国际医院|北京大学国际医院医保办主任程琪：让医保改革政策“软着陆”( 二 ) 方式|政策|改革|软着陆|发展

出于这些考虑，北京大学国际医院医保办积极发挥“润滑剂”的作用，通过研究制定本院的配套规定，加强与临床科室的沟通等方式，促进政策“软着陆” 。
面对接踵而至的新政策，北京大学国际医院先调整了工作方式，借鉴多学科诊疗（MDT）模式，医政、药政，护理、运营、财务等多部门，共同研判医院管理“处方”是否符合政策环境、发展方向等。
程琪举例说，为了DRG工作的顺利开展，该院成立了领导小组，明确了实施方案、指导思想，通过医院管理MDT讨论制定若干个配套措施，如医院药品遴选原则等；完善了绩效考核方案，保证政策能够正常执行；研究制定临床路径，缩短平均住院日，缩短功能检查和择期手术的等候时间等，提高医院内部效能。
“针对医生用药习惯，我们的做法是不断地做科主任的工作，目的是让科主任的想法与医院管理层保持一致。在管理上，我们采取‘一药’一策的方式，通过药事会研究明确同一类药品的管理方法。同时也会听取临床科主任的建议，在治疗方案中保留一部分临床必须、急危重症病人急需的原研药品，确保病人得到及时有效的诊疗。在绩效考核上，我们贯彻刚柔并济的理念，适当延长考核周期，第一个月不达标先提醒，第二个月不达标再罚款。如果有医生表示不满，我们会说看全年的总体情况如何，如果全年达标，将把扣下的钱再补给他，甚至还可能给予奖励。 ”程琪表示，与医生沟通要把握好度，不能硬性地落地政策，以免影响医生的情绪。

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文：王天鹅
编辑：毕晓曦鲍慧
审核：韩璐
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国际医院|北京大学国际医院医保办主任程琪： 让医保改革政策“软着陆”( 二 )

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