超级工厂的管理富士康是什么

一、【题记】
当各地的企业复工时刻已到，却愁坏了大量的公司和职场人士。不复工，企业经营将出现困难，复工，员工的身心健康将面临危险。而面对大陆有80万人的巨无霸的富士康集团，却是义无反顾准时复工，这就是这家超级工厂神秘的力量：执行力！而执行力的背后，就是30年来沉淀的一流的管理能力。

文章插图

二、【观点】
很多企业2月10日复工并不奇怪，但是对于整个大陆有80万人员工的富士康来说，这真的很不容易，不仅总数很大，且工厂都是流水线作业，一人感染，大批人员就要被隔离。
听闻老东家富士康开始生产口罩，产能达到每天200万只，一方面可以满足自家员工的使用，另一方面还可以支援整个社会。这算是尽的一份企业责任吧，作为战略物资的口罩，一直是疫情紧缺产品，相信有富士康的加入，这些产品会很快上市，并解决紧缺的瓶颈。
特别说明的是，以富士康的生产能力，对从未做过的产品，可以在半个月之内实现大批量生产，这种速度和水平是全世界很少见的，可以堪比中国的基建狂魔。

文章插图

三、【解密】超级工厂的管理
【1】执行力不是神话
与全世界的公司比起来，中国人员的工作素质并没有那么高，也成为中国企业管理的诟病。这与以工人素质见长的德国人和日本人比起来，确实是我们的短板与差距，因此管理中国人其实比管理外国人要难不少。
但是对于拥有百万之众的富士康科技集团却做到了全球一流的执行力，这点让人震惊又惊喜，是怎么做到的？这是人们的一个疑问。富士康认为，人才第一优势并不是所谓的能力水平，而是做事认真有担当。只有将这种认真与担当作为员工素质的首要因素，才能够打造起来执行力团队。

文章插图

【2】军事化谁能做到
在与不止一位企业家，特别是那些中小型企业老板的沟通中，他们都有一种诉求，希望公司能够实现军事化管理，提高整个公司的执行力，但是真正成功者寥寥无几。
富士康不仅做到了准军事化，而且做到了三维合一，分别是：工作军事化，生活军事化，学习军事化。他是怎么做到的？这又是很多人的疑问。蜗牛君作为富士康曾经的干部，在这里只取一个简单的例子。32年前，富士康在大陆成立的时候，其总裁郭台铭先生，就带领着几百位员工，每天执行了工作军事化、生活军事化、学习军事化的工作行为。富士康是通过超过30年的执行沉淀下来的。

文章插图

【3】老板魄力佳天下
凡是伟大的公司，都有一个伟大的老板。老板几乎都有同样的一个特征，暂且叫做霸道总裁。不管是华为的任正非，还是富士康的郭台铭，都有这种霸气且众人皆知。他们摔的手机，摔的杯子不计其数。
【超级工厂的管理富士康是什么】为什么那么多人才还趋之若鹜？就是因为老板的魄力，这个魄力首先表现在舍得给上。富士康科技集团的高级干部的薪酬绝对是世界级水平，而像华为员工的收入基本上是中国人皆知。所以富人科技集团从内到外，都显示着一种做事的霸气，这种霸气就是来自于老板自身的一种魄力。

文章插图

【4】重视管理无人比
当世界上很多企业，对中国公司的管理视为诟病的时候，却不得不佩服华为和富士康这些企业的管理能力。他们是如何将中国人管好的？
华为的管理在这里不是我们提的重点，重点还是转移到富士康公司上来。从人员的数量和员工的素质来说，富士康的管理比华为要难很多。尽管如此，富士康的管理依然是一流的，这一点主要取决于公司老板的管理意识，他们从企业创立之始就开始注重管理，并且持之以恒地进行改进和提升，其实这就是丰田生产方式的精华，叫做持续改进。经过几十年的沉淀，才有了今天的管理水平。

文章插图

四、【人力资源视角】
企业界让人羡慕的超级工厂，不管是丰田还是特斯拉，其实我们早就拥有，这就是超级工厂富士康，一个真正意义中国人管理的企业，一个实实在在属于中国人的超级工厂。
富士康的制造能力全球一绝，以速度、品质、成本、弹性、服务、价值12字诀的运营模式，成为世界上超级大型制造工厂，如此运营、执行与供应链水平，绝对是全球仅有。

超级工厂的管理 富士康是什么

超级工厂的管理富士康是什么