高产出|如何实现专科建设与医院管理能力双提升？( 四 ) 建设|重症|管理|发展|中心|学科

二是借助医联体、专病联盟优势，充分利用外部资源。作为医联体的成员单位，医院充分利用上海交通大学医学院附属瑞金医院、同济大学附属同济医院等优质专家资源，发展符合自身实际的品牌学科、优势专科。
三是“硬+软” ，助力医院腾飞。医院是上海市数字化转型工作示范单位，是嘉定区首批互联网医院，已开展远程联合门诊、基于5G技术的远程查房、远程多学科会诊、远程超声诊断等工作。借助数字化转型和互联网医院建设机遇，医院开展基于自然语序解析（NLP）技术的诊疗数据整合，优化慢病管理模式，实现线上线下相结合的健康随访，促进优质医疗服务下沉，落实分级诊疗，更好地服务周边百姓。
四川省成都市第一人民医院、成都市中西医结合医院副院长罗俊：国家出台的系列政策明确了医院发展的方向和重点任务，临床专科能力建设与现代医院管理制度相结合是医院高质量发展的重中之重。
第一，学科建设的出发点和落脚点是需要改善群众看病就医的获得感、安全感和幸福感，同时也充分提高广大医务人员的职业自豪感和成就感。
第二，要把握好中西医结合、内科外科化、外科微创化、检验分支化等新趋势和新动向，主动求变。
第三，要切实增强学科发展，尤其是提高临床专科能力建设的主动性、积极性、创新性，通过可量化的数据来评价把控学科发展方向，推动临床专科的内涵建设。
第四，要聚焦人才发展的生态圈，定规划、建体系、搭平台、强支撑、严考核。抓好学科带头人这个关键少数，培养其国际化视野、跨学科思维、创新性才能和包容性气质；要抓好青年人才队伍这个“源头活水” ，早发现、早跟踪、早培养“好苗子”“后备军” ，通过“揭榜挂帅”“赛马”等机制让他们挑大梁、当主角；要以信任为基础，在人才发展空间和激励上做加法乃至做乘法。
第五，结合国家政策要求，明确发展方向。要提质增效，还要注重临床专科内涵、技术发展、能力水平提升、医疗质量安全，更要注重精细化管理；充分借助智慧医院建设，降低成本，提高效率。
第六，聚焦优势技术、创新技术和前沿技术，通过信息技术赋能，将资源放大。
文：魏李培
编辑：张方飞吴刚
审核：韩璐
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