如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗联想为什么被国人唾弃 _经验分享

有些人看不起联想，可能是因为你不知道联想有多牛
有些人看不起联想，可能是因为你不知道联想有多牛逼:年税收超过100亿，专利有2万多项，超级计算机处于世界领先水平，pc市场占有率连续多年世界第一。
先说纳税。全国年纳税超过100亿的企业不到100家，联想纳税位列民营企业前20名。仅此一点就相当了不起。虽然赚得没有交税多，但是联想也做了一个企业应该做的事情。
再说研发，联想的R&D投资在民营企业中排名前十，每年的R&D投资超过100亿元。虽然100多亿元的R&D对于一个大企业来说不算多，但对于一个净利润只有80亿元的公司来说，已经很了不起了。
再来说说超级计算机。全球超级计算机500强中，联想占35.8%，所向披靡。
这些都是联想能看到的成绩，但我不知道有些人哪来的勇气看不起联想。
联想和柳传志在京胡同被炮轰后，杨被推到了舆论的风口浪尖。之前白、胡锡进等大咖本来就是联想阵营，传闻联想聚集了200多家媒体围剿。当人们以为联想可以把事情推下去的时候，事情发生了天翻地覆的变化，各路领导纷纷倒戈联想并发酵联想一个多月。
有些人看不起联想，可能那是因为你不知道联想有多牛逼:年纳税超过100亿，专利有2万多项，超级计算机处于世界领先水平，pc市场占有率连续多年世界第一。先说纳税。全国年纳税超过100亿的企业不到100家，联想位列纳税前20的民营企业。仅此一点就相当了不起。虽然赚的没有交的多，但是联想也做了一个企业应该做的事情。
【联想杨支付8000万元奖励员工】3月31日，联想杨集团董事长兼首席执行官发布联想集团新财年内部信，信中表示决定自愿放弃公司早前授予其的8000万元长期激励，用于奖励一线基层员工。
实事求是地说，联想 group的这篇文章客观完整地描述了5G标准的制定过程。联想在5G标准制定过程中的表现，如文中所述，是“基于技术可靠性、价格和自身技术积累做出初步选择”，“与华为沟通后全面支持Polar码” 。不存在联想“出卖”华为或者“出卖国家利益”的情况。所以所谓的“华为因为联想一票之差而丢掉5G标准”、联想一票卖国”确实是“针对联想”的谣言。
以前我们遵循西方的工业现代化和社会治理，现在我们面前没有模板。我们需要自己过河，摸着石头过河，找到前进的方向，同时可能肩负着为人类未来发展进步探路的任务。所以，如果还有人坚信西方采取的一定是对的，那么西方贫富差距严重，欧洲一些国家已经陷入老年社会，真的适合中国吗？
联想中国区手机业务部总经理陈进说:你见过骁龙8芯片的真实样子吗？其中大体积有1000个芯片，所以封装是大规模生产线的便捷工艺。所有产品从新加坡发货，第二天到达武汉工厂。每卷有几千万的筹码，大概相当于三四线城市的几套房。连拍的图都是摩托罗拉武汉所有，大家转发的时候要保存好水印标识。
收购IBM 5.6%市场份额的PC业务，本该是民族资本国际化的一大胜利，没想到IBM 不仅摆脱了PC部门的5亿美元债务，还白拿了6.5亿美元，还拥有联想group 19%的股份。IBM已经看透了这个行业的未来发展。
但直到近几年任创办的华为崛起，才让网友意识到联想几乎出不了什么像样的核心技术，只有华为在技术领域深耕了30多年。
拿h开玩笑是不对的，不要跟风。每个人说话都要有责任心，需要相应领域的知识，尤其是经验。真的有国有资产流失什么的。像L香那个年代，不应该只有一个家。有证据就全拿出来晾着，而不是各种胡说八道，开玩笑。群众的眼睛永远是雪亮的吧？
换句话说，华为在中美实力差距最小的时候亮出了底牌，而联想在中美实力差距相当大的时候选择了最简单的方式。华为的悲剧在于，当一家中国公司有了资本、人才和产业积累，准备向产业链顶端进攻的时候，美国看中国的方式完全变了；联想的悲剧在于，当一家中国公司有足够的时间和空间接近产业链顶端时，野心最终让位于成本核算。
三年后，一个落魄的中年人44岁。因为工作失误，给单位赔了300万，丢了国企铁饭碗，老婆跟他离婚。想过跳楼，但是有老人也有年轻人。我咬咬牙，借了2万多，开了一家叫华为的公司。这个落魄的中年男人就是任。
文章一出，不少网友也用“灵魂”拷问联想。“和这五篇相比联想刘洋会不会觉得脸红？”答案显而易见。从联想的同款产品在国内卖得比国外贵，就可以看出联想的“吃相”有多难看。
柳传志事件是怎么回事（柳传志澄清5G投票事件）来源:环球网
5月16日，针对联想“5G投票”事件引发的舆论风波，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志及联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南面向全体联想人，发出一封主题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的内部信，说明“5G投票”实际情况和调查结果。
在信中，柳传志深情回忆联想创业史，痛斥网络上称联想“卖国”各种谣言。他还特别提到，他和华为主要创始人、总裁任正非通话，任正非力证联想投票并无问题，两人共同表示，中国企业应该团结，不要受到挑拨离间。
柳传志表示，在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则。一个是基本的，要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则是注重大局，就是国家和行业发展的整体利益。经过详细调查及各方求证，他认为联想的投票原则没有问题，执行也没有问题。
柳传志在信中提到，在5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时，联想集团综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。
在驳斥谣言的同时，柳传志还在信中表示，1984年，一群完全不懂市场的科研人员，怀揣产业报国的梦想，艰难地开始了国产PC品牌的创业之路;敢于以“小舢板”的力量与国外庞然大物般的PC巨头一较高下，坚决举起民族工业大旗;在不被看好的情况下，甘冒风险收购IBM全球PC业务……这就是联想的基因，历经磨难，从未改变。
“拥有为荣誉而战的信念，那是我们最大的支撑!”柳传志在信中说，“三十多年来，联想与中国的发展同呼吸共命运;三十多年来，联想从中国出发，走向世界，将一个民族品牌做成了全球品牌，将技术和服务提供给全球160多个国家和地区，充分说明了只有民族的才是世界的。联想的历史当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影。
针对“5G投票”事件中恶毒攻击联想的文章，柳传志强调，一个技术领域事件，事隔近两年突然间被人翻出来，联想被污蔑为“卖国”并不断发酵，这是偶然事件，还是被人利用，不由得不令人深思。
柳传志在信中表示：“联想30多年的成长过程中，一路跋山涉水，经历九死一生。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水，甚至冠以‘卖国’的帽子!试图冲击我们的军心，打垮我们的士气，践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲，我们所有的人，都绝不能、也绝不会有半分容忍!”
柳传志最后在信中向全体联想人发出号召：到了挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果不能让正气自保，还办什么企业!要积极行动起来，积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢联想荣誉保卫战!
以下为柳传志内部信全文：
致联想集团全体同仁的一封信
行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战!
联想的战友们：
近几天，我从朋友转给我的文章里注意到，突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章，甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上，声音竟然越来越大，致使联想的声誉受到了严重的挑战，这让我非常震惊!由于这些年我不再担任联想集团的任何职务，不了解这件事的始末，于是我向元庆和联想集团的多位高管，包括当时参加3GPP会议的联想代表进行了详细的调查。我、元庆和联想控股总裁朱立南认为，我们有必要向联想的全体员工说明实际情况和调查结果。
这是发生在2016年关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局？大局就是国家和行业发展的整体利益。
3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影响最大的通讯标准化机构，主要协调各组织形成通讯领域的标准制定，这是一个非常专业化的学术组织，会议都是纯技术领域的讨论。在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时，我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。在整个过程中，我个人认为，联想的投票原则没有问题，执行也没有问题!
为求证这一结论，我专门和华为的任正非先生通了电话，任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。
一个技术领域事件，事隔近两年以后，突然间被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思。
因为所有联想人都明白，联想的品牌是何等的来之不易!
1984年，一群完全不懂市场的科研人员，怀揣产业报国的梦想，艰难地开始了国产PC品牌的创业之路。几代联想人，一路大风大浪，为之付出了青春，其间有汗水，有泪水，甚至还有鲜血，就是这么拼了命地往前冲，才有了今天联想这个民族品牌，这是联想全体员工几十年心血的结晶!
20世纪90年代初的中国完全没有自己的计算机产业，面对大批外国企业的大举进攻，如同一个小舢板一样的联想甘冒风险，跟这些庞然大物一较高下，用代理国外产品赚的钱，贴进去来坚持国产计算机的研发，坚决举起民族工业的大旗，最终击溃国际巨头。这样才使国产电脑走进千家万户和各行各业，才使中国的信息产业得以发展!也成为今天中国互联网和移动互联网大发展的坚实基础!
2004年联想并购IBM全球PC业务，外界在鼓励我们勇气的同时，对并购的结果都不看好。但我们就是坚决去做了!中国，需要有更多企业不断壮大，屹立于世界民族之林。此后几经波折，生死角逐，2013年，联想集团个人电脑市场份额成为全球第一，为中国企业争了光!
这就是联想的基因，历经磨难，从未改变。因为什么？绝不仅仅是商业，因为在我们的心中，拥有为荣誉而战的信念，那是我们最大的支撑!
三十多年来，联想与中国的发展同呼吸共命运;三十多年来，联想从中国出发，走向世界，将一个民族品牌做成了全球品牌，将技术和服务提供给全球160多个国家和地区，充分说明了只有民族的才是世界的。
联想的历史，当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影，全体联想人都会记住历史，传承信念。事实怎能歪曲!联想的荣誉岂能任人践踏!
联想集团的全体同仁，今天的我们，正面临着严峻的挑战。我们有失误，就要以非常谦虚、开放的态度，面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中，一路跋山涉水，经历九死一生，我们靠的就是团结一心，众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水，甚至冠以“卖国”的帽子，如纯属巧合也就罢了，若是有意为之，试图冲击我们的军心，打垮我们的士气，践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲，我们所有的人，都绝不能、也绝不会有半分容忍!
兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废!联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战!
联想控股董事长、联想集团创始人柳传志
及
联想集团董事长兼CEO 杨元庆
联想控股总裁朱立南
二零一八年五月十六日
联想是哪个国家的品牌
LENOVO是中国的牌子
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
扩展资料
联想集团获人民之选40年匠心品牌奖
2018年12月25日下午，由人民网主办的2018中国质量高峰论坛暨第十五届人民之选匠心奖颁奖典礼在人民日报社新媒体大厦举行。联想集团荣获人民之选40年匠心品牌奖。
获奖理由：
作为改革开放第一批高科技企业，联想立足本土市场，发展民族品牌，不断改革创新，成为国内PC霸主，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动民族信息技术企业创新发展。如今，联想成为一家营业额达430亿美元的世界500强公司，更成为全球消费、商用以及企业级创新科技的领导者。
参考资料来源：百度百科-联想集团

为什么这么多人“骂”联想？
作为国内最大的pc市场老大，占世界出货量最大的企业，以前一直是中国的骄傲。
国内普通用户和企业用户，包括政府采购都是优先于联想，因为是我们名族的骄傲。
但是联想并没有像华为一样市场份额做大后更多的研发而是给高管们分钱，也没有像三星一样像上游制造企业研发，只是每年重复的找三星海力士英特尔 AMD 英伟达等等企业采购核心配件组装生产继续卖赚钱。
三十几年的老牌企业，虽然联想也做过手机平板打印机等等领域，但是都没有什么起色。
记得有一年是惠普的笔记本市场份额超过联想，成为全球第一，那一年联想进行改革，砍掉很多重复的产品线，重点推广小新系列和拯救者系列，改革很成功，国内的市场份额重回第一。
联想最严重的一次危机是因为5g投票事件，被人们称为“卖国贼”，虽然以前也有称联想为“美帝联想”，同型号国外要比国内便宜很多，但是都只是一些网上的UP主在文章视频里说。但是这次的5g事件不同，连柳传志都出山了，可想而知事件多严重。
联想最近的丑闻就杨元庆等高管，天价薪酬和联想在科创板上市未果等等。
联想跟华为都是国内的企业但是两家企业文化大不同，华为注重研发，不想受制于人。后来研发的麒麟芯片和鸿蒙系统等等都是为了不想被国外卡脖子。让中国制造成为中国创造，国内的比亚迪大疆等等企业都是在朝这个方向努力。
不可能否认联想也有它的成绩，这么多年一直都是pc行业的老大，虽然惠普戴尔苹果华硕等老品牌也在发力，但是一直没有撼动联想的地位。
我们批判联想，其实也是希望联想能够有更多的创新，能够成为华为这样的创新企业，能够成为三星苹果这样的世界品牌，华为有可能是的，可是被美国制裁了。
人之初，性本善。被金钱迷失了心智，必将会变质。希望那些洋奴黑心企业家知错就改，把财产上交国家。不要等到全国人民把它们钉在耻辱柱上，祸及子孙。让国人唾弃！人们的眼睛是雪亮的，已经不是专家忽悠几句就迷乱了判断力。只有有家国情怀的企业家会受到全国人民的尊重，比如任正非、曹德旺、董明珠。他们会被我们的子孙后代树立为榜样，这些有家国情怀的企业家比被国人所敬仰！
化私为公，化公为私，两条相反路。
没有多少人，水军而已。
如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗？联想失去了杨元庆，就像厨房里面拍死了一只苍蝇，失去的是干扰，获得的是新生。杨元庆在联想就是卖国思维，不投票华为，不是一个中国公司，要把生产线搬出中国，上行下效的言论，无不体现出这是一副怎样的汉奸嘴脸。
言过其实吗？不，当记着问它联想是一家中国公司吗？它居然顾左右而言他，斩钉截铁的说是中国公司这么难吗？这件事足以说明他对中国的不认同，我想不通，它有何德何能，年薪能够拿一个亿？
一个公司的发展，掌舵人很重要。如果继续让它占高位，碌碌无为，整天被人抵制，联想估计很快啥都不用想了！
什么叫失去？这问题提反了吧？联想若无杨元庆，那是联想的幸运！一个不知怎么做企业的人掌控了联想这么多年，技术上财政上对国家毫无贡献，一个没有核心技术的老牌科技企业已经没有存在的任何价值。走到这一步，联想教父柳传志应负主要责任。第1，任何一个中国企业，都要给企业安上一颗中国心，而且是牢牢的中国心！联想有吗？联想的总部设在哪里？杨元庆的国籍是中国还是美国？联想的多年做为，给我留下的印象就是不给中国做贡献的，花大钱买美国低端技术，给美国做贡献的企业。柳传志在任时，没给企业安好这颗中国心，当然也谈不上传承中国心了。第2，柳传志在任时正是联想起步和发展期，企业伊始就没有选择和确立技木办企，技术强企的核心理念。柳传志可能会说，没钱开发技术。再没钱还能比任正非缺钱吗？华为现在什么样？你联想现在什么样？比一比看，是钱的问题吗？！退一步说，联想搞组装不是不可以，你搞成台积电第二也行啊，也能助力中国电子产业发展呀。几十年，就守着PC组装，联想自己说说，你这个老牌科技企业有多少核心价值？第3，接棒人选错了。没有选技术专家接棒是联想重大失误，是联想再难走向技术强企之路。结果选了个心不红，面上光，一肚子草，还自视不凡的杨元庆，这就铸成了现在的联想。柳传志教父，你能说你没责任吗？！
联想能走多远？这取决于谁来接替假如失去的杨元庆。
联想不受待见，人们的意见很大，根本上是战略的问题：它引以为傲的pc第一到底有多大战略价值。这个行业显然已经非常成熟了，除非有重大创新，比如穿戴式电脑，高速计算不再依赖屏幕是否存在、什么形状，它的利润率高不了，利润率高不了，就一定是运营和销售驱动的。这才产生了各种各样的“幺蛾子”，比如中国市场补贴美国市场，等等—-其实，从商业角度来说，它无可厚非。挑它的人站在杨元庆的位置上，大概率干同样的事。
要想真正突破，联想的战略必须要重构。根本的一条，在CEO的层面，要看到pc第一就算是基本盘，也撑不起联想的未来。
那么，破易立难？放弃pc第一的战略地位，谁来顶班？这就是联想董事会应该考虑的问题了：它需要一个什么样的CEO？一个产品经理，一个出色的产品经理。但是，还需要一个超级靠谱的coo，去把基本盘最好，把运营支撑起来，否则就会像锤子一样。
联想整体底蕴还是不错的，只是掌舵人太差劲，不仅缺乏战略眼光，鼠目寸光，追逐眼前小利，没有技术创新，只是靠组装电脑盈利。而且，受到几千年中国封建文化束缚，面对日益激烈的国际市场竞争，不是在国内同舟共济，合力应对国际压力，而是敝帚自珍，打压国内竞争对手，眼红华为发展，投票给国外公司，想给自己更多的发展空间，这一方面从一个道义上缺德了，不帮自己人，而是帮外人，凭借自己微小力量继续在国外摇尾乞怜，苟且偷生，拿着国内赚的钱继续补贴国外，维持企业运行，保持市场份额，从一定意义上来说这就是人人痛恨的汉奸的特征。另一方面，他这种做法，实打实的打压了中国的企业创新发展，国内企业创新少了，竞争力低了，联想也好不到哪里去，这就是杀敌一千，自损八百，还有关键点是对他自身发展造成巨大打击，这做法失去了国内众多消费者信任和支持，消费者是企业的生命线，照这样下去，倒闭迟早的事！
谢谢您的问题。杨元庆何谈失去？联想何谈翻身？我按照自己对杨元庆和联想的理解，说几点吧。
事实上其实进入了千禧年之后，杨元庆如果能够离职的话，那么其实联想可能不会像今天这么惨。
【如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗联想为什么被国人唾弃】原因就在于杨元庆的本职其实是销售工作，也就是因为符合当时所谓的贸工技路线，同时销售确实做得非常出色，才会被柳传志亲定为接班人，问题就在于无论是杨元庆还是柳传志，对未来的发展方向都没有看得太清楚，这也就导致了联想在千禧年前后错过了一波好时机。
所以说如果能够在千禧年前后，杨元庆把大权交出来换一个可能更懂市场的人或者是懂战略的人来掌管联想，或许联想，在今时今日的移动互联网，包括绝对核心层面应该都有所突破。
而不是说在柳传志和杨元庆的带领之下，联想没有在自己所在的，只能硬件领域里持续研发或者说投入，而是去投资一些，比如说白酒，金融以及地产等等赚快钱的领域。
即便是今时今日，其实杨元庆依旧是没能带领联想走到一个可能相对来说比较有前途的康庄大道。杨元庆的能力其实是不需要质疑的，他在销售包括管理方面的才能也是不需要质疑的，问题就在于可能，时势造英雄，他所在的那个时代他是英雄，但过了那个时代，其实他就已经远远落后于整个时代的潮流。
所以其实不仅仅是杨元庆一个人，而是说以杨元庆为首的联想高层，其实确实都应该来一波所谓的清洗或者说是换血。就联想目前这个状态实在是难以堪当重任，要知道杨元庆能够曾经把自己的移动端放弃掉，就可以看出他的战略眼光是有多么浅。
而如果现在，联想把杨元庆辞了换另一个掌权者上任之后，其实联想并不见得有多么大的改变，因为已经连续错过了好多时机，错过的，所以就意味着联想是否能够在未来抓住机遇，这才是新上任的CEO所应该决定的，当然这些都是假设，目前来看的话，杨元庆在联想的位置还是非常稳固的。
已回答过杨元庆不会重拾技工贸路线，也不会下前台，现在说柳传志也不会离后台，更不会让杨元庆重拾技工贸路线，可能性都很小。
顺着该问假设，认为联想如果失去了杨元庆，就是同时失去了柳传志，等于重新走上技工贸路线，最终成为强大的高科技跨国公司，而且会走得好远。
预计，运行特点和发展轨迹大致如下。
1基点:大
按目前情况看，联想有越来越衰败的趋势，因为仅是大，但如果重走技工贸路线，则是立足于体量大的基础上，毕竟仍属于大型的跨国公司，这又是个优势。
仅是大，会变弱，却又是变强的重要条件，对联想向强来说殊为难得，太多的科技公司比不过。
2起步:难
仅大，是因为科技不强，而变强，首先就是科技变强，过去却正是在科技上积累不多，这是个劣势。
加上工也不强，主打组装，于是，在起步阶段是很难的，并且将难好长时间，所以，向强之路漫长，这将是个典型特征。
3队伍:补
最难的事是扩大和增强研发队伍，由小变大直到由弱变强，这是科技转强的前提，在此之前，则是资源投入不打水漂的保证，归根结底，是缩短向强之路的根本。
4格局:变
技工贸是路线，而要走这条路线，就必须改变现有的贸、工、技格局，颠覆性的，核心是把技摆在第一的位置，包括但不仅限于利益分配格局的改变。
而仅是利益分配格局的变化，即向研发人员倾斜，不再边缘化，事就大了，别说销售人员一时半会难接受，连组装人员也难，这意味着存在潜在的风险。
好在，大家都知道必须循序渐进，以尽可能规避风险，只是，又知道必须小步快跑，还是存有风险。
5前行:苦
还可能有另一个风险，即过一个时期的苦日子，相对的，因为必须拿出比过去多得多的钱投入科技研发，否则不会有科技的强。
甚至，万不得已时，需要降低一点儿全员薪酬福利的水平。
6风险:小
说风险小，关键在于联想现有的最大优势在于销售，告别联想的杨元庆打下的底、造就的人会基本上仍然在。
中国客户状态仍然稳定，外国客户态度仍然友好。
同时，离开联想的柳传志不可能带走之前开辟的所有商业渠道。
还有很重要的一点，是由于联想坚定改变经营路线、坚定追求科技自立，中国社会的舆论变了。
联想的电脑产品还是可以的，它能不能恢复国人的认可继续走下去，和失去杨元庆没多大关系，也和走技工贸路关系也不大，(现在国际形势发生变化看到了技工贸路线不好，但当时有几人看到？国大公司走此路线的不只联通吧？为什么哪些公司没有被国人功击呢) 。联想主要让国人的唾弃的是:5j投票问题(有卖国一说)，笔记本国内和美国的差价问题(有美帝良心一说)，杨元庆为公司定位问题(公司是中国公司吗？)看华为被制裁而自己却说联想不会被针对(此观点也召国人不带见)，至于杨辞职，是不是人才不重要，地球离了谁都能传。
联想由柳传志传位给杨元庆。联想的路线是贸工技。贸工技就是：1.要把产品卖出去排在第一位;2.要有货卖，必须生产，所以排第二位;3.要好卖，就要有一定的技术。杨元庆销售搞得好，有功，该提升。现在的科技企业是技术的竞争，比谁的技术先进，先进的淘汰落后的，比谁的产品好用，实用，比价格合理，也就是性价比。企业要有自己保障生产的核心技术，把自己的生产建立在别国供应的基础上，如同建立在沙堆上的建筑不稳固。美国现在是割韭菜，长好了就割。没有保障自己生产的核心技术，就是韭菜，想割就割，借口好找。前有中兴华为的教训，不借鉴，必覆辙。人无远虑必有近忧。杨元庆，小在大势所趋国际分工合作，没必要样样运，事事做。不拥有核心技术零配件，必被卡着脖子，受卡难受，只有屈服，任人宰割，别人提的条件只有接受。其发展变化结局如何。留待大家观察其变化和发展过程。
这个不确定，因为今天的联想已经成型稳定，不会因为他的离开会有多大改变！联想现在重贸轻技的战略和他有一定关系，但也不是他定的，而是柳定的！只是有一点我非常困惑，人力资源考核中要把职位贡献个个人贡献区分开，而股权激励是对个人贡献的奖励！杨有什么贡献能得到联想集团那么多股权？如果他真有能力，也不至于在他掌管期间两度出现经营不善，两度请柳出山稳定大局！他在联想集团的股权比例比马云在阿里的股权比例还高，还舔着脸说工资不能比美国下属的低，所以拿着上亿的工资！不过确实佩服柳和杨的资本运作手段，能把国有企业，变成自己说了算！最终变成了不是中国企业！把集团总部定在美国！个人是赢家！
同为科技公司，联想和华为的区别是什么？联想和华为最大的区别我认为有三点，第一点是领导人，第二点是企业方向，第三点就是爱国精神。
第一点，领导人。
联想在柳传志接手后，不断的在走下坡路。电脑领域占比直线下滑，移动手机也不见起色，第一代联想人辛苦建立的数码帝国就这样被柳传志给毁了。
华为的任正非则是一个身先士卒、坚持创新的领导人。华为在任正非的带领下逐渐成为国产数码领域的扛把子，并且在5G这一国际高精尖领域内走到了世界的前沿，让全世界都知道了华为的力量、中国的力量，现在的华为，在实力上完全不输给美国的苹果公司，在未来也许会成为世界最强的IT公司。
第二点，企业方向。
柳传志在给员工的内部信中公开表示“创新是找死”，这样的企业还能有何作为？联想本身就已经处于技术落后的不利地位，却还不想着创新，那可真的就是破罐子破摔了。
华为则一直走在技术创新的前沿，每一年都在持续的、大力的投入技术研发，看得出他们的决心就是把华为的技术做到世界第一。有了技术的支持，华为完全有希望把中国的产品推向全世界，让全世界都使用中国创新的技术。
第三点，爱国精神。
5G信息数据码投票事件，几乎所有的中国厂商都在支持华为、力挺华为，而联想则带着收购的摩托罗拉一起支持高通。给华为投票的甚至还有华为的竞争队友中兴、OPPO、小米、VIVO，但是联想坚决不投华为。最后华为失败，联想的目的达成，本来属于我们国家的利好旁落，联想被痛骂“卖国企业” 。
某想不是科技公司，其主业是金融，高利贷、断头贷。
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如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗 联想为什么被国人唾弃

如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗联想为什么被国人唾弃