招股书|因分手催生的线上健身平台Keep能否冲刺“线上健身第一股”?( 三 )


2021年4月21日 , Keep对外推出升级的三大精品 IP 课及两款智能硬件产品 。 其联合创始人彭唯表示Keep下一步战略发展方向将是“内容精品化 , 运动科技化” 。 平台将借助内容和硬件产品两大抓手寻求发展 。
互联网分析师丁道师认为 , Keep前几年的亏损额度还比较符合预期 , 但是近来的亏损是令人诧异的 。 “不应该有这么大的亏损 , 这说明他们为了IPO , 可能会有一些急功近利的表现 , 过多地消耗了一些资本开支 。 这个还是要非常警惕的 , 毕竟它只是一家创业公司 , 而不是那种超级巨头 。 ”
上海财经大学电商研究所执行所长崔丽丽表示 , 2021年Keep的用户数量和毛利率增长数据虽然看起来还不错 , 但是相比营销费用的增加似乎显得没有什么说服力 。 “它提的业务模式并不一定完全是闭环 。 实际上在每个领域其都有潜在的竞争对手 , 比如在健身方面 , 新兴的有乐刻 , 传统的威尔士、舒适堡 , 大大小小的健身房更是多如牛毛;健身用品方面 , 许多运动品牌以及小米等都是潜在竞争者 。 健身餐饮和营养品这方面 , 餐饮和大健康行业的企业可能更为专业 。 ”
“更大的市场空间仍需要教育和培育 , 我感觉以Keep现在的内容和模式很难靠一己之力去撬动 。 再加上三个业务方向都有专业竞争者 , 所以至少在中期时间内规模上很难做大 。 我觉得对Keep来说比较好的策略是做好现有用户的深耕和服务 , 只有这样才有可能盈利 。 ”崔丽丽说 。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅则认为 , Keep要改变目前的营收窘况 。 “从财务数据上看 , 它属于流血上市 , 是因为资本想要的结果 , 如果财务数据不能改善 , 我比较担心上市后的市值表现 。 ”他认为 , Keep需要多个经营业态的结合 , 才能形成合力 。 而目前的业态模式还是烧钱模式 , 能不能形成流畅的商业模式才是最重要的 。 如何构建相关门槛 , 是Keep非常需要努力的方向 。
【招股书|因分手催生的线上健身平台Keep能否冲刺“线上健身第一股”?】新京报贝壳财经采访人员 孙文轩 编辑 徐超 校对 贾宁