c2m是什么意思,5年内，中国农业发展的趋势有哪些，未来的创业方向是什么？( 三 ) _c2m是什么意思

从这点来看，阿里和京东在下沉市场这个新战场，其目标精准度和低价策略类似，只是手段各有不同。阿里更看重在淘系多流量入口，以及海量商家资源之上，架构起对下沉市场新用户的“拉新+下单+沉淀”的一体化动作。
或者说，聚划算是阿里新用户拓展的第一抓手，价格力则是聚划算拓展新用户的第一抓手。整个聚划算今年重新定位的业务核心，都是围绕着“价格力”这三个字展开的。
价格力，就是参与到聚划算的商家，无论是淘宝商家，还是天猫品牌商，或者是品牌工厂供应商。只有满足聚划算给到的价格要求，才能打上聚划算的标签。
然后，这些打了标签的商品详情页，才会陆续出现在手机淘宝APP首页的“聚划算”入口、支付宝APP首页“每日必抢”入口、“每日红包、今日爆款、天天特卖”等所有超级流量入口。作为整个淘系拉新下沉用户的多入口抓，形成“低价品牌心智+低价商品池”的双轮驱动力。
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聚划算的下沉模式闭环
阿里方面在下沉市场战役所公布的上半年战绩如下：整个淘系在下沉市场取得70%的新用户增长，聚划算取得86.5%的成交增长，并给商家贡献了4.66亿笔订单。超过80家以上的TOP品牌商实现了50%增长， 45家以上的TOP品牌实现了100%增长。
阿里通过聚划算的下沉策略，除了不突出社交玩法，其最值得依赖的资源，自然是背靠阿里生态体系好办事的丰厚产业链资源。一个是手淘和支付宝的超级流量入口，一个是对接着全国最多TOP商家、品牌工厂和产业带的上游资源。
《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）特别和刘博聊起过一个聚划算的细节问题。即聚划算既然都是以价格力作为驱动力，为什么就是没有一个针对新用户的“拼”的产品行为？
刘博非常坦诚的谈到了两点，一个是低价好货市场的历史因素，一个是阿里自身业务基因的优劣势。
刘博的意思是说，拼的概念在2010年的拼团模式里，就是一个熟人社交关系分享，大于拼团组成一笔订单的意义。阿里面对熟人社交链关系和对应的在线产品土壤，并不具备这方面的优势。
而对于拼多多那种陌生人的拼团模式，聚划算也没什么兴趣去强化推动。原因倒不是阿里不擅长，恰恰是聚划算背靠阿里庞大商家资源，以及海量商品池直连用户交易关系的生态优势。
说白了，关于聚划算充当阿里在下沉市场新用户抓手的故事，好像要回到了那句千年烂梗：阿里没有社交媒介关系。
不过聚划算好像也没什么兴趣在乎这些。强社交有突出社交的玩法和优势，强生态有体现生态的完整闭环。
而且，阿里生态体系的TOP品牌商，也渴望通过一种有效的业务手段，向下沉市场获取增长的新来源。为此，聚划算明确提出了未来的几个主要的业务发展目标：品牌新供给方面，打造10万个商家、100万个爆款品、10000亿的年度成交额；工厂新供给方面，打造100个数字化产业带、10000个数字化工厂， 1000万的日均订单量。
也就是说，针对聚划算平台，那些原本就是淘系的商家，还是要适配聚划算打造的全新品类规划和商家运营。