【技术帖】dhv展示高价值最详细攻略( 六 )

最后，我们再说一个和整个社交环境有关的限制条件。
如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。
1延伸产品的市场竞争不激烈有助于品牌延伸——比如说整个社交环境都是AFC，各种提问，那么你展示的时候，只要树立了主要DHV框架，剩下的就是屠杀。如果别人都在说什么，你就避免在延伸上去碰这些，注意是延伸不碰，如果你正在做一个主DHV框架，那么继续做下去。竞争对手永远存在，我们最终将击败他们。
2竞争格局对品牌延伸决策的影响也很大。延伸产品的市场竞争不激烈，不存在强势的专业大品牌，那么就可以大胆地进行品牌延伸，反之，则不宜——比如说，如果你和XX在一起，人家知名大律师有钱，你是个现场班的普通学员，那么，你在从生活延伸到工作的时候就要小心些，如果觉得有疑虑，就牢牢抓住你的主要DHV，比如说某些旅游来展示你的高价值，那么你工作带过的要更少，具体层面要多以人际关系而非工作具体内容为主导，避开高手锋芒。
在你的组合中有强大竞争对手的时候，都要这么干。当然现场班的时候浪哥会帮你的啦
3进入市场空档与无竞争领域则容易成功——这个是显而易见的，和第二条是一样的。不过要额外注意的是，可能这个无竞争领域是有风险，有你不知道的地方。所以除非你很确定你说的东西是积极的且符合上面说到的每一条，尤其是我说我有钱学员的那一条原则的情况下，才可以使用。
当然，如果你置身一个周围几乎都是AFC的环境中，那么空档是很多的，随便钻。
注释：
“我的研究结果显示，如果外向性人格需要保持虚拟DHV的后效(注1)”
注1：DHV后效是指，这个DHV能在多少时间内，仍然起到支撑你个人价值的作用。通常情况下来说，玩得好，旅游的好，生活的有要求，保质期比较短。如果间隔过长，那么这个先期的“主品牌”就会失去质量保证，你再延伸到切实的工作和理想上就困难多了。要抓住这个时间，切入理想/工作/能力/知识，这样效应较强的DHV 。所以虚拟DHV必须很注意延伸时机，对于长效DHV的使用也有较强的局限性。
“你要选择一个明确优势区，并且至少在一开始的时候，不要把太强(注2)的其余方面内容一并打出去。”
注2：这里是个注意点，是不要把太强的内容打出去。多不是问题，但是强效是问题。不能把太多**上有强烈固定印象的东西强烈相反的放在一起。如果你有很大的纹身，左青龙右白虎，老牛在当中，你说你是讨债公司的还靠谱，说自己是系统构架师，那当然只能分先后展示有转折点和契机的时候说了。
“总之记住，如果没有太大把握，不要搞太远和冲突的延伸(注3)”
注3：和上一条类似。但这里指的更多的是，延伸DHV和延伸DHV之间的冲突。这时候容易被忽视。比如说你一方面说自己工作很有趣，但你表示自己和上司的关系不怎么样，自然冲突。工作很忙，但是经常旅游也必须要有一个完整的故事才有可能说明，如果你要一起说出去，延伸DHV必须有后来的主DHV得到了质量认证时才可以采用。
有史以来单技术最长最详细贴。
只有看起来难而有条理，才能做起来容易。
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