上海市|一家中医院在坚守中的蜕变科室|医生|发展|患者|蔡氏|王志

近年来，国家大力推进分级诊疗，一些处于“夹心层”的二级公立医院的处境相对艰难，因为上有规模和实力不凡的三甲大医院，下有接轨基层的社区医疗卫生机构。那么，如何摆脱这种尴尬的局面，实现发展动力转型，获取更加高效的运营效率，走出一条符合自身实际的发展道路呢？

文章图片

上海市静安区中医医院医院外景
“中医医院只有姓‘中’ ，才能够脱颖而出。 ”上海市静安区中医医院院长王志泉认为，中医医院要大力发展“拳头”科室，始终保持“人无我有，人有我优”的市场定位，尤其是应当以“专病特色”的确切疗效来吸引患者。
01
以中医立院不动摇
王志泉介绍， 1988年，上海市闸北区共和新街道医院改建为上海市静安区中医医院。起初，有人提出质疑，仅靠中医中药就能支撑起医院、养活全院百余名职工吗？全院职工几乎都对医院坚持发展中医药特色的决定感到犹豫和迷茫。因为当时医院一无开展中医业务的经验，二无足够数量的中医医生，中医药临床业务可谓“一穷二白” 。在当时人们普遍不看好中医药治疗的情况下，医院领导大胆决策，制定了“人才兴院，特色办院，一定要姓‘中’”的发展思路。
然而，由于当时临床业务工作奖励制度等原因，临床一线中医医生热衷于开西药，不愿多开中药饮片，严重影响医院正在全力推进的“擦亮中医药招牌，凸显中医药特色”的工作进度。为此，医院大胆改革，直面影响和制约医院发展的因素，推出向一线中医药医护人员倾斜的政策，如鼓励中医医生以“望闻问切”接诊、提高开具中草药和中成药的奖励，促使医生对中药饮片组方和治疗效果进行思考、探索等，逐步提升中医专科专病的特色，让患者切实感受中医药的疗效。
如今，经过30多年的努力，医院不仅走出建院之初的生存困境，逐渐扭亏为盈，并在临床业务上显现出中医药特色和优势，跻身上海市首批“二甲”中医医院之列。 2012年，医院成为上海市中医医院分院。
02
树起中医金字招牌
品牌是医院的无形资产，优秀的品牌是医院核心竞争力和医院精神在医疗实践中的凝结与体现。 “医院要发展，要创特色，更要树品牌。 ”王志泉表示，面对激烈的医疗市场竞争和挑战，医院根据实际情况，以创建重点专科专病为抓手，扬长避短地选择了原本基础较好、患者人数多、市场需求大的妇科、骨伤科和心脑病科作为重点发展科室，给予相关的政策扶持，促进医生能够充分运用“简、便、廉、验”的中医疗法服务患者，走创品牌赢效益之路。
据王志泉介绍，医院曾经的妇科特色并不明显，科室里几乎都是刚毕业的低年资医生，学科成绩和影响力不够。为了提升诊治水平，树立特色品牌，医院以国家级“蔡氏妇科流派传承研究分项目”建设为突破点，组织科室医生集体学习蔡氏妇科的特色疗法，逐渐树起医院海派中医蔡氏妇科的“金字招牌” 。

文章图片

中医妇科成员拜访上海蔡氏妇科第七世嫡系传人蔡小荪先生
此外，在蔡氏妇科第七代嫡系传人蔡小荪的指导下，妇科团队创新性地将蔡氏妇科经典名方与现代技术相结合，提升了治疗不孕症等妇科疑难杂症的疗效。 “在治疗不孕症方面，科室得到业内专家和患者的广泛认可，门诊量每年都以20%的幅度上升。 ” 该院妇科主任许江虹介绍，目前，科室承担着上海市中医专科培育建设项目、静安区中医药重点专科第二轮建设项目，而且多项科研项目和论著论文获得市级奖励。