降低成本降低成本的12种方法

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大家好,小豆豆来为大家解答以上的问题。降低成本的12种方法，降低成本这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、降低成本的方法有很多，仅例举一下几个步骤以供参考，望采纳！一、全流程企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。
2、有效的成本控制，主要是要加强事前、事中和事后全过程的控制。
3、事前控制，要认真对可能出现的结果进行预测，然后同计划要求进行比较，从而在必要时调整计划和控制影响因素，以确保目标的实现。
4、事中控制，又称执行控制，这是成本控制的基础与核心工作。
5、最后是事后控制，又称反馈控制，主要是分析执行情况，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。
6、二、全员化企业要树立全员成本控制的理念，而不是仅靠管理者自己。
7、每一个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这就是所谓全员参与成本控制。
【降低成本降低成本的12种方法】8、企业要充分整合和利用内外资源，只有全员参与的成本控制，才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。
9、因此，企业要积极构建全员成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立起干部员工“效益为先、降耗为本”的理念，确保企业效益最大化。
10、企业可从三个方面做出努力：科学合理地进行成本指标分解。
11、根据各职能部门的实际条件与职能分工，将成本指标按年、季、月将费用进行分解，层层落实，实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从上到下，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。
12、2、严肃月度成本计划，超前控制。
13、创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。
14、月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。
15、3、坚持勤算账、算细账的工作方法，要求企业内部职能部门及所属员工都要算成本账，分析成本情况，明确投入与产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。
16、三、标准化成本管理要力求做到量化，能够定量的要定量，不能定量的要定性，做到成本管理有标准可依。
17、标准成本是一种计划成本，这是进行成本管控的标杆。
18、企业把成本标准化就是要管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产工艺定额、劳动工资定额、销售成本定额等。
19、定额成本是企业项目运营成本的现行定额，它反映了当期应达到的成本水平。
20、合理的成本定额是衡量企业成本节约或超支的尺度。
21、通过定额化管理，创业企业可避免费用开支的盲目和随意，提高资金使用效率、运营和管理效益。
22、当然，成本定额也是对成本责任考核的重要基础和依据。
23、四、责任化实行目标成本责任管理，要将指标层层分解，实行定额定量管理和限额消耗承包，从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子，真正落实到个人，并起到促进员工“天天精打细算，月月经营核算”的作用。
24、同时，还要根据员工的管理权限和管理范围，承担相应的经济责任。
25、这种经济责任要与企业的费用、支出、利润相关联，更要与员工个人的经济利益及其个人在企业的发展相关。
26、只有企业内部的每个员工都来努力完成自己的责任，避免不必要的损失与消耗的发生，企业才会具有低成本竞争力。
27、这就是企业的成本责任，只有成本责任清晰，才能发挥员工的积极性和主观能动性，上下同心来共同降低成本。
28、这两种方式,要想成本更低,取决于你生产的产品类型。
29、针对于不同的产品，两种方式的成本是不一样的。
30、相对而言，一般型的产品，在规模化生产，机械化生产的情况下可以大大降低生产成本。
31、因为这样，投入的固定资产比如投入一定的机械设备，产量越高，生产成本越低。
32、一条生产线可以24小时工作，使投入的固定资产能全时的服务于工作。
33、而象手工劳动，必须用人亲自作业的产品类型，如柳编行业，就适合于小作坊式生产。
34、因为这种产品不需要人工专门呆在固定的场所，这就节约了场所费用，不用专门的技术指导。
35、如果要想把公司搞大，还是规模化发展比较好，这样更能节能分配固定费用。
36、（根据产品类型进行区分对待）当然是规模化生产成本更低，这是已经验证过后的管理模式，也是企业为什么要不断扩大规模的源动力，规模化后，不仅能够节省制造费用，而且可以降低采购费用。
37、小作坊是以牺牲质量为代价来降低成本，所以在市场上总是处于劣势地位。
38、降低成本的方法很多，但一切方法的核心是围绕着你的产品与销售就行了。
39、如果有时间，可以看一下李践的<降低成本的12把砍刀>，网上很多，可以下载。
40、关键看利润率规模化生产相对成本低只要你卖的出去小作坊绝对成本低但量产有限。
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