企业员工档案里职务级别、工种等怎么填事业单位职务职级怎么填 _经验分享

四级主任科员填表时候遇到职务一栏填什么？职级与职务是两个不同的概念。
一、《公务员法》对职务、职级作了规定。
《公务员法》规定，国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。
由此可见，公务员的职务与职级是两个不同的概念，对于公务员来说，既可能只任领导职务、也可能只任职级，还可能是领导职务与职级都担任。
《公务员法》第十八条、第十九条，对公务员领导职务、职级的设置作了规定。即：
公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
公务员职级在厅局级以下设置。综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
二、职务与职级是有区别的。
我们在讲职务时，往往省略了前面的“领导”两个字，因此，职务的全称应当是“领导职务” 。既然是领导职务，那就是一名领导者，就是具有一定权威、有一定的号召力、承担一定领导责任的岗位，是一名管理者、指挥员。就是说，有领导职务的人，就是当官的。具体到职务上，有副局长、局长、科长、部长、主任、县长、市长、州长、主席、院长、书记等领导职务名称。
而职级则不同，职级序列的名称最后一个字都是“员” ，就意味着只是普通一员，是一个当兵的，是一名被管理的人、是一个听从别人命令的人。其中的级别只代表能享受某种级别的工资福利待遇，并不具备这种级别的管理权、指挥权、领导权。例如，四级主任科员只代表能享受副科级的工资福利待遇，但并不能行使副科职的权力。
三、职务与职级并行的含义
职务与职级并行的意思并不是把职务与职级合并在一起的意思，而是指公务员的晋升有两种通道，一种是领导职务的晋升，一种是职级的晋升，这两种晋升的办法一起执行。一名公务员既可以通过领导职务的晋升提高待遇，也可以通过职级晋升的办法提高待遇，两种办法一并执行。
原来，公务员要晋升、要提高待遇，只有领导职务晋升这一通道。现在，公务员晋升增加了职级晋升这一通道，晋升职级虽然不是当领导，但提高了待遇，这样就拓展了公务员的晋升空间，就可以促进公务员立足本职安心工作，加强专业化建设，激励公务员干事创业、担当作为。虽然，目前基层的公务员在职级晋升方面与担任实职领导职务的公务员比，晋升职级还不占优势，但通道已有，如果能向没担任领导职务的人员倾斜一点，可能会进一步提高基层一般公务员的工作积极性。
四、填表时职务、职级是分开填写的。
既然职务、职级是有区别的，如某位副科职干部，其领导职务可能是某局的副局长，但在职级上可能是三级主任科员，甚至有的是二级主任科员，特殊情况下，有的还是四级调研员（如某些在县以下机关的正营军转干部，到地方后任副科职领导职务，在县以下机关职务与职级并行时晋升到了副调研员的职级，后来套转为四级调研员，但职务没有晋升）。
因此，在填写相关表格时，职务、职级分开填写是正常的。职务一栏，担任什么领导职务就填写什么领导职务，如XX局副局长；没有领导职务，什么也不填。职级一栏，是什么职级就填什么职级，如XX局四级主任科员；没有职级的话，什么也不填。
四级主任科员，一般是没有什么领导职务的，因此，在职务这一栏就不需要填了，只需在职级一栏填写相应的职级就行了。
以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。
公安民警职务职级怎么填？职务就是所长、队长、科长等实职
职级就是一级警员、三级警长、二级高级警长
职务职级怎么填
职务级别我们只需要将我们的工作名称和等级写上即可。
【企业员工档案里职务级别、工种等怎么填事业单位职务职级怎么填】1、职务：我们在进入了社会中的时候，就会有一个新的身份，那就是职务。我们每一个人所担任的位置不同就有了不同的职务。当然，这些职务上面会有一定的级别。所以我们在填写资料的时候可以将我们的职务名称和级别都写在上面即可。
2、填写资料：我们现在不论是在哪一个单位，都会要我们的资料。那么资料该如何去添呢？其实很简单。在遇到了职务级别的时候，我们需要将我们在上一家单位所工作的职务，比如助理或者是财务等，之后加上我们的级别就可以了。
3、职业：不同的职业有着不同的职务。比如我们是一个会计，那么我们的职务可以是财务助理或者是财务专员或者总监等。每一个行业都与着相关的称呼，大部分的称呼都大同小异，所以我们在填写的时候可以当作是模板，直接填写即可。

公务员现任职务职级怎么填职务就是“官职” ，职级是指官职的级别。比如局长、主任之类的，就是职务，也叫职位。而职级就是指级别，国级、省部级、市厅级（司局级）、县处级、乡科级，都是级别。
行政体系的领导职务有：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、科级正职、科级副职，非领导职务有：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
公务员简介：
公务员是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行相关义务的公职人员。在中国，它是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。
公务员职位按职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。
企业员工档案里职务级别、工种等怎么填？职务级别你就填你的工作名称就行了，比如专员、助理，总监之类的吧！
工种你就填的你的工作名称就行了吧，比如什么车工、磨工、洗工什么的。

职务级别的确定：

现代企业的薪酬讲究“以岗定薪”、“评岗不评人”的原则，意思就是说要根据一个岗位对一个企业的贡献价值来决定他的薪酬，而一个岗位对企业的贡献价值又要看这个岗位的工作内容、繁琐程度、工作职责、职位权力、承担责任等几个因素。举个例子，一般来讲，同样是主管，销售部主管要比行政部主管的薪资要高，因为销售部关系到企业的根本业绩，属于核心部门，工作岗位的职责、所负责人、权力、繁琐程度等都比行政部主管高，所以相应的薪资就高！基本原理就是这样。

按照咨询公司的做法，薪酬的评定通常先跟据岗位价值和企业内部的公平性由企业内部高层成立薪酬评估委员会，本着公平可观的原则对某个岗位进行评估，最终通过分数评出职级，再由市场上的薪酬水平决定企业目前需要的薪酬水平。

除了薪酬水平的确定，还需要考虑薪酬结构，不同的部门，职位的薪酬结构都不一样，这样才更有激励性。同样举个例子，高层的薪酬的浮动部分肯定更大，因为他肩负的责任更大；销售部门的浮动部分肯定更大，因为要有绩效的激励性等等。

工种的种类：
第一大类
国家机关、党群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类， 16个小类， 25个细类；
第二大类
专业技术人员，其中包括14个中类， 115个小类， 379个细类；
第三大类
办事人员和有关人员，其中包括4个中类， 12个小类， 45个细类；
第四大类
商业、服务业人员，其中包括8个中类， 43个小类， 147个细类；
第五大类
农、林、牧、渔、水利业生产人员，其中包括6个中类， 30个小类， 121个细类；
第六大类
生产、运输设备操作人员及有关人员，其中包括27个中类， 195个小类， 1119个细类；
第七大类
军人，其中包括1个中类， 1个小类， 1个细类；
第八大类
不便分类的其他从业人员，其中包括1个种类， 1个小类， 1个细类。

职级怎么填？职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系” ，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。
公务员职级序列：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
扩展资料
职等职级与职级的区别：
1、职级立足于工作的深度
站在自己的位置，去做尽责的事情，己所不欲，勿施于人，专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。
期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。
我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。
通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。
以上初看来，职级可以无限排序，那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中，这不被赞同。原因在于，职级设计仍然有它的局限性。这一局限性体现在，职级的设计如上所说基点在于工作的专业素质。而企业的特点即决定了专业素质的多样化，构成的多变性。这点上职级就有所不能了。于是我们引入了职等这一概念。
2、职等立足于工作的跨度
我们知道企业运营是一个需要多员多专业技能合作使企业产生经济利益的过程。在一过程中，我们能够观察到某些人经常需要同时引导、指示或者协调某些不同工作间的运作。这一行为的产生，我们认为是工作出现了跨度所引发。那么跨度间的距离，也就直接造就了职等间的差距产生。
工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。
参考资料来源：百度百科-职级
参考资料来源：百度百科-职等职级
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