助推|“国考”进阶路 | 重庆医科大学附属第一医院党委书记许平：“六大工程”助推质量跃升( 二 ) 附属|许平|工程|发展|患者|学科

自学科提升工程开展以来，医院先后获教育部科学技术成果奖一等奖1项、中华医学科技奖医学科学技术奖一等奖1项；2019年，获得重庆市科技进步奖一等奖2项、二等奖2项、三等奖3项，为医院历史最好成绩。医院被国家卫生健康委确定为“功能性脑疾病诊治重点实验室” ，实现了国家层面重点实验室零的突破。
在自主创新方面，以神经内科为例，科室强化神经疾病转化研究的原始创新，在疾病诊断、药物治疗和药物研究转化方面做了大量研究与创新。如，在国际上首次提出能预测脑出血早期血肿扩大的平扫CT新征象；提出的脑出血新的临床诊断分级体系和精准治疗方案，被写入2019年《脑血管病影像规范化应用中国指南》和2019年国际脑出血早期血肿扩大平扫CT影像学判断标准；取得两项发明成果，并实现成果转化。
在策略创新方面，以病种结构调整为例，医院制定疑难急危重症疾病目录和手术分级目录，引导科室收治疑难急危重症疾病和开展三、四级手术，并为此设置单项奖励。经过5年持续推进，医院疑难急危重症疾病收治率和三、四级手术率，分别从2016年的51.21%、59.68%上升至2020年的76.24%、82.62% 。在2019年“国考”中，医院出院患者手术占比和出院患者四级手术占比两个手术指标一共增加了20分。
立足本职
谋划未来五年
虽然重医附一院在2019年“国考”中取得了较好成绩，但距离国内顶尖医院和自身发展目标还有一定差距，如，每百名卫生技术人员科研项目经费、电子病历应用功能水平分级和门诊患者满意度等指标得分还需努力提升。公立医院绩效考核考的就是医院内涵质量，指标的提升还得立足本职，苦练内功。
医院党委在原有“六大工程”的基础上，通过充分调研、综合研判，提出了“九大工程” ，确立了医院长远发展目标。即未来五年，建成西部大开发的重要国家级区域医疗中心， “一带一路”暨长江经济带联结点上的西部医学中心和成渝地区双城经济圈建设的医学高峰；到2035年，基本建成与世界一流医院相适应的学科体系和优势明显的人才队伍，基本建成国际知名的高水平综合性医院；到本世纪中叶，努力建成人民满意的富有中国特色的世界一流医院。
未来五年，医院将发挥公立医院绩效考核指挥棒作用，借助指标抓内涵建设，以学科建设为核心，以人才建设为重点，以技术创新为突破，以制度建设为保障，以人文精神为支撑，全力实施“九大工程” ，即政治引领工程，从严治党工程，学科提升工程，人才培养工程，文化育人工程，基础质量工程，精细管理工程，信息优化工程，党风廉政工程。
医院将完善内部绩效考核体系，建立以医院战略定位和中长期发展目标为导向，以岗位工作量评价为基础，以岗位职责为依据，重实绩、重贡献，向优秀人才和临床一线倾斜的内部绩效分配激励机制。在此过程中，医院将把三级公立医院绩效考核相关指标融入内部绩效考核体系和目标管理体系，做到压力传导与激励引导，努力提高医院“国考”成绩，实现医院高质量发展。

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策划：王乐民张灿灿
编辑：管仲瑶肖薇
审核：徐秉楠张灿灿
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