新年领导讲话稿 _知识经验

文章插图
1、一年来重点工作的简要回顾。
2.生产经营取得显著成绩。20xx年工业总产值* *亿元，同比增长* *%,占年度计划的* *%;实现销售收入* *亿元，较去年同期增长* *%,占年度计划的* *%;税前利润为人民币* *亿元，较去年同期增长* *%,占年度计划的* *%;完成工业增加值* *万元，生产* *套产品，累计总重* *吨。从这里可以看出，
3.产品质量仍存在较大问题，如为* *等公司生产的* *产品，不仅增加了公司生产经营成本，也损害了公司形象。充分反映出员工的产品质量意识薄弱，专业水平不高，质量目标管理停留在纸面上，质检的可追溯性、真实性、完整性严重缺乏。
4.节能降耗、现场安全文明生产、家居管理相对落后。全年累计发生工伤事故数，生产车间经常出现长明灯、物品乱放现象，主要是员工安全意识和责任意识不强，中高级领导干部不善于驾驭各种复杂问题，或者不具备处理复杂情况的能力。
5.设备管理存在很大漏洞。* * * * * *等大型设备维修周期长，各种小型设备经常停产检修，给生产制造带来很大不便。除了设备的正常损耗，主要原因是操作人员使用不当，不会操作或违章操作的现象比比皆是。
6、容易犯各种低级错误。比如产品设计组件选择错误，工艺尺寸标注错误，检查点贴不锈钢贴纸等。，反映员工不负责，工作不认真，有应付跑腿的想法。
7.生产流程不顺畅，产品生产中上下工序衔接不紧密，单位之间协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。
8.员工整体素质有待进一步提高，尤其是年轻员工的专业技能和职业素养不适应公司当前的快速发展。
9、经营形势分析
10.国内装备制造业现状
【新年领导讲话稿】11.* *公司发展的优劣势分析
12、20xx年工作思路、目标和重点。
13.巩固市场发展，创造一流的营销业绩。20xx年订货形势比较严峻，要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展提供市场资源和产业支撑。一是要巩固设计院和工程公司现有的合作关系；二是要巩固已建立的重点企业和重点地区的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长效合作机制，为分销长期战略的实施打下坚实基?。蝗且笆钡髡呗院椭鞴シ较颍岢肿卟钜旎⒄拐铰灾罚?主动出击，抓住机遇，努力开拓新市?。欢舷蛑圃旄叨恕⒕苎沽θ萜鞣较蚍⒄寡由? ，为公司不断获得一个。
14.调整组织结构，优化再造流程。首先是重新建立以规划为中心的组织架构。二是针对各单位、车间工作流程不规范，物品乱放，遇事互相推诿，生产效率低下的情况，以“简单”为原则，以“形成完整闭环”为指导思想，以关键工作为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，制定工作流程。再次，基于新编制的工作流程，重新制定绩效考核办法。这样做，一是为了提高生产效率，减少不必要的中间环节；二是为了更好的与CAXA-V5-pLM项目融合，为了尽快完成信息化改造；第三，为了使公司的所有生产经营活动处于受控状态，尽快走上标准化、规范化的模块化生产道路。
15、加强全员培训，提高员工整体素质。教育培训任重道远。必须坚持培训，不断创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，通过各种渠道和形式储备各种专业技术力量和管理人才。20xx年重点培训工作:一是全年每周要对所有员工进行一次培训。培训内容包括员工的专业素质和专业技能，重点解决员工最基本的知识和应对问题；二是提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；第三，对管理层进行培训，提高执行力，进一步培养新的后备力量；第四，继续加强对大学生和技校生的技能培训和职业道德纪律教育。
16、大力宣传和引导，深入开展节能和6S管理。节能和6S现场管理是一项长期的工作。虽然取得了一些成绩，但是还有很多工作要做空。因此，20xx年，我们将继续全方位、多角度、深层次地开展节能降耗工作，各单位要制定详细的整改项目和实施措施，持久有效地开展节能降耗和6S现场管理工作。我们要实现20xx年动能消耗年均产值比降低*%以上，办公用品年均产值比降低*%以上的目标。借鉴以往的好经验、好做法，从我做起、从小事做起，加强焊条和废旧物资的回收，加强水、电、气的日常检查和维护；通过规范生产现场、清洁工作环境、加强设备维护和“五检”考核，全面提升公司基础管理水平。
17、两个“创新”，构筑科技前沿。创新是四方公司不竭的动力。20xx年，首先要解放思想，更新观念，用辩证唯物主义的观点看待事物，充分发挥人的主观能动性；其次，面对瞬息万变的市?。欢系髡方峁梗?大力开发新能源、绿色能源所需的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取20xx年新产品、新技术取得重大突破，使公司核心竞争力达到更高水平；第三，通过管理创新，走可持续、低成本、高效率、节能环保的科学发展之路。
18.弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的发展与“四方合作，奋进超越”的企业精神息息相关。在20xx年，首先，我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索和努力实践，打造强大的企业文化；二是通过培训宣传等方式，积极倡导文化管理理念，坚持养成教育，提高员工专业素质；三是广泛开展技术竞赛和劳动竞赛，通过总结和推广各种先进典型的模范事迹，树立新风和榜样，用榜样的力量激励和引导员工努力工作，多做贡献；四是组织各种小型娱乐活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，使员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。
19.随着市场竞争的日益激烈，市场机制会越来越规范。每一个公司，每一个人都会面临不断的变化，总会有新的挑战摆在你面前。你用什么样的态度去对待它，就会得到什么样的结果。
20.关于目标，任何公司都有自己的发展目标，每个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标。关于这个问题，我觉得有两点值得考虑:第一，要把个人目标和公司目标统一起来。每个人都会有压力和需求，但如何使之与公司的长短期发展目标有机统一，从而在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就需要把个人的职业规划融入到公司的发展中，公司才会不断发展。要推出新产品，要收购药厂，要上市。上下统一，步调一致，才能前进，这就需要人与人之间加强相互沟通，达到打造优秀团队和网络的目的。
21.关于学习，一位经济学家曾经说过， “不学习是一种罪过，学习是经济的，用经济的手段学习，用学习创造经济。”要从理论、实践、相互交流中学习，不仅要注意学习方法，还要有正确的学习态度。人或多或少都有一种批判吸收的心态，也就是说，在接受别人的观点或看法之前有一种质疑的态度，这是我们应该纠正的。我们应该以一种吸收和批判的态度对待别人的观点和意见，也就是说，我们应该首先以一种宽容和包容的态度去倾听别人的观点，然后在我们自己仔细考虑之后批判地接受他们的观点。
22.一如既往地加大硬件投入，提升企业发展潜力。
23.安全生产仍然是我们工作的重中之重。
24、培训学习工作一刻也不能放松。
25、20xx年，公司党建和基层建设取得新进展。
以上解释了新年领导的讲话。这篇文章已经分享到这里了。希望能帮到大家。