助推|以学科建设为抓手助推医院高质量发展( 二 ) 建设|管理|科室|发展|临床|学科

济宁医学院附属医院院长甘立军：
将学科做成特色
学科建设是医院高质量发展的核心，是医院内涵建设与核心竞争力提升的关键。该院围绕人才、平台、医疗服务能力建设等方面，实现医院高质量发展。在人才队伍建设方面，该院坚持内培与外引的人才队伍建设策略。此外，该院加大投入力度，启动医学研究中心建设、临床大数据中心建设、信息平台建设、共享科研资源平台建设，为各类人才施展才华、干事创业搭建平台，让更多有潜力的人才脱颖而出。
在医疗服务能力提升上，该院对科室进行了调整。一方面，医院细分亚专业；另一方面，医院进行学科融合，以疾病为中心整合医疗资源。以心内科为例，医院将该科细分为心力衰竭、心律失常、高血压、心脏疾病、心脏康复等11个功能单元。细分亚专业后，各个功能单元的工作量均有所提升，人员的工作才能得到展现，前沿技术也得到不断开发。学科融合围绕病种，整合多个学科，打破科室之间的壁垒，以便更好地提升临床能力。此外，该院构建学科综合评价指标体系，推动学科持续健康发展。对一些科室开展的一系列举措，为其他科室的学科建设提供了很好的经验，促进了医院整体学科建设水平的提高。
观点荟萃：
南方医科大学珠江医院副院长吴汉森：
实现公立医院高质量发展，需要顶尖的医疗技术、过硬的医疗质量、高效的医疗服务、精细的医院管理、较高的患者满意度。医院之间构建良好的医疗网络，形成良性互动，可实现互相促进和支持的目标。专科发展可以带动诊疗能力的提升，引导学科分级管理。此外，要想全方位建设人才队伍，除了要培养技术人才外，还要培养管理人才、运营人才等，让人才成为学科发展的支撑。
湖北省武汉市中心医院副院长蔡威：
医院要想真正做到高质量发展，必须要有顶尖和富有特色的技术，只有这样才能为患者提供更优质的医疗服务。医疗质量是医院的生命线，也是患者生命安全的保障。因此，医院的医疗质量必须过硬。
此外，医疗服务要想实现更高效的目标，医疗服务在前期就要考虑到如何能使患者在看病就医过程中享有更好的体验感；在中期，要让患者体验到高质量、高品质的医疗服务；在后期，要做好随访工作。医院管理必须做到精细化管理，把精细化和高质量的理念贯彻始终。此外，医院还要建设临床重点专科群，使医院特色化发展，再通过特色化发展让医院在区域内形成自己的品牌。
南昌大学第一附属医院副院长曹力：
国家高度重视医院学科的发展，明确了国家区域医疗中心和省级区域医疗中心输出单位和输入单位的职责，让很多医院有了明确的发展目标。目前，南昌大学第一附属医院申请了省级区域医疗中心。
在带动基层医疗机构能力提升中，医院派驻专家到基层医疗机构推广技术，并建立远程会诊和远程学术交流平台，促进优质医疗资源有序有效下沉，让“大病不出县、疑难病不出市”的目标能够得以实现。南昌大学第一附属医院依托互联网，建设医联体统一信息平台。通过该平台，一方面医联体所有成员单位可共享电子病历数据，专家可以对患者进行诊断和治疗，促进分级诊疗，提升下级机构的医疗水平和质量，改善患者就医体验，持续提升医疗服务能力；另一方面可促进下级医院高质量发展，提高下级医院的科研水平。
北华大学附属医院副院长邓放：

助推|以学科建设为抓手 助推医院高质量发展( 二 )

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