管理好你的上司管理好你的老板

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【管理好你的上司管理好你的老板】与领导相处的四大心态：
领导出现我消失，少说一句是一句；
领导面前假笑男孩儿，老板走后高冷男神；
领导说一我接二，领导吃肉我喝汤；
领导落座我倒水，领导冷场我捧场。
这四种常见心态，每一种都有自己独特的职场生存守则。
因为追求的目标不同，自然表现方式不同。
有的朋友喜欢做一个与世无争的小透明，每天上班下班领工资，过好自己的小日子。
有的朋友想法多，思维比较独立，对于许多事情有自己不同的见解，但当与领导的思想发生冲突时，还是会选择以领导为先。
有的朋友永远顺着领导在说话，感觉只要领导开心，自己就能如鱼得水。
还有的朋友，时刻想着如何帮领导往上走，毕竟自己的领导有前途，自己就一样有前途，他们管这个叫互相成就。
无论你是哪一种心态，如果你想在职场上站得高、走得远，学会向上管理，势在必行。

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向上管理，简单来说就是管理你的老板。
这里的管理不是说你去指导你领导的工作，而是代表着一种相处方式。
你如何“对待”你的老板，决定着你能走得多远。向上管理就是让领导看见一个闪闪发光的你自己。
向上管理的好处
学会向上管理，你就会逐渐得到领导的认同，获得更多的信任。当你需要去完成某个任务，做某件事情的时候，你就可以获得更多的资源。
因为得到了领导的信任与支持，随之而来的，是每个项目顺利的过程与超预期的回报。
同时，当你学会“管理”你的领导以后，你的想法和意见会被认真地聆听和更多地参考。基本上很少会发生，你提了意见之后，被领导简单思考就弃之不用的状况。
那种感觉就好像你给父母提了个很有道理的意见，得到的回应却是“小孩子家家懂什么” 。
即使对你的方法有所怀疑，领导也愿意让你尝试，这种工作环境，难道不是每个打工人的梦吗？
既然好处这么多，如何进行向上管理呢？
如何进行向上管理
1. 勤沟通、多汇报
在每一个任务、每一个项目，哪怕每一件工作上，无论事情大小，只要是领导关心在乎的，都要学会主动汇报。
不要呆呆地坐在那里等领导过来问你，当领导开始问你的时候，一般都是因为他们觉得为什么还没有反应，是不是出问题了？
那个时候，就已经有点晚了。
在工作进程中，要随时让领导知道事情发展到了哪一步，你有没有遇到什么困难，需不需要更多的资源。

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这都是取得领导信任的好方法，他们放心，你自然做的就顺利。
2. 言出必行
有些朋友在领导布置任务的时候，很喜欢先满口答应下来，回去再慢慢研究。
感觉这才是大将风范，有困难自己扛，领导都把任务给我了，怎么能说难？
这种精神还是很值得赞扬的，但是建议话不要说的太满。
还是应该搞清楚风险和所需要的资源之后再下结论，如果当时没有办法弄的太清楚，可以先简单应承着，回头第一件事就是做一下风险评估。
否则，满口答应后就会给领导一个很高的心理预期，好像这件事对你来说十拿九稳。
但凡出现一点小状况，心理预期被打破，信任感也会随之降低。
3. 超预期完成任务
领导说什么就做什么，永远达不到优秀的程度。
想要超预期完成工作任务，要学会站在领导的立场上，关心他们所关心的问题。
对于刚入职场或是新加入一家公司的朋友可能没有办法很快做到这一点。
但当你跟了一个领导两年以上，你还不知道领导想要什么，那就不太应该了。
最后，请谨记，向上管理绝对不是溜须拍马，职场生活也不全是尔虞我诈。不要抱着被迫害妄想症去接近领导，放平心态，你的路会走得更加平稳。

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