日常销售力的均衡保障方面 , 确保了商家的营销活动和日常销售之间 , 有一个双轮驱动的效力 。即通过聚划算打造的日常销售渗透率 , 打破了用户此前冲着营销优惠才来下单的局限 。为此 , 聚划算后台划分了一套严格的价格力高中低的标准 , 并严控符合价格力的商品才能上架 , 严控商家在没有价格力优势的商品拥挤在聚划算平台 。
聚划算平台诞生于10年前的第一次互联网千团大战 , 历经了10年来的调整和发展 。今天的聚划算 , 阿里更多当作特种部队在使用 , 发挥着狙击引发全网电商结构性风险变化 , 也收割结构性变化带来的机会创新 。
特种部队之所以叫特种部队 , 在于当他们投入战斗时 , 可以强大到成为最耀眼的明星 。他们的成功 , 有助于淘宝天猫这些常规部队对宏观战略阵地的捍卫和深耕 。因此 , 阿里在聚划算的这场下沉市场战斗 , 是没有任何退让的意思的 。
【c2m是什么意思,5年内,中国农业发展的趋势有哪些,未来的创业方向是什么?】这点 , 京东的京东拼购和拼多多 , 想必也有类似的战略意图 。
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