【企业应如何进行绩效管理】企业开展绩效考核的步骤：
1、进行工作分析 。要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求 。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据 。
2、建立绩效考核体系 。要使考核工作规范、有序、高效，必须建立科学的绩效考核体系 。
3、设计考核指标体系 。必须进行科学的分析，结合企业的个体情况，制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系 。
4、选择绩效评价工具。每一种评价工具都有其优点和不足 。
5、完善工作绩效标准。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准 。

• 如何做报纸排版
• 清蒸板鸭如何做
• 五险一金如何开户
• pc版上怎么看qq好友纪念日
• 如何评价识夜描银作者之一潇十里的画工
• 坐出租车出事故该如何办
• 儿童双层床蚊帐如何选购
• 如何腌制咸茄子
• 如何从零开始学做电商?
• 银行卡如何转账