助推|以学科建设为抓手助推医院高质量发展( 三 ) 建设|管理|科室|发展|临床|学科

在实际工作中，临床专科建设要在医院整体战略规划的基础上开展，并遵循一些原则。一是系统性原则。临床专科建设包括医疗技术、人才培养与梯队建设、硬件设施管理等多个因素，是一项综合性、长远性的基础工作，需要统筹安排。二是发展性原则。临床专科建设要适应医院高质量发展的目标，以危害群众健康的重大疾病为主线，以提高医疗服务能力和医疗质量为重点，不断调整专科建设方式。三是重点建设原则。在资源有限的情况下，医院需要对重点专科进行战略性规划，对重点方向以及重点学科带头人给予政策倾斜。四是差异化原则。临床专科应根据自身特点发展特色医疗，做到“人无我有、人有我优、人优我特” 。五是学科群建设原则。在主打学科、支撑学科、配套学科等方面，医院要建设学科生态系统，让专科良性发展。
四川大学华西医院副院长吴泓：
在多院区模式下，医联体如何发展？如何发展专科？这对医院管理者提出了新挑战。该院对托管医院以及医联体成员单位提出“小综合、大专科”的定位。在人才培养方面，引进人才是快速得到人才的方式之一。在培养人才方面，要坚持以项目带人才。在这方面，医院可将项目分为三类：一是个人自发的扩建项目，二是全科室项目，三是医院层面项目。通过点面结合的项目，医院可将专科发展和专科人才培养相结合。在评价体系方面，医院要将内部评价与国家对公立医院的考核评价相结合，让专科的发展适应国家需求，从而进入良性发展模式。
复旦大学附属金山医院医务部主任周小勇：
医院主要围绕“三高”模式（即高水平临床专业能力、高品质临床服务模式、高效能临床数据平台），探索新发展思路。在高水平临床专业能力方面，医院充分利用医联体平台，搭建优质的医疗资源网络，解决医疗资源分布不均的现状。在高品质临床服务模式方面，医院以学科带头人为核心，以专家互派合作为机制，推动专科发展和共建，建立更深层次的医联体发展模式。在高效能临床数据平台方面，医院通过临床信息平台的建设，激发专科发展动能。其中，医院一是通过医疗技术临床应用监管平台，激发临床创新动能；二是加快打造数字医疗先行的专科，激发专科科技动能；三是引导专科跨界发展，激发转型动能；四是加快打造诊疗信息枢纽，激发数据动能。
文：杨金伟
编辑：张方飞
审核：韩璐
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助推|以学科建设为抓手 助推医院高质量发展( 三 )

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