绩效考核的基本方法六种绩效考核方法 _生活百科

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在绩效考核当中我们经常使用的一种办法，它有如下几种，第一种单一指标考核法，单一指标考核法，我个人觉得单一指标考核法的这种方法非常适合于个人，比如说我最近这段时间考研，我什么都不管了，我就考研，它非常容易成功，是不是?
【绩效考核的基本方法六种绩效考核方法】但是对待企业合适不合适，大家说不合适，因为企业的任何组织注定是一个多指标，多指标，什么叫多指标?就是我需要从不同的维度上来考核，你说你销售好行吗?不行，你说你产品好行吗?产品特别好，结果破产的公司多不多?也很多是不是啊。所以这种方法就在企业当中它不是很合适，我们不用它。第二种叫目标管理法，目标管理法我们简称mbo那么这种方法它有当然已经比单一指标进步了，为什么我可以提出两个目标，三个目标是不是啊可以提出，但是目标管理法有它的问题，它不能把效率很好的提高，原因是什么?
就是一个人你给他下定几个目标以后，我们企业很难让所有人都100%的辛苦，结果导致了有的岗位目标下的多，累个半死，有的岗位闲着感冒收发凉，是不是啊啊?还有一个问题就是目标制定也容易出问题，比如这个店的利润是100万，你下个月是多少?120是吧?再下个月140再下个月200，再下个月你就发现一个问题，你永远在怎么样?这是，企业的业绩目标曲线图，而这个是员工的能力增长图，你会发现总有一天你实现不了你的目标，于是乎又诞生了一种方法，我们把它叫做kt，唉啊叫关键指标考核法。那么关键指标这种方法有一个非常重要的特征，就是它的逻辑理论是要求我们在座的各位只要做好最关键的几件事，就能完成大部分的事情，人类医生不需要做太多的事情，关键指标我们要讲的最核心的，特别是我们在座的民营企业，您的企业刚刚实施绩效考核的时候，我建议大家就用这个指标这个方法来起步，最近又诞生了一种新的方法叫ok啊啊，ok考核法也叫目标及指标考核法。下一种方法叫bsc因为bsc考核法它是从4个维度对大家做考核，分别是业绩管理能力、服务满意度、学习和成长。
还有的叫客户满意度，它要比KPI达10倍，它是基于KPI的，我不是说这种方法不好，是我们很多的企业，如果你的管理体系的基础比较弱，你没有必要还有一种方法叫Eva，Vivi有一天有人问你什么叫va?你不要外行，它叫全数据考核法。啊目前我个人觉得能够实现全数据考核法的非常重要的就是医学，因为已经把我们已知的，特别是人类已知的都可以数据化，所以说一个人我们通过这个人的各种指标就决定这个人会不会要死，通过他的血压血脂，通过他的各种酶各种细胞的分泌，我们就会知道企业管理其实也是可以做到这一点的，但是我们有一个想法，我们为什么要把我们搞得那么清楚，我们有没有必要，是不是我们只需要把几个指标搞清楚就可以了?

绩效考核的基本方法 六种绩效考核方法

绩效考核的基本方法六种绩效考核方法