高产出|如何实现专科建设与医院管理能力双提升？( 三 ) 建设|重症|管理|发展|中心|学科

重庆市铜梁区中医院院长傅念生：医院一直重视临床重点专科建设，并已取得一些成绩，主要体现在充分发挥中医药特色疗法上，很多学科成为国家重点学科、重庆市重点学科。此外，医院还成功创建国家住院医师规范化培训基地、重庆市市级博士后工作站。医院的主要做法体现在以下几个方面：
一是医院重视。医院成立重点专科建设领导小组，组长由院长担任，确保能够推动解决重点专科学科建设中的困难和问题。
二是做好规划。医院将重点专科、学科建设规划做好，明确重点任务。
三是做好保障。医院主要明确了制度保障、人才保障、经费保障、设备保障等。
浙江省杭州市富阳区第一人民医院党委副书记、副院长费扬：学科建设首先要明确医院的定位和现状，知道医院的优势和劣势。在学科建设和定位方面，医院根据自身特点，发挥自身优势，并积极向国家级、省级医院看齐，找差距、补短板。
第一是依托医共体，做好一个“慢”一个“快” 。 “慢”就是要稳住基本盘，在医共体范围内把常见病、多发病的防治做精做好，做好慢病管理，把患者留在医共体；“快”就是要做好急诊急救工作，把胸痛中心、卒中中心、创伤中心这“三大中心”建设好，重视ICU建设，提高对危重症患者的救治能力。
第二是加强院校合作。加强柔性引才力度，拓展科研平台，通过和大医院合作，提高诊疗能力和科研能力。
第三是借势借力。医院利用好各种载体，促进学科建设和发展。医院建立了博士后工作站，推动新技术、新项目的研发、应用；建立“乡贤名医带教”机制，邀请富阳籍的大医院专家与本院专家结队，促进医院学科发展；建立名医工作室，邀请大医院专家定期来院学习、坐诊、带教，推动医院学科发展。
第四是建立健全医院内部机制，如建立人才培养激励机制，出台名科名院建设激励机制管理办法，建立重点学科定向考核机制等。
山东省青岛市市立医院副总院长李永春：根据自身情况，医院着力构建高质量发展学科，主要措施包括以下几个方面：
一是提高认识，高度重视。作为地市级公立医院，医院更要有危机感和紧迫感。
二是根据政策，补齐短板，搭建平台，在突出重点方面下大力气。 2021年，医院建立了国家呼吸系统疾病临床医学研究中心山东省分中心。
三是要有好的学科带头人和学科团队。
四是医院要进行精细化管理，夯实学科发展的管理运行基础。
上海市嘉定区南翔医院副院长田源：通过多年建设，医院皮肤科成为上海市重点专科，也是上海市中医薄弱领域的重点专科；儿科连续5轮被评为嘉定区重点专科；康复、中医、重症、骨科等专科也是区重点专科。
新时期，医院结合自身特色，发展具有自身优势的学科，主要做法包括以下几个方面：
一是基于南翔周边患者需求，进行学科整合，优化内部流程，以专病为抓手，推动MDT建设。通过优势学科和薄弱学科之间的“长短结合”、优势学科之间的“长长结合”、薄弱学科之间的“短短结合” ，医院创新医疗服务模式，为患者提供高质量的、便捷的医疗服务。如皮肤科与儿科结合，成立小儿过敏门诊（“长长结合”）；皮肤科与外科系统结合，开展手术创面美容门诊（“长短结合”）；成立标准化代谢性疾病管理中心（MMC），以内分泌科业务为核心，营养科、护理、眼科、中医科、神经内科、肾内科参与，对糖尿病患者进行全方位、全流程管理（“短短结合”）。