如何管理好一个门店门店经营宝美宜佳下载安卓 _经验分享

周大福门店里卖什么的
纯金首饰、钻石珠宝、玉器、南洋珍珠、日本养珠首饰等。
周大福，亚洲值得信赖的珠宝品牌，集团标志性品牌，创立于1929年，被广获认同为信誉及正货的象征，并以产品设计、品质与价值闻名。
周大福门店主要经营珠宝首饰零售，批发和制造业务，销售货品种类繁多。
新零售门店的经营模式的是什么新零售就是让商业行为在线，即零售数字化。具体通过以下五个方面：
1、顾客数字化：今天消费者不论到不到店，都可以通过微商城、APP、小程序等随时随地买到商品。商家通过数字化与消费者建立数字通道，这也是实现新零售的基础；
2、商品数字化：消费者买到的商品不一定是店内的实物，还可以是服务、生活方案。例如还未成熟的水果，在还未采摘时就开始销售，这就是数字化商品；
3、营销数字化：今天我们很难看到店铺里面人山人海的销售盛况，营销方式改变了。
4、交易数字化：今天我们拥有多种交易、支付方式，可以面对面现金支付，也可以采用支付宝、微信等数字支付；
5、管理数字化：当店铺的顾客、商品、营销、交易均数字化之后，店铺的管理也就自然而然数字化。
不管是新零售、智慧零售还是无界零售，商业变革是事实存在的。如果商家不改变思维，就很难做生意，新零售就是将生意数字化。
门店如何数字化经营？迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进?络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动?产?式、?活?式和治理?式变?，这就是《中华??共和国国?经济和社会发展第 ?四个五年规划和2035年远景?标纲要》中第五篇提到：“加快数字化发展，建设数字中国”发展规划，奠定了未来数字化产业的发展?向，也预示着数字化经济和相关产业将迎来蓬勃快速的发展。
多家巨头推进数字化发展规划：
1.蚂蚁?服CEO胡晓明宣布，把?付宝从?融?付平台升级为数字?活开放平台，聚焦服务业数字化，并?下“3年携?5万服务商，帮助4000万商家完成数字化升级”的战略?标。疫情期间，汇聚各项?活服务的?付宝疫情服务直通?，短短2周就服务了6亿?次。这意味着，服务业与消费者之间，还存在着巨?的供需错位。要解决这种供需不平衡，还需要?量的数字基础设施来助推数字化进程。“中国服务业?少还有80%没有被数字化。”
2.?付宝2022年7??次对外发布“商家数字化?运营”模式C-CARE,以?户价值为中?（C），从扩??户规模（C），促进?户活跃（A），激发?户潜在价值（R）和提升经营效率（E）4个维度??，帮助商家做数字化经营。
3.微信事业群副总裁耿志军在微信付合作伙伴会上表示，“在后移动付时代，微信付不再只盯着付，要通过数字化的具帮助业合作伙伴起把消费链的体验做得更好。”此，微信付的服务商体系也有了更深层次的变化，服务商的定位从“付服务商”转变为“经营服务商”，以微信付为基础能，结合微信的整体态，在各个业中为户提升场景的活体验，为企业增强产效率降低运营成本。微信付也将如既往给予业激励和营销激励，同时，向服务商开放数据和流量，并在线下给更多各业提供硬件的持，进步为合作伙伴提供发展助力。
4.马云表示：“数字化的进程中最大的受益者不是互联网企业，而是用互联网改造自己的企业。”
企业做数字化转型也是顺应互联网趋势进行数字化经营是?种线上线下相互融合的经营?式，服务商为线下实体商家提供数字化经营系统，帮助商家统?管理?付、商品进销存、会员以及优惠券营销、拼团、砍价、抖?爆店，搭建私域流量阵地，进?提?商家的经营效率，提升营业额。
比如智付呗是数字化经营的典范，以?付为??，帮助商家进?数字化转型、智慧化经营，并做到跨平台数据互联互通，实现流量的多维赋能。品牌可以依托微信、抖音、支付宝等大流量平台实现从公域流量再到私域流量，实现微信、支付宝、抖音生态闭环。
智付呗集数字化小程序系统、数字化行业解决方案、数字支付系统、信用先享智能合约系统、数字化广告系统宫二十余项功能为实体商家实现线上+线下的经营系统，根据企业实际情况定制行业解决方案，助力企业完成公域到私域流量的完美转化。
智付呗8大优势助力门店数字化经营，解决门店经营+运营难题：
1、小程序商城搭建
微信、支付宝双平台小程序商城的搭建，针对不同商家、不同行业进行独立化制作，真正解决商家问题、痛点、需求；
2、大数据精准营销
所有到店消费的客户都会留存数据统计，建立商家自己的消费者画像，统计消费半径、消费频次、消费金额、消费场景、消费类型等，帮助商家优化产品、精准营销；
3、超级流量共享
借助支付宝、微信、抖音平台公域流量池为实体商家引流；通过商家联盟所有商家流量共同，相互导流，扩大流量，快速裂变，急速增加商户消费群体，产生效益，提高人效，减少获客成本；
4、聚合支付
一码走天下，支付呗聚合码以支付为入口实现了商家小程序的无缝衔接，同时通过支付链接抖音广告，增加商家抖音号的点击率和曝光量；
5、极速裂变
通过秒杀、拼团、砍价等形式让消费者上映，口碑推荐，做到用户量极速裂变，从而带动商家成交量，增加利润，不再依赖低价竞争；
6、摆脱抽佣、降低成本
拜托第三方平台的高额抽佣，帮助商家实现盈利创收，更好地回馈消费者；
7、信用先享
减轻消费者的资金压力，降低消费门槛，帮助商家实现高效成交，提升商家竞争力；
8、资金回笼、绑定用户
通过会员管理系统，开展会员储值活动，吸引用户储值，通过支付即会员绑定消费者，同时又能让用户预存金额，快速回笼资金，并培养庞大的忠实会员为推广客，直线增加销量。

如何管理好一个门店?
转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a如何管理店面\x0d\x0a一、打造形象，贩卖美丽\x0d\x0a\x0d\x0a某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了，看什么？看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。\x0d\x0a\x0d\x0a二、克服恐惧，用心会好\x0d\x0a\x0d\x0a店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”，因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。\x0d\x0a\x0d\x0a三、以人为本，重视人才\x0d\x0a\x0d\x0a即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。\x0d\x0a\x0d\x0a人才兴，店铺兴；人才衰，店铺衰。从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。\x0d\x0a\x0d\x0a店铺管理的十个技巧如下:\x0d\x0a\x0d\x0a1、控制流失率\x0d\x0a\x0d\x0a任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。\x0d\x0a\x0d\x0a2、因人定岗\x0d\x0a\x0d\x0a商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。\x0d\x0a\x0d\x0a3、恩威并治，实行人性化管理\x0d\x0a\x0d\x0a商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。\x0d\x0a\x0d\x0a4、适当地运用激励\x0d\x0a\x0d\x0a谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。\x0d\x0a\x0d\x0a5、店长负责制\x0d\x0a\x0d\x0a在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。\x0d\x0a\x0d\x0a6、划区管理、充分授权\x0d\x0a\x0d\x0a大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。\x0d\x0a\x0d\x0a7、发挥晨会的作用\x0d\x0a\x0d\x0a每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与，\x0d\x0a\x0d\x0a8、坚持不懈地培训\x0d\x0a\x0d\x0a单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。\x0d\x0a\x0d\x0a9、管理者要具备培训、指导能力\x0d\x0a\x0d\x0a管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。\x0d\x0a\x0d\x0a10、学会应用表格管理\x0d\x0a\x0d\x0a在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，建议楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，因为营业员是前沿服务人员，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源。
智能经营宝是什么啊？
智能经营宝是一款硬件与软件相结合的手机APP，它能为门店辅助经营与管理。智能经营宝内包含多个功能，其中包括客流统计、智能美衣、快速收、快速盘点和智能货架，这些功能可为使用者提供客流数据、试衣率、试穿率、库存量记录、营业额、转化率、挑选率等数据。它读取数据快速且精准，数据具有实时性、可操作性，其中还有多个图表分析，让老板和店长能更加清楚明白地了解到店铺每天的经营状况。即使出差在外，也能随时随地管理店铺。
怎样做好门店运营?1、做好促销，拉动门店客流：商业终端经营中的一个关健点是终端零售的生动化，终端生动化包括陈列生动化、促销生动化、服务生动化，常用的促销是降价和POP宣传、喇叭叫卖促销，除此外，促销的常用方式还有限时抢购、限量抢购、卖赠、抽奖、捆绑销售、展示叫卖、现场试吃、打折、消费券积分等形式。
2、做好产品规划，提升终端利润：每个类别的产品摆放在一起，如骨类产品、切刀肉类、副产分类摆放，而忽略了感观陈列，就是产品的丰满陈列和精细化陈列，如丰满陈列就是每个托盘中产品要堆积摆放，至少要铺满盘底，精细化陈列就是单个产品的摆放要显得好看、美观。
3、终端的价格制定：建议各门店终端在定价时，打破原有的28原则，执行262原则进行定价，即20%的产品执行促销价格，低于竞品零售价，进行促销降价销售。60%的产品紧跟市场价销售，20%的产品进行精细化分割，产品分割要成形，如前槽后丘肉的切片要均匀整齐，这部分产品要高于市场价。这样的定价方式，一方面不会牺牲零售毛利又能做促销，另一方面也适应不同人群的需求。使产品更加丰富。
门店运营注意事项
开店，想要争取更多回头客，通过招募新顾客成为会员，然后通过灵活的积分管理制度，来吸引顾客持续参与积分商城的活动，让顾客在消费的过程中获得更好的优势。
当前门店品牌众多，竞争激烈相当，企业要想吸收更多回头客，自身的优势要足够明显，所以在连锁开店运营过程中，一定要突出服务和品牌，以及产品优势，从而抓住消费者的心。
最后实现前面两个的前提，最终是要学会满足客户更多需要，以消费者的消费心理去部署门店的营销活动，通过让会员享受到更加完善的服务来增强与顾客的关系，从而提高客户对商家的忠诚度。
以上内容参考百度百科-门店运营
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