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作为一家有着60多年历史的医院，安徽省马鞍山市人民医院一手抓医院发展，一手抓文化传承，引领医院高质量发展。
近日，安徽省马鞍山市人民医院党委书记、院长张明林接受专访，介绍了医院的发展经验。

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加强管理促进一院两区发展
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按照马鞍山市委、市政府部署，自2019年7月开始，马鞍山市人民医院筹备东院开诊工作。 2020年8月16日，医院东院试运行，同年10月18日，正式开诊。医院仅用了一年多的时间完成了这项任务。目前，东院14个临床科室和5个医技科室平稳运行。
首先，做好顶层设计，实现层级管理。医院本部和东院两院区由一套领导班子管理，党政领导班子办公区集中在本部，东院由1名副院长负责日常事务，各科室主任负责科室的医疗质量安全和诊疗工作。职能科室负责人对两个院区的工作进行统一布置和考核，并及时向分管领导汇报。一院两区形成垂直和条块相结合的管理模式。
其次，共享资源，达到优势互补。根据本部和东院周边人口分布、病种、资源分布等情况综合评估，医院确定各专科分属院区。本部以“大综合”为主，东院以“大专科”为主， “小综合”为辅。东院因为环境优雅，将本部肿瘤中心3个科室迁至东院。医院成立康复医学科和老年医学科，进一步完善专科设置。医院根据东院周边年轻人多的特点，拟开设儿科和新生儿科，并将健康管理中心、呼吸与危重症医学科等4个科室先后迁至东院。普外科细分为肝胆胰脾、胃肠疝、甲乳、综合4个亚专科后，普外综合科设置在东院，满足周边居民的外科就诊需求……专科整体规模不断扩大，技术实力稳步提升，形成两院区资源共享、优势互补、共同发展的态势。
最后，考核同质，降本增效。两院区的医疗质量安全考核遵循统一的医疗质量管理体系，确保标准统一。与此同时，医院在质量、技术、服务、考核、绩效等同质化管理的前提下，进行内涵和外延的发展。两院区信息化同步共享，有效实现两院区不同科室或相同科室不同病区的数据调取和分析，综合加强科室的内涵管理。两院区科室人员配置做到老、中、青合理搭配，相同科室的不同病区医务人员定期流动。本部和东院的辅助检查设备有效实现“一址投入、两院区共用” 。医院利用院内交通车运送标本或接送患者，避免了重复投资，降低了设备投入成本。

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获区政府支持共同建设医联体
2016年12月，马鞍山市人民医院与博望区人民政府协议共同建设紧密型医联体，挂牌成立马鞍山市人民医院博望分院（博望区人民医院）。 2018年12月，双方举行医联体签约仪式，市人民医院全面接管博望区全域的医疗卫生服务工作，立足构建市、区、镇、村“四位一体”的区域分级诊疗体系。
管理上，医院选派骨干力量组成管理团队进入博望分院，实行“总院—分院”垂直管理机制，实现“人财物三统一”“科室一体化”“服务同质化”模式。
在上下联动方面，市、区两级医疗机构建立畅通的双向转诊机制，市人民医院为博望区上转患者提供“一站式”医疗服务。
在医疗资源上，实行总院、分院共享，利用技术与人才“双下沉”模式，总院先后下派30多位高级职称专家在博望分院定期坐诊，积极开展新技术、新项目，常年开展各类诊疗工作。

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