危害、成因及规避方法：宝洁公司和惠普公司的案例研究。
敏捷物流与供应链管理的主要应用SCOR索引第三单元企业供应链管理——战略、实施与案例
战略采购和供应商伙伴采购资源的开发及帕累托准则在供应链管理中的应用精益供应链敏捷供应链横向集成供应链和纵向集成供应链逆向物流
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有效利用电子商务平台，电子商务交易平台的系统架构、核心模块、交易流程和常规操作
【敏捷供应链管理的关键技术】供应链再造与管理绩效评估供应链再造供应商关系管理季度业务评估供应商季度评估供应商持续评估供应商评估
上面解释了敏捷供应链管理的关键技术。本文到此结束。希望能帮到大家。