座谈会|中国医院绩效改革研究院在泰安市中心医院召开绩效国考调研座谈会

为充分发挥国家公立医院绩效考核指挥棒的作用，引导医院管理导向，帮助医院加速高质量医院建设，7月7日，中国医院绩效改革研究院到泰安市中心医院召开绩效国考调研座谈会。中国医院绩效改革研究院专家，泰安市中心医院副院长杨福柏、副院长滕清良及各职能科室科主任及绩效考核联络员约60人参会。会议由滕清良主持。

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会议现场

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张智慧作介绍

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刘仪信作报告

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滕清良主持
中国医院绩效改革研究院院长张智慧对中国医院绩效改革研究院进行了介绍。中国医院绩效改革研究院副院长刘仪信结合泰安市中心医院2018年-2019年指标数据打造医院个性化的《2019绩效国考成绩对标与弱点分析报告》，对2019绩效国考战略发展应用进行解析。主要从以下三方面进行详细阐述：
政策方面。一是高质量发展意见重磅发布，进一步诠释公立医院绩效考核制度导向。二是2019绩效国考参赛选手增加，数据采集与质控更加严格。三是2019绩效国考试卷难度明显提升，但医院发展空间得到保障。四是基于26个国家检测指标，对标“强导向”力达“硬标准”谋发展平衡。五是病案首页质控是关键的国考“答题卡”，也是医院医院运营管理重要抓手。六是从医院发展的视角，构建三级医院绩效国考指标体系。七是绩效考核指标落地管理的宫殿模型—对应55+1个考核指标。
医院成绩分析方面。一是医院基于宫殿模型对2019国考得分的总体诊断。二是基于绩效国考指标落地框架的对标分析。三是结合检测指标解读、医院指标得分剖析对医疗服务、医疗质量、运营管理、科学发展与人才科研建设、以人为核心的管理文化五大模块进行详细阐述。四是医院绩效国考战略对标分析总结：2大优势与4大重点优化方向---发展条件稳固，医疗技术与潜力并存，财务状况健康，公益性与可持续发展兼顾，提升技术难度，业务水平突破创造空间，着眼长远战略，人才科研建设可持续发展，加强人文建设，创造以人为本的文化氛围，对标卓越管理，实现国考百强的泰安第一。
案例借鉴方面。通过对上海新华医院、北医三院、华西医院、友谊医院、台州恩泽等五家卓越医院卓越管理的理念跟成功经验的介绍，获得一些卓越管理思路，调整管理模式，帮助医院实现绩效国考成绩更进一步的提升。

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王国军作报告
泰安市中心医院质量控制部主任王国军从三个方面对医院运行情况进行介绍：一是医院基本情况、二是近期医院取得成绩、三是“十四五”时期医院发展规划。

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夏东亮作报告
三级医院考核评价办公室副主任夏东亮汇报了医院2019年国考监测指标反馈的基本情况，并针对2021年医院绩效考核调研问题，从六个方面进行了交流：一是在国考的导向之下，为医院带来较明显的成效与改变；二是在国考的导向之下，对医院来说哪些指标的提升仍有困难；三是在绩效国考的背后，医院在哪些方面存在较大的管理难点；四是在国考业务落实中，医院如何做好内部常态化的作业模式；五是近三年国考落地下，医院对于绩效国考最主要的困惑；六是作为医院视角层面，对于绩效国考最想要表达的声音是什么。