唐军师的讲课，讲的是什么？唐军面相非常不好

唐军应新罗求援东灭高句丽、百济，为何最终被新罗逐出朝鲜半岛？
因为新罗是有野心的害怕唐军会因为攻下这么多地方会想要占领朝鲜半岛，所以新罗就将唐军赶了出去。
唐军中的陌刀，是威力十分巨大的大杀器，最后为什么失传了？
个人认为是有几个原因，其中一个原因就是在后代艺制造上。
陌刀这种器工制是非常高的，因为陌刀所使用的材质是玉钢，它的锻造工序是十分的繁杂，所以对于工人的锻造技艺要求是非常高的，在当时不仅仅是能够锻造陌刀的人非常少，玉钢这种材料也是十分稀少的，所以在后期这种刀具越来越少见也非常的正常。
再其次就是价格问题，由于玉钢这种材料本身非常的稀少，又因为它在锻造的过程中工艺是十分繁杂的，所以这种刀具的成本一般都要比其他的武器要高上很多，根据历史上的一些史书记载一把陌刀的价格，在古时候就相当于一批宝马的价格了，在唐朝时期，一整个部队都配备有陌刀，一整支部队应该要有2万多人了，每个人都配备有一把磨刀的话，那么整体的造价就应该相当于当时唐朝一年的总收入了，由此可见，唐朝的队伍确实是一支非常豪华的队伍。
但后来这样的武器之所以会失传，主要还是因为唐朝灭亡之后，国家面临四分五裂的局面，进入了五代时期，战事更是非常的频繁，在当时人员和武器的销毁率是非常高的，而且各个小国都没有足够的财力能够来锻造这样的军刀，所以陌刀也就渐渐的没落了。到了北宋时期，各种各样的长矛以及斧头等等的这些弃义也渐渐开始流行起来。
【唐军师的讲课，讲的是什么？唐军面相非常不好】这些武器工艺非常简单，价格方面也比较低廉，对于要求如此繁杂又高的陌刀来说，这样的新式武器当然更受欢迎，时间一长陌刀的生产也就失去了后继的传人。

唐军师的讲课，讲的是什么？
自提到本书的缘起，北辰集团讲《佛商智慧》时，笔者谈及——搞营销，一定要搞清楚谁？我从哪里来？我到哪里去？之后，才有了《定心》初论。
Who are you？往往是个不太容易回答的问题。但是，你可以通过对手或偶像作为参照物，来进行自我定心，核心思想在于：是乌龟就去比游泳，是兔子就去比跑步。
2018年，跨年之夜，长江实业地产集团市场老总王伟明先生，更是语重心长的和我说：时刻换位思考，很重要。
一直很喜欢读《反经》，也被称作《长短经》，为历代有政绩的帝王将相所共悉，被尊奉为小《资治通鉴》，值得从政为官者细读。定心，就是“反”的哲学。不知死怎知生？不知黑怎知白？
《孙子兵法》讲知己知彼，百战不殆。因此，定心强调“由内及外”的思考，这一点，与定位恰恰相反。
人和树一样，越是向往阳光，根就必须扎进黑暗的大地。想知道你是谁，必先知道你的对手是谁，你在哪个品类能成为头牌？想知道你从哪里来，必先知道你的优势基因是什么？想知道你去到哪里，必先知道你的客户在哪里？
1、定对手
定心十律中提到，潜意识喜欢简单，且记忆容量有限。所以，我们要尽量找行业的第一名作为对手。因为他掌握的资源往往是最好的，在他的附近一定有巨大的金矿，但是，你不要和他发生正面竞争，你可以沿着金矿找到另一座山头，另一座你比较熟悉的山头。事实上，在笔者十余年的营销战略实战中，发现能够做好这一点的企业非常少，企业往往很少有明确的对手或对标的品牌。
新品牌推出新品类时，唐堂建议尽量以老品类的领导者作为对手，但推出的新品类尽量在某一方向有着明显的竞争优势，且这种优势要获得老品类潜在顾客的关注与认同，要让顾客产生强烈的共鸣。此外，你的价值主张最好与对手截然相反！笔者认为，找对手的终极目的在于——超越对手，构成不竞争。对手的意义，只是一个参照物而已。
2、定对面
定心十律中提到，人心关注差异。因此，我们要想办法站在对手的对立面，或者是他的弱势面。千万不要以火攻火，要以水攻火，通常我们要谨慎攻击竞争对手，以免惹火烧身。最佳状态是从对手的弱势面而又是自己的“优势基因”中寻找进攻机会，就像太极一样，要学会借力打力。对方的优势背后，往往隐藏着他的弱势。
读大学时，有幸担任主辩获得过校辩论赛第一名，导师曾说，逻辑学上最常用的三大方法，其中一项是逆向思维。例如：可口可乐的优势是正宗，劣势就必然是不够年轻。奔驰的优势是大而豪华，劣势必然是驾驶操作性能不强。
当然，这个对立面必须是你强势的，对手弱势的，也是用户需要的，显而易见，不用解释的。比如：毛主席从不和苏联人比喝酒，作为湖南人，他比吃辣椒，这就是竞争智慧。笔者从不和人讨论心智模式，我们只讨论潜意识和清醒催眠，也是此理。
3、定传播
你的客户在哪，你的宣传阵地就在哪。客户在哪，广告就投放到哪。客户在哪，火力就集中在哪。
军师唐堂，明星级营销战略咨询师，营销心理类畅销书作家，传奇催眠师。专注大健康行业营销咨询17年，合作客户135家，曾被汪涵等110人采访。大健康行业，想找营销咨询师，首先找军师。敢承诺按效果收费，挑客户。

唐军师的讲课，讲的是什么？ 唐军面相非常不好

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