财务主管应具备的素质和能力财务负责人应具备的素质和能力 _经验分享

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每个公司对于财务主管这一职位的要求有部分不同，但大体工作内容还是相似的，想知道作为一名财务主管需要具备哪些能力，必须要知道自己对应的责任和义务包括哪些，根据岗位要求去加强自己的这些方面的能力，才会更有利于自身发展。
财会专业知识
首先要说的是财务主管需要具备过硬的财会专业水平，如果专业能力不达标，即使再善于管理也无法服众，无法指导下属员工的工作，甚至根本无法获得升职的机会，无法到达管理层，只能在基层做繁杂基础的工作。
财务规划能力
一般企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容，要做好财务规划需要具备多年经验，这个重担在财务部门中只有财务主管能承担起来。而要制定高效财务工作计划、做好合理的财务预算、进行科学的财务预测，从而合理、适度地传导财务目标压力，很关键一步是要完成企业、部门、个人之间对于财务计划承诺的一致性，也就是让员工和管理者对财务计划达成共识，将企业财务目标内化为个人目标。因此，财务主管在进行财务规划时，需要就财务指标的确定、考核的标准，存在的疑惑、可能遇到的困难以及需要的支持等进行全面的考虑。
财务评估能力
财务主管工作中，很重要的一部分就是财务评估，因此必须具备优秀的财务评估能力。而要提高财务评估的有效性，就必须提高自身的各项素质，抛开个人感情、抛开个体差异，不受财务绩效考核过程中容易犯的晕轮效应、近期效应等不利因素的影响，公正客观地对各部门进行财务评估，实现财务考核的公平公正。
财务决策支持能力
财务主管作为管理层，无论对上还是对下都需要率先制定下一步工作计划，再结合实际情况做调整。因此，需要具有专业准确的分析判断能力，能够对行业未来的经济发展趋势以及市场变化做出预判，并且通过多年工作积累下来的经验，为部门、企业的财务决策提供准确依据。

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【财务主管应具备的素质和能力财务负责人应具备的素质和能力】总结起来，一名财务主管需要具备的素质就是够专业，够细致，够公正，够准确。冰冻三尺，非一日之寒，即便自己现在并不具备这些能力，也不要急于求成，从现在起有意识有计划的培养自己，这些方面的能力也不晚。

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